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1、管理之道贵在实践西洋重物，乃至把人称为人力资源；视之物，用处置物的方法来处理人。物是被动的，没有感情的，可以任意摆的，因此对人也特别注重指挥与监督，一切诉之于规范，简直把人当做机器。人群关系学者倡导管理人性化，而其所谓人性，则系先天性恶，即使Y理论促使管理者从根本上提高员工的士气，似乎已经注意到劳力之外，尚有劳心的存在，但是以竞争代替互助的论调，始终无法将人是工具提升为人自身即是目的的境界。物的行是他动的，用这种观点来管理，除了极少数高阶层管理者可以自动之外，其余大多数人，都是具有专门知识而听命于目标的被动行为者。中国重人，甚至把一切都拟人化了，物也是有感情的，必须加以爱惜。人本来是宇宙万物的
2、一种，但是人为万物之灵，因为人能够自动自主，自己成为自身的主宰。 人不必为了礼法规范而心常戚戚，徒然把自己的心胸逼得愈趋狭隘；管理者应该坦荡荡，且有充分的心灵自由，不拘守于礼法，却言行俱能中节。组织成员，依其智能高下，或安而行之，或利而行之，或勉强而行之，只要大家各凭良心，发出内心的良知本性去行，自然合乎规矩而不逾规范。在有限的规律中发挥无限的自动自主自由，这才是人的尊严与价值之所在。管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，亦将无济于事。管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的最大难题，因为时间永不回头，而且急迫得必须当机立断。管理学者可以为学问而学问，发挥其孳孳不倦的专一精神，以造就高深的学术研究。管理者却不能不为管理而学问，视管理理论为工具，经由学术以改善管理，才是目的。管理哲学是要实践的，管理者躬亲实践若干管理理念，行之有效，有了无比的信心，建立自己的管理信念，虽然说信则灵，毕竟还是要不断地向前推进，才能日新又新。
