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1、 .施工单位月度考评表 （年月份） 检查日期：工程名称形象进度监理单位项目总监施工单位项目经理检查项目检查容序应得分得分小计合计项目组织机构的建立健全共 10 分项目经理是否与投标文件相符13投标承诺的组织机构人员到位情况23组织机构人员变更报审情况32项目组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要*42施工准备阶段共5分施工组织设计（专项方案）自审程序与报审*52施工机具和计量器具准备与报审情况61劳动力准备与特种人员报审情况71轴线与水准点控制网精度、保护与报审情况81质量控制共25分建筑材料进场控制与报验95材料抽验与见证复试情况*105施工各工序自检与隐蔽工程自检自查与报验情况*115
2、施工技术资料是否与施工同步125施工质量问题整改情况和监理通知单的执行与回复*135工程实体质量*145现场安全与文明施工的管理共20分现场临建是否符合投标文件的承诺152现场临建临时设施是否符合安全与文明施工要求163施工现场施工便道与材料堆放是否符合安全与文明施工的规定173施工过程安全控制与安全标示悬挂情况*185三级安全教育与每道工序安全交底情况192安全隐患与现场文明施工问题整改情况与监理通知执行与回复情况*203安全与文明施工过程资料收集与整改情况212进度控制共15分进度计划编制与报审情况225人员、机具、材料进场与储备能否满足进度计划要求235阶段进度计划落实情况*245造价控
3、制共15分月度计量报审情况*258工程变更执行与签证报审情况267履约服务共10分合约的总体执行能力275项目负责人与主要管理人员的出勤率283与业主方和监理方工作的积极配合认真履行合同义务、诚信的工作作风292本月评价等级带“*”号得零分者，在得分评价等级基础上下降一级。监理单位检查人（签名）： 施工单位项目经理确认（签名）： 工程部确认：施工单位月度考评表计分与奖惩说明1、“”号者为保证项目，如该项目检查得0分，则在总得分对应的级别上降低一级。上述降低级别评价可进行累计。2、施工资料中若发现有代签名、越权签名现象，视为此种资料无效，该项得分为0分。3、施工评价表为百分制评分，扣分总数累计不
4、超过该项总分。4、施工评价为月度评价，每月由监理单位评价，工程管理部进行核准。5. 级别划分总分P90分为A级；90P70分为B级；70P60分为C级； P60分为D级。6、奖、惩办法：当月评定为A级的一次性奖励人民币1万元；当月评定为B级的不进行奖惩；连续两月评定为C级的按D级处罚一次；当月评定为D级的一次性罚款人民币3万元；若施工单位连续两月评定为D级，则将结果上报质量监督站。月度考评评分标准一、项目组织机构的建立健全（共10分）1、项目经理与投标文件是否相符（共3分） 扣分事由扣分分值项目经理与投标文件不相符2项目经理出勤每月少于25天12、投标承诺的组织机构人员到位情况（共3分）扣分事
5、由扣分分值组织机构人员到位率少于80%2组织机构上岗人员不能满足专业需要（上岗证）13、组织机构人员变更报审情况（共2分）扣分事由扣分分值组织机构人员变更无报审或不与时24、项目组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要（共2分）扣分事由扣分分值项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面与控制不力25、投标承诺的组织机构人员到位情况（共3分）扣分事由扣分分值组织机构人员到位率少于80%2组织机构上岗人员不能满足专业需要（上岗证）1二、施工准备阶段（共5）1、施工组织设计（专项方案）自审程序与报审（共2分）扣分事由扣分分值施工组织设计的编写不符合GB/T50502-2009规定2施工组织设计（专项施工
6、方案）无施工企业技术负责人审批与企业印章2施工组织设计（专项施工方案）抄袭其他项目或无操作性，无法指导施工2无施工组织设计与专项方案22、施工机具和计量器具准备与报审情况（共1分）扣分事由扣分分值施工机具与计量、检测器具未进场1施工机具与计量、检测器具满足不了施工的需要1施工机具与计量、检测器具未报审13、劳动力准备与特种人员报审情况（共1分）扣分事由扣分分值劳动力满足不了施工进度要求1劳动力准备与特种人员无报审1特种人员无证上岗或持证上岗人员满足不了施工需要14、轴线与水准点控制网精度、保护与报审情况（共1分）扣分事由扣分分值轴线与水准控制点数满足不了施工的精度要求1轴线与水准控制点无保护1
