《总经理在中层干部会议上的讲话提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理在中层干部会议上的讲话提纲（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总经理在中层干部会议上的讲话提纲 同志们：今天，我们在这里召开一把手会议，主要是根据董事会会议精神，再次号召大家集中精力抓好集团内部管理，加快推进集团规范化、制度化、标准化管理。当前, 一方面，国家正在大力推进钢铁行业去产能，派驻10个督查组督查各省钢煤去产能情况。同时，坚决关停违规钢铁企业，对不达标钢铁企业限产、停产，如江苏发布了坚决取缔“地条钢建筑用材”生产和销售，严查中频炉，打击地条钢生产企业。通过环保管控，在当前G20峰会期间，严格对江浙沪等周边钢铁企业实施限产管控。而另一方面，国家又不断加大基础设施投入，建设铁路、城市轨道交通、城市管网基础等，未来钢材市场必将供不应求，这对于我们集团
2、来说，机遇大于挑战。为此，我们要牢牢把握这次千载难逢的机遇，围绕1000万吨钢的生产规模，沉下心来，狠抓内部管理，提高管理水平，提升企业效益，同时，紧盯安全红线、环保底线、质量生命线，加快优特钢转型升级，推进企业提质增效。特别是，要号召全体员工弘扬正气，形成自上而下，层层传递“正能量”，自下而上，主动参加管理大讨论，为集团管理献计献策，营造上下联动，齐心协力，齐抓共管促改革的“正能量”管理氛围，将“正能量”深入每个岗位、每个人心。下面，我就下一步管理工作，再提几点要求：第一、一抓到底，全面提升管理水平管理就是要敢于揭露问题，解决问题，全体干部要少当管理评论员，多当管理战斗员，管理要亲力亲为，不
3、能只当传话筒、二传手，要真抓实干，把工作落到实处。同时，在员工队伍中发扬正能量，做到“见面说问题，坐下谈管理”，从上而下，召集科室、工段、班组开展管理大讨论，全面营造“全员畅谈管理，深化降本增效”的管理氛围。1、完善制度体系。制度体系建设是一项全局性、根本性和长期性的工程。近两个月，在制度体系推进小组的牵头下，各部门进行了制度自查自纠、制度评审，发现了很多问题，比如制度不完善、针对性不强、结合度不够、考核缺失，最主要的是领导对制度不熟悉、不了解，制度执行有偏差。为此，下阶段，各条线分管领导要亲自主持召开制度评审会议，一条条过，一项项理。同时，在评审过程中，要主动广泛征求制度关联部门的意见，找出
4、制度衔接中的盲点，不断健全制度。特别是，借此次制度梳理的契机，各部门要结合实际情况，强化部门内部管理制度的建立和完善，最终形成一套具有中天特色的规范化、标准化、高效化制度体系，并可作为集团今后对外投资实业的标准化管理模式。2、加强制度执行。执行力问题需要“两手抓”，一只手抓制度执行的领导，分管领导、各部门一把手开始，要带领全员熟悉、掌握各项制度，确保制度行得通、管得住、用得好；另一只手抓制度执行情况的监督检查力度，做到及时性、经常性监督，构建精益闭环管理体系。同时，加强制度管理应避免死搬教条，被条条框框限制，要在制度管理体系下，进一步理顺管理流程，激发全员创新思维，提高工作效率。3、强化数据管
5、理。一直以来，数据管理逢会必谈，但是数据管理问题依然严峻，数据不准，前后不符，有些数据凭空估计，更有弄虚作假，错报谎报，严重影响集团决策。为此，各部门要加强基础数据的管理，真正弄清楚本部门的所有原始数据，部门一把手作为基础数据的第一负责人，要进一步强化自查自纠，查明数据失真的根本性问题，严把数据质量关。同时，加强数据共享，重视ERP运用。ERP是“一把手”工程，需要在座各位从自己开始，亲自学习、使用ERP系统，只有一把手的重视，ERP才能在整个集团中有效运用。此外，ERP项目小组成员要牵头加快推进ERP各模块的优化升级，各相关部门一定要支持项目小组组长的工作，让他们腾出时间，解决ERP现有问题
6、，优化ERP管理流程，尽快建立起完善的内部数据信息传递系统，提高集团管理效率。第二、一切从严，改进作风净化环境目前，集团正在全面净化集团经营管理环境，杜绝引狼入室，坚决打击贪赃枉法、里应外合等损害企业利益的不法行为，严惩不法分子。1、加强作风建设。干部是集团发展的中坚力量，必须素质过硬、能力过人。在座各位要以身作则，坚决抵制糖衣炮弹的腐蚀，不给他人可乘之机，杜绝吃拿卡要，贪污索贿，对于管钱管物、有权的关键岗位员工也要加强教育，一旦员工出现问题，所在部门负责人需连带责任。同时，坚决从企业利益出发，杜绝做“老好人”，遇事不能只求相安无事，明哲保身，面对问题更不能搪塞回避、缩手缩脚、唯唯诺诺，要有大
