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1、精品办公文档美亚集团接待管理制度一、目的客户接待是公司行政事务和公关活动的重要部分，为了使宾客接待工作规范 有序，树立统一的公司形象，特制定本制度。二、适用范围美亚集团有限公司及下属各控股子公司、分公司。（一）术语与定义无（二）职责1、集团总裁办公室集团总裁办公室是集团接待管理办法的制定机构及接待管理执行机构，在集团公司总裁领导下开展工作，其职责包括：1）制订和修订美亚集团接待管理办法。2）负责落实接待工作，包括接待计划、费用预算、组织实施等。3）组织对集团接待工作相关重要问题的研究。4）监督各分、子公司严格执行集团接待管理办法。注：某些政府关系维护，董事会办公室会据此办法执行接待工作，由总裁
2、办协调一起执行。2、集团各职能部门及各子公司集团各职能部门及各子公司是集团接待工作的执行监督机构，其职责包括：1）参与制订和修订美亚集团接待管理办法。2）参与对集团接待工作相关重要问题的研究。三、程序和内容（一）接待范围本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门，以及各分、子公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。包括：1、公司及所属各分子公司所在地各级党政机关、投资方等来员视察、参观。2、公司领导的客人、合作单位人员来司交流、参观、访问。3、有关业务单位来员洽谈业务。4、受有关单位安排来访的外宾或考察团等。（二）接待部门1、公司总裁办公室为公司负责宾客接待
3、的职能部门。2、遇到重大接待工作和活动，可由总裁办公室协调若干部门共同做好该项工作， 有关部门应积极主动配合。（三）接待分工职责。1、总公司总裁办、董办或分支机构行政部牵头负责接待工作，并根据具体情况 请示有关领导后协调各相关机构或部门进行接待安排。2、 前台文员或董事长秘书，提供信息沟通保障，进行调度控制和来客记录。前 台文员礼貌询问，并通报行政管理部及经办部门相关负责人。3、市场部做好宣传报道工作，包括根据需要制作、悬挂欢迎横幅或水牌，邀请新闻媒体，相关活动的摄影、摄像及视频制作等。3、 行政部，提供良好的接待环境，协助招待的会议室定时进行清扫。做好后勤 服务工作，包括住宿、用餐等，做到热
4、情、周到、安全、卫生。4、 总裁办主任或董事会秘书，负责贵宾招待，并陪同洽谈及参观介绍。总裁办 或执行部门（如董办）根据来客的身份确定接待类型，如来客需就餐、住宿，则 要根据接待类型予以安排。根据需要，突发、应急接待工作可临时协调布置，请 有关机构或部门予以配合。5、经办部门，负责接待来客，并进行相应的业务洽谈。接待经办部门的相关负责人带领来客到相应的接待室，接待洽谈。接待贵宾时。接待完毕，相关接待人 员礼貌相送。联系相关机构或部门做好参观的协调工作，根据需要确定参观等。6总裁办或董事会办公室根据接待性质和规格，经领导批准后可以协调相关机 构或部门负责具体的接待，办公室或综合管理部根据接待需求
5、做好相应准备工 作。（四）接待原则接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则，使客人高兴而来、满意而去。1、平等原则。对来宾无论职务高低，都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下，级别与权限相等，同级别出面，特殊情况高规格接待。2、对口原则。各职能部门和子公司对口接待，且由出面接待的部门或子公司派人协助行程安排、内部协调、费用结算等工作。综合性接待或对口部门/子公司无法安排工作人员陪同的情况下，由总裁办公室负责接待。3、节约原则。招待来宾从简，不铺张浪费，不重复宴请，主方人数原则上不多 于宾客人数。4、周到原则。接待安排应衔接周密，接待方式应完善，以礼相待，使来宾感到 热情、周到。5
