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1、生产部经理部门目标责任2009年度目标责任书生产部经理部门目标责任2009年度目标责任书甲方：乙方：为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司2009年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在公司以部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上，充分调动所属职能部门经营管理人员积极性和创新性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标
2、责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步向制度化、流程化、规范化、科学化的方向发展，用科学的指标评价体系对工作业绩考评；推动所属职能部门经营管理能力的不断创新和改进，增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。二、2008年年度考核期：2009年月 日至2009年 月 日。三、甲方的权利和义务1、甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2、甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。4、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效
3、解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。（1）连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；（2）连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；（3）甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；（4）甲方有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。3、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标。见附表14、乙方应在双方签字生效后7天以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此
4、作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种稽核和检查报表。（3）各项交派和指定的工作实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。6、乙方应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。7、乙方享有本职责范围工作的管理和建议权。8、乙方拥有对本工作发现问题的处理权，获总经理核准后执行。9、乙方拥有在预算核定的费用管理额度内报销审核权。五、目标考
5、核和奖惩办法1、乙方应接受甲方对其工作业绩和管理效能的考核，其中工作业绩占整个考核分值60%，管理效能占40%，管理效能包括工作计划能力；资源协调能力；工作质量、进度、成本等控制能力；制度、政令执行力度；部门团队建设。2、乙方应不断提高工作能力和品质，进行阶段性的业绩改进，优化管理模式。3、乙方应接受客户对其满意度的评价，并针对性进行自我改进和提高管理作业水平。4、对于特殊事项与特殊工作单独进行考核和评价，在以上考核基础上另行加分或减分。5、甲方对乙方的考核实行月度（季度）考核加年度考核的管理办法。乙方管理人员实得工资跟考核结果挂钩，月实得工资=基本岗位工资（1500元）+额定绩效（1000元
6、）*考核分值%。考核办法依据公司绩效考核指标量表执行。6、年度考核依据全年度目标达成情况确定，7、甲方对乙方年终工作业绩评价结果实行奖金激励的政策，依据年末最终考核的结果和分值发放年终奖。8、核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的 %作为对乙方的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。9、对于过程中出现重大事件随月度考核进行，同时计入年终考核范畴，对于乙方合理化建议等能使企业效益提升显著者，年末考核奖金增加5%-10%。10、季度（年终）考核由甲方（公司总经理）相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。五、附则1、本责任书相关内容分别由公司
7、管理层负责解释、修订。2、本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力。3、本责任书由公司总经理和下属部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。自年度末考核结束自动失效。3、本责任书一式三份，甲方、办公室、乙方各持一份。甲方（代表）： 乙方（部门经理）： 日期：200 年 月 日 日期：200 年 月 日生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 生产经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标维度 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分内部运营类 年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_% 生产计划完成
8、率 20% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到_% 产品废品率 10% 控制在_%以内 生产设备完好率 3% 考核期内达到_% 安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般全生产事故控制在_以内 客户类 客户满意率 5% 考核期内客户满意率在_%以上 员工满意度 5% 考核期内员工满意度在_分以上 学习发展类 培训计划完成率 2% 考核期内培训达到100% 员工流动率 10% 考核期内员工流动率控制在_%以内 核心员工保有率 10% 达到_%以上 本次考核总得分 考核指标说明 员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人 考核人 复核人
9、签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：生产部经理绩效考核方案方案名称 生产部经理绩效考核目标责任书 受控状态 编 号 甲方 乙方 生产部经理甲方现聘请乙方担任公司生产部部经理职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准 乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮动薪酬40%）。 每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，根据月度KP
10、I打分确定发放额度，并于当月发放。 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为_元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产部经理常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标非财务类指标 生产计划编制的及时性 生产计划完成率 原料供应的及时性 产品优良率 产品合格率 安全生产事故 （二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评估 （三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
