公司工资分配方案

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1、无锡达华电子有限公司劳动分配实施方案目录1公司劳动分配的指导思想,22公司内部分配的形式,2-33岗位类别分类,34公司内部的结算办法,4-75工艺定额的核定,76薪资晋升及调整管理,7-87调薪周期,88其他规定,8-9为适应达华公司的发展需要，完善与之配套分配制度，特拟制订以下方案：1、公司劳动分配的指导思想：1.1 完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度， 坚持效率优先，兼顾公平，各种生产要素按贡献参与分配。将员工的岗位职责、岗位技能、实际贡献、忠诚度和公司的经济效益同个人的收入紧密结合，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制，最大限度地调动和发挥公司员工的积极性，促进公司经济效益

2、的提高。1.2 职等工资的确定是依据目前公司的实际情况，结合岗位职责、专业技能、工作环境、学历及上年度绩效考核结果而设定薪酬体系，经公司经营层审核通过后实施。1.3 为更好地执行有关法律法规， 工资结构中特设置了基本工资部分， 基本工资的设置参照市最低工资标准，作为各类各级管理人员除事假外的假期工资结算依据。2、公司内部分配的形式：2.1 公司经营领导层除参与承包项目外按董事会决议， 实行年薪制的方法。 具体执行 无锡达华电子有限公司经营领导工资分配方案 （试行） 。2.2 公司技术人员执行职等工资的同时实行产品项目管理考核方案 。市场营销人员执行职等工资的同时实行各事业部销售绩效考核方案 。

3、2.3 公司其它各类管理人员、 专业人员和辅助人员 （非作业类） 的工资， 实行岗位、 责任、技能相结合的职等工资（基本工资+岗位工资及津贴）。2.4 公司对各事业部作业类员工工资收入按入库产量核定工资总额， 由各事业部制定内部二级分配方案进行再分配。2.5 各事业部和各管理中心管理类人员、销售类人员、专业类人员、生产技术类人员和非作业类人员按本方案规定执行。2.6 所有岗位职等工资原则上每年调整一次（执行产品项目管理考核方案 销售绩效考核方案的人员除外） 。3、岗位类别分类：根据岗位性质划分类别3.1 管理类职位：适用于从事各类管理工作包括行政、财务、生产、经营管理的人员。3.2 销售类职位

4、：适用于从事销售及服务的人员。3.3 专业类职位：适用于从事产品设计、开发的人员。3.4 生产技术类职位：适用于从事工艺设计、标准化人员、产品结构设计、模具设计的人 员。3.5 非作业类（辅助类）职位：适用从事于仓库、检验、车辆、电气.修理、班线长、电梯 专职工、门卫等生产辅助性工作的人员。4、公司内部的结算办法：4.1 管理人员、非作业类人员的月度工资定额核定：为坚持量入为出的原则，各部门管理人员、非作业类人员的月度工资总额根据三个事业部每月完成的增加值进行核定。为激 发管理人员的工作热情，当各事业部当月产量工资有结余额时，可提取该月产量工资结 余额的30%用于发放管理人员、非作业类人员，当

5、各事业部当月盈利，则可提取该月利 润的40%用于发放工资，核定办法详见下表：工资总领核定表部门博加值提取部分产量余额提取部分利涧提取部分工贷核定总额当月漕加值金额提取比例当月结余颔梃取比例当月和海提取比例外加工事业部,代，即。JCs，c光电事业部12,则即力高频事业部1244 c30%切，部门当月事业部上缴 管理费金额提取比例产量余额提取部分痢涸提取部分工资核定总额当月结余颔提取比例当月和洞提取比例财务资产中心4 J C技术质量中心036%4j?c综合行政中心ljSaG4J G染物in3.备注：1、因事业部销售存在淡旺季的情况，利润提取部分先兑付 40%,剩余部分用于以丰补歉及发放半年度、年度

6、绩效工资，发放办法详见 4.4。2、当月增加值计算依据为当月各部门的入库产量，非开票数。3、对于已计算增加值但在规定销售期限内未能实现销售的入库产品，在下月的核定工资中扣除负责销售部门的工资核定额，扣除金额为该产品已计算的增加值（包含前道工程）4.2 管理人员、非作业类人员的月度工资定额发放及结算：三个事业部根据核定总额，进行内部二级分配，分配办法由各事业部自行制定，报公司审批备案，三个管理中心的分配按公司方案执行当月情况累计翻工资发放方案1 融当月工资核定额孑当月寞际就放额捌题21推行当月瑙魅限当月会够放薇黑声余额足以弥补亏惯独以累计余豳部亏损额后，各中心楼照公司分 配方判.2. 2条臧希裔