7、轴线与水准控制网无报验1三、质量控制（共20分）1、建筑材料进场控制与报验（共5分）扣分事由扣分分值建筑材料的选定与使用不符合招标文件与合同的要求5建筑材料的进场报验不与时2建筑材料的进场无合格证与检测报告满足不了施工质量控制52、材料抽验与见证复试情况（共5分）扣分事由扣分分值材料抽验与抽样不与时并无进场报验5材料见证抽样不与时或不按规抽样频率4材料在见证复试时未报监理旁站见证取样5材料在使用前无进行报验或未提供相关见证复试报告53、施工各工序自检与隐蔽工程自检自查与报验情况（共5分）扣分事由扣分分值各工序完成后未进行自检即报监理验收3各工序与隐蔽验收在报验时未提供工序报验资料5各工序与隐蔽
8、验收未经监理验收就进行下步工序施工54、施工技术资料是否与施工同步（共5分）扣分事由扣分分值施工技术资料与施工不同步并不进行报验5施工技术资料有虚假与代签行为5施工技术资料不按相关规定进行编写、填报35、施工质量问题整改情况和监理通知单的执行与回复（共5分）扣分事由扣分分值发生施工质量问题不按规定的时效积极整改3发生施工质量问题无整改过程的文字与影像资料3监理方或业主方的质量问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复5发生施工质量问题拒不整改56、工程实体质量（共5分）扣分事由扣分分值工程实体质量存在轻微缺陷1工程实体质量存在严重缺陷3工程实体质量检测不合格5四、现场安全与文明施工的管理（20
9、）1、现场临建是否符合投标文件的承诺（2）扣分事由扣分分值现场临建不符合投标文件的承诺22、现场临建临时设施是否符合安全与文明施工要求（3）扣分事由扣分分值现场无五牌一图2现场区域划分不明显与区域卫生脏、乱、差2设施不符合安全与文明施工的要求3现场无围挡或不符合文明施工的要求23、施工现场施工便道与材料堆放是否符合安全与文明施工的规定（5）扣分事由扣分分值施工现场的施工便道不能满足施工的需要5施工便道的维护与扬尘防治不到位3现场的材料堆放零乱与无标识34、施工过程安全控制与安全标示悬挂情况共（5分）扣分事由扣分分值现场施工安全管理人员不到位3现场临口、临边防护不到位3现场施工未按各专项方案施工
10、3现场安全标识不能满足安全控制的要求与悬挂不到位3施工机械与机具不按操作规程施工3现场施工人员违章操作3现场临电管理混乱45、三级安全教育与每道工序安全交底情况（共2分）扣分事由扣分分值未进行三级安全教育2施工人员教育不到位与会签手续不齐全1工序安全交底不到位或未进行交底2安全交底会签手续不齐全16、安全隐患与现场文明施工问题整改情况与监理通知执行与回复情况（共3分）扣分事由扣分分值发生施工安全问题不按规定的时效积极整改3发生施工安全问题无整改过程的文字与影响资料3监理方或业主方的安全问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复3发生施工安全问题拒不整改37、安全与文明施工过程资料收集与整改情况
11、（共2分）扣分事由扣分分值施工安全资料与施工不同步并不进行报验2施工安全资料有虚假与代签行为2施工安全资料不按相关规定进行编写、填报2五、进度控制（共15分）1、阶段进度计划落实情况（共5分）扣分事由扣分分值因施工方自身的原因造成实际进度未达到计划进度目标52、人员、机具、材料进场与储备能否满足进度计划要求（共5分）扣分事由扣分分值人员、机具、材料进场与储备不能满足进度计划要求53、进度计划编制与报审情况（共5分）扣分事由扣分分值进度计划编制不符合相关要求与阶段进度目标不符合总进度目标的要求3进度计划不按时进行报审、进度计划的编制不具备操作性3进度滞后未采取相关赶工措施3六、造价控制（共15分
12、）1、月度报审情况（共8分）扣分事由扣分分值发生月报计量有虚报现象3未按时限进行进度计量报审3审查结果与实际完成量超过10%52、工程变更执行与签证报审情况（共7分）扣分事由扣分分值变更文件存在虚假现象7未按规定的时间进行工程变更计量报审5审查结果与实际工程量超过10%5七、履约服务（10分）1、合约的总体执行能力（共5分）扣分事由扣分分值施工现场管理混乱出现安全与质量问题，每发生一次5对委托人或监理人指令未在时限落实，每发生一次5被委托人或政府职能部门下发质量或安全整改通知52、项目负责人与主要管理人员的出勤率（共3分）扣分事由扣分分值项目负责人与主要管理人员的出勤低于每月25天33、与业主方和监理方工作的积极配合认真履行合同义务诚信的工作作风（2分）扣分事由扣分分值工作中遇事推诿造成施工现场混乱或出现质量、安全、进度问题一次2施工管理人员在施工现场管理不作为2备注：鉴于现场实际情况不在扣分事由的项目由检查人员视情节轻重酌情扣分，扣分总值不得超出该分项总分。 /