6、、保密原则。向来宾介绍情况应适时适当，注意保守公司机密，巧妙回避不宜 回答的问题；重要会议应有记录。（五）接待分类1、A类：贵宾接待。指公司领导重要客人、北京及地方政府部门高层官员的接 待。2、E类：高级接待。指公司重要合作单位之高层领导或外宾及参观考察团的接 待。3、C类：业务接待。指其他企事业单位派来洽商重要事宜的人员、地方政府部 门一般官员的接待。4、D类：普通接待。指经常性业务往来客人的接待。5、E类：内部接待。指公司分支机构来人的接待。（六）接待规格1）贵宾接待：由总裁或公司高层（指副总裁、总监或总助级领导，以下同）出 面接待；由专人驾驶高级轿车接送；住宿安排为五星级酒店套间或商务单
7、人间； 用餐标准为5001000元/人餐；原则上应准备礼品馈赠，标准为300010000 丿元。2）高级接待：由公司高层出面接待；由专人驾驶高级轿车或商务车接送；住宿安排为四至五星级酒店商务单人间或标准间；用餐标准为300400元/人餐；可考虑准备礼品馈赠，标准为 5002000元。3）业务接待：由公司高层或业务主管部门负责人出面接待；由专人驾驶商务车接送；住宿安排为三至四星级酒店标准间；用餐标准为100200元/人餐；特殊情况下可考虑准备礼品馈赠，标准为 5002000元。4）普通接待：由业务主管部门负责人或工作人员接待； 原则上不安排专车接送; 原则上不安排酒店住宿；用餐标准为 100元以
8、下/人餐；原则上不安排礼品馈 赠。5）公司分支机构来人，由对口部门或总裁办公室按对等原则接待；原则上不安 排专车接送；住宿标准参照各分支机构出差管理办法，（可为招待所、三至四星级酒店标准间）；用餐标准参照各分支机构出差管理办法，（可为100-200元/人餐）；不安排礼品馈赠。（七）接待程序和内容1、接受任务。各部门、各分、子公司及公司领导层接到客人来访表示后，如需 总裁办公室配合，应填写美亚集团来访客人告知单（附表 1）,向总裁办公 室告知来宾的基本情况：单位、人数、姓名、性别、职务和来访目的、抵离时间、 乘坐交通工具及车次或航班。告知单须由部门或子公司接待负责人签字确认，并 经部门主管领导或
9、分、子公司总经理批准后方为有效。2、接待审批。总裁办公室根据告知内容提出接待意见，填写美亚集团来访客 人接待审批表（附表2），明确：接待单位、人员、规格、费用预算，并报上 级批准。其中，贵宾、高级（A类、B类）以上规格接待，报请集团总裁审批； 业务、普通、内部（C类、D类、E类）规格接待，报请主管接待工作副总裁审 批。3、接待安排。总裁办公室根据领导接待审批意见，拟定详细接待日程安排，填 写美亚集团来访客人接待安排表（附表 3）,发送给相关接待单位及人员。4、接待布置。根据接待安排，按抵达时间，派人派车迎接；按来宾身份、人数、 性别，预订宾馆；按来宾身份和喜好，结合广州特色，预定餐厅；按费用预
10、算， 备齐馈赠来宾所需礼品；按实际需要，准备和布置会见会谈场所；如客人特别要 求，还需安排休闲娱乐或参观游览等。5、接待前准备1）客人来访前30分钟检查各处环境；2）根据需求派人于来访客人到达前10分钟分别于大门处两边等候迎宾并致欢迎 词；3）派人于一楼及所达楼层电梯门口外与所达接待房间处等候负责导引等；4）来访客人所到楼层接待台人员必须起立迎候，等客人不见时方可落座；5）待客人进入会谈室后于门外安排 2人分两边侍候，严禁出现不良姿势。6）摄影方面总裁办或董办部根据来宾身份核定是否摄影人员随行； 仪容仪表参照接待人员标 准执行；摄影人员注意多角度拍摄，并于事后第二天将所录影像选送呈交行政部 存
