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1、医院三重一大工作制度乾县人民医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项 决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用， 必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子 民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我 院实际，现制定本实施办法。一、“三重一大”范围 凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益 的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：（一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精 神的贯彻落实；2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、医院年度工作计划的制定和调整；4、重要工作部署，以及向上级
2、请示报告的重要事项；5 、年度预算的制定和调整；6、医院内部机构设置、调整等事项；7、重大项目评估、验收审批等；8、其他有较大影响的工作事项。（二）重要干部任免1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；4、其他干部任免事项。（三）重要项目安排1、医院项目；2、自身能力建设；3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；4 、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。（四）大额度资金使用1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院 财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的 分管院领导审批制度。
3、2、合同标的万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品） 标的单价 30 万元及以上的采购项目。4、其他重要项目安排。5 、大额资金使用主要指： 一次性投入在 30 万元及以上的资 金运作。二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提 交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征 求意见。（一）决策范围与规则医院党支部会议、院长办公会议事范围和规则，按照相 关议事规则执行。（二）决策程序1、确定议题。医院党支部会议、院长办公会议题由医院党 支部书记（院长） 根据副职或各
4、科室的建议， 确定研究议题。2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相 关科室提前准备。3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知 与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料， 酝酿意见，做好发言准备。4、充分讨论。会议由医院党支部书记（院长）主持，议题 由医院分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发 表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意 见。5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据 不同内容， 表决可采取口头、 举手、 无记名投票等方式进行。6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。7 、形成纪要。会议应指定专人负责会议记
5、录，重大问题应 形成会议纪要。（三）管理与监督 1、召开医院党支部会议、院长办公会议研究“三重一大” 事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送职 代会，接受监督。2、经医院党支部会议、院长办公会议决定的重大问题，应 严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及 时向上级党委报告并说明修改执行的理由。三、责任追究凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根 据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任：不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变 集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报 的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决 策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；其 他违反本实施办法而造成失误的。