7、义凛然的正气，敢担当、愿担当的勇气，指出、批评和纠正有损中天利益的问题，要发动全员敢于检举揭发所有不利于中天的事，共同打击外来不法分子。今后，凡检举揭发一经查实，集团将视情况予以奖励，树起“正能量”的先进典型，发动全员弘扬正气。此外，严格执行新出台的严禁离职人员在集团从事经营活动实施细则，并通过1-2年时间，收回清退所有外包内做项目，减少外来人员在集团从事承包项目，杜绝引狼入室，腐蚀干部作风，肃清不良风气。2、凝聚团队精神。从在座所有领导、干部开始，要站在集团角度，统筹全局，形成攻坚合力，快速解决问题。同时，身先士卒，做好表率，号召全体员工，坚决杜绝一切不利企业团结的不正之风，诸如造谣生事，消
8、极怠工，内外勾结，说不利中天的话，做不利中天的事，遇到问题更不能煽风点火，搬弄是非，挑拨离间，勾心斗角，影响团队建设。全体干部员工要充满正能量，一如既往发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，像中国女排，在奥运会上战斗到底，执着拼搏，永不言败，时隔十二年夺回了奥运会的金牌，尤其是队内的惠若琪、张常宁、龚翔宇都是出自中天女排，他们年轻，敢拼敢打、不畏困难，完美诠释了“团结奋斗、顽强拼搏”的女排精神，我们要学习“女排精神”，弘扬“女排精神”，团结协作，鼓足士气，勇往直前。在这里,我要强调下，G20峰会期间各单位一定要全力以赴，相互协作，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，拧成一股绳，铆
9、足一股劲，平稳度过G20峰会。此外，贯彻“五多五不”（多鼓励，多理解，多信任，多沟通，多支持。不埋怨，不排斥，不抵触，不嘲笑，不贬低），多说正能量的话，多做有用的事，努力成为关键时刻用的起来，召之能战、战则必胜的坚强团队。党委办、宣传处、各党支部要旗帜鲜明地宣传“正能量”，凝心聚力，培养正能量的企业文化。在座集团领导、公司领导、一把手也要亲自主持参加精神传达会，形成上下一心，同心同德，弘扬正能量，提升凝聚力，助力中天更好发展。三、一鼓作气，抓好优特钢发展未来,集团发展要迈上新的台阶，必须毫不动摇走优特钢发展之路，不断开发优特钢高端产品，提升产品质量，全面打造优特钢品牌。1、定好目标规划。特钢公
10、司要加快“522”发展战略进程，力争向“131”迈进，即100万吨精品钢、300万吨特钢、100万吨优钢。同时，我们还要继续加快“走出去，请进来”步伐，谦虚主动向特钢行业中的领军企业学习，集合内外情况，进一步细化优特钢发展方案，围绕大规划制定可量化的阶段性目标和标准，分步实施，不断提升。目前，我们正在研究在管理体系上将普钢、特钢彻底分开，普钢以“低成本、高效率、高效益”为主，围绕“降成本、提效益”，进一步加强小改小革力度，通过组织实施技术改造，进一步解放劳动力。今后，凡通过技术改造实现自动化操作、精简人员的，集团要出台专门的奖励办法，予以重奖。特钢以“高质量、高品质、高效益”为主，坚持“降本增
11、效”和“提质增效”两条腿走路，进一步认真研究如何提升产品质量，提高产品附加值，提高优特钢产品销售价格，增加效益。财务审计处加快研究，推进两大公司独立核算，企管处要探索完善特钢公司新的考核管理模式，以考核毛利为基本原则。同时，要进一步增加“正激励”管理，在现有集团考核体系中的比例，全面激发全员创新创效的主动性和积极性。今后，集团将逐步推行集团化运作，在集团架构下，成立中天公司、特钢公司、中天新材料、中天实验学校等下属子公司独立运作，进一步完善现代化管控体系，加强审计力量，不断推动子公司规范化自主发展。2、重视品牌建设。两大公司要进一步严抓质量体系建设，严格按照体系工作的要求来推进质量管理和品牌建
12、设（如TS16949汽车用钢认证体系、外标材认证体系）。此外，强化服务意识，强化优特钢销售服务队伍，今后，特钢销售人员要向技术中心请教，学习技术，了解生产工艺，努力把单纯的销售理念，转变为以服务客户为主，点对点为客户提供保姆式服务，逐步由生产制造商向服务制造商转型，在国内外市场全面打响中天优特钢品牌。最后，一以贯之，加强人才梯队建设人才是第一资源，我们要加强人才的跟踪培养，特别是“985、211”大学生，要由在座厂部级领导做好师徒结对、传帮带，让他们尽快在生产、技术、管理上，担当重任，加快培育成才，成为集团发展的中坚力量。同时，各分厂一把手每季度要召开一次专业冶金院校的签约大学生座谈会，听取他们的建议与意见，与他们多沟通、多交流、多谈心，为他们努力营造浓厚的家的氛围。同志们，实干创造未来，奋斗成就梦想，从现在起，我们要把心思和精力凝聚到精益管理上，抓管理、促改革，强化作风建设，广泛汇聚正能量，全面推进集团发展再创新辉煌。