11、档；&接待实施1）迎接：安排于机场或车站迎接来宾时，司机应至少提前十五分钟到达指定地 点，以便引导客人顺利到达停车点并帮助客人提拿行李。 对身份较高的贵宾来访 必须安排迎接陪同人员，一般情况下，由与来宾身份相当的对口接待单位主管领 导迎接，特殊情况下可请总裁或董事长出面迎接， 接待主管人员原则上应陪同前 往。2）入住：一般情况下，总裁办公室提前预定好酒店客房后，由负责迎接的司机协助来宾办理入住手续。贵宾、高级（A类、B类）以上规格接待，必须有接待 主管人员提前在酒店迎候并协助客人办理入住手续。3）商议日程：来宾住下后，接待主管人员应及时与来宾沟通日程安排，如果活 动日程有变，应及时通知有关接待
12、单位。4）安排看望：按接待规格和礼仪，进行高级接待（B类）时，可安排有关领导 去来宾住所看望，贵宾接待（A类）可安排总裁到来宾住所看望，接待主管人员 应事先安排会见地点、时间、陪同人员等。7、会见会谈1）会见会谈的时间、地点、双方人员名单应提前 1天通知对方，并尽量不改变 计划。2）会见时，我方主要人员要高于或等于来宾身份；会谈时，身份一般对等。贵 宾接待的会见会谈原则上由总裁或董事长牵头，主管接待工作的公司领导和经理，以及对口接待单位主管领导和经理陪同。 特殊情况由董秘邀请副总裁以上领 导出面接待。3）会见会谈时我方人员应提前到达，并在门口迎接。对会见会谈场所、座位应事先精心安排，留定座位，
13、桌上放置记录所需纸笔和饮用水，高规格接待还应订 做桌花、摆放果品，必要时还应准备座位牌。双方人员较多、场所较大时，宜开启扩音系统。4）向客人介绍情况，一般由我方接待人员中职务最高者负责，可辅助以录像、 幻灯片，也可由主谈领导口头介绍。5）如有合影，应事先进行规划。合影时，一般主人居中，按礼宾次序，以主人 右手为上，主客双方间隔排列。8、参观考察根据来访目的、性质、来宾意愿和兴趣， 选择有针对性的参观考察项目，安排身份相当的陪同人员引导和解说。9、宴请根据活动目的、来宾身份、经费预算等因素确定宴请地点和用餐标准。10、休闲娱乐与参观游览根据客人来访目的、性质、来宾意愿和兴趣，选择有针对性的休闲娱
14、乐活动或游览项目， 安排身份相当的人员陪同或导游。11、送别1）根据来宾意见，预定车票、机票，结清客人食宿帐目，话别送行，派人派车 送至车站或机场。2）对身份较高的贵宾必须安排送别陪同人员，原则与贵宾迎接相同。12、小结1） 每次较大规模的接待完成后应进行一次小结，以便总结经验、改进后续工作。2）对重要的关系户要设立接待卡，通过美亚集团重要来宾接待卡（附表4）, 详细记载其嗜好、兴趣与特点等。（八）接待费用处理1、本办法所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目：1）交通费用。2）住宿费用。3）用餐费用。4）礼品费用。5）休闲娱乐及游览参观费用。6）会议费用。7）其他因来宾招待而产生的费用。2、
15、招待费用按归属进行分摊，遵循以下原则：1）集团领导及公司各职能部门招待费用：因集团领导及公司各职能部门业务需 要所发生的招待费，计入公司公关费用。2）各分、子公司招待费用：因各分、子公司业务需要所发生的招待费，由各分、 子公司自行承担。筹备中的各分、子公司所发生的招待费用，可暂由公司垫付， 待其财务体系建立起来后，再行处理。（九）接待礼仪1、仪容、仪表形象要求。形象是指人的外表，包括容貌、服装和姿态，是一个人精神面貌的外观体现。1）发饰：发型要符合美观、大方、整洁和方便的工作原则，作为接待人员，日 常发型应与企业形象协调，头发清洁整齐，色泽统一，留短发或将头发盘起。2）妆饰：脸部化妆应力求达到整体美的效果。男性不准留胡须；女性化淡妆， 涂淡色口红，脸上有暇疵如色斑、粉刺，还应选用遮盖力强的粉底，切忌化浓妆 和涂抹味道过重的香水。保证每天都有一个良好的形象面对客户。3）服饰：统一穿公司制服，保持整洁、挺拔、不得有皱折和破损。穿制服要佩戴工作牌和