7、事业部按原二财 配方釉行，加分配方骞中无比条款，划参贿 公配照昉案4 2.栋款累计獭不足以弗林方损额滤峰耐补节损额后可申请借款后伸 请额度为凝工站实发工喷翱部分）各 中瓶翅公司分配方案 2,2条款梆希各事 业部按照阖邠彷案执伯如分配方耕无 此条款，则参照公司分配方案4.2.2条款借款次赃钎得起过欢 超过3次后，由部门对人品进 行植理并调整职等工赞累什无余颉可申请借款后（申请额度为核定工赞与实发工 资差褪阴），各中心校照公司分配方案 土22条款执行，各事业部按照二缴分配方案 蜥，如分配方耕无好款，则参昭司分 配方累小2.碎款借款次敷全钎得超过软超过3次后，由部门对人负进 行梳理并调整期等工赁4.

8、2.1 当月工资核定额当月实际发放额时：月度工资=基本工资+岗位工资（含津贴）+绩效工资4.2.1.1 基本工资：按国家法定时间出勤，并能基本完成岗位工作所获得的最低工资报酬, 各岗位基本工资按职等工资一览表执行。4.2.1.2 岗位工资：4.2.1.2.1 管理人员：按职等工资一览表作为基准，依据员工绩效考评分，结算岗位工 资，结算方法为：岗位工资=岗位工资基数X绩效系数。绩效系数详见下表：绩效考评分绩效系数90-1001.280-891.170-79160-690.960以下0.84.2.1.2.2 非作业类：按职等工资一览表作为基准，结算岗位工资。4.2.1.3 绩效工资：4.2.1.3

9、.1 主任及主任级别以上的管理人员：在部门基本工资及岗位工资结算后， 余额提取 30-50%作为绩效来源进行分配。4.2.1.3.2 主任级别以下的管理人员：在部门基本工资及岗位工资结算后，余额提取50-70% 作为绩效来源进行分配，依据该类人员提取额与当月部门工资基数比、绩效系数发放， 即绩效工资=职等工资X余额（核定额与实际发放的职等工资之差X 50-70%） +当月部门 工资基数X绩效系数。绩效系数详见下表：绩效考评分绩效系数90-1001 180-89170-79Q.960-6?G S分以下0.74.2.1.3.3 非作业类：无绩效工资。4.2.2 当月部门工资核定总额 当月部门实际发

10、放工资额月度工资=基本工资+岗位工资（含津贴）+绩效工资4.2.2.1 基本工资：按国家法定时间出勤，并能基本完成岗位工作所获得的最低工资报酬, 各岗位基本工资按职等工资一览表执行。4.2.2.2 岗位工资：4.2.2.2.1管理人员：按职等工资一览表作为基准，依据员工绩效考评分，结算岗位工 资，结算方法为：岗位工资=岗位工资基数X绩效系数。绩效系数详见下表：绩效考评分绩效系数90分以上180-890.970-790.860-690.70.660以下4.222.2非作业类：按职等工资一览表作为基准，结算岗位工资4.3 实行职等工资后，员工的缺勤工资及加班按下列办法结算：4.3.1 病假工资：按

11、劳动部规定的病假工资按病假天数计算。表一：期限条件待遇六个月以内连续工龄不满二年60%连续工龄已满三年不满四年70%连续工龄已满四年不满六年80%连续工龄已满六年不涉八年90%连续工龄已满八年及八年以上100%计算公式为：基本工资/21.75*本人的工龄比例*病假天数4.3.2 事假工资：以本人的职等工资/21.75计算出日工资，然后按实际的事假天数予以扣 除。4.3.3 婚丧假、产假、计划生育假、工伤假工资：在休假期间按本人基本工资发放，若低于国家规定的最低工资，则按国家最低工资发放。4.3.4 旷工：若有员工出现旷工行为，则当月执行本人基本工资，另外再扣除旷工当日的 基本工资。4.3.5

12、年假：按照正常出勤结算。4.4 半年度、年度绩效工资核定与发放：4.4.1 各事业部、中心年终可分配额=三各事业部、中心累计余额4.4.2 各事业部根据二级分配方案进行分配，如无此条款，可参照公司分配方案执行。4.4.3 各中心依据年度员工绩效考评分，结算绩效工资：4.4.3.1 主任及主任级别以上的管理人员：总额提取30-50%乍为绩效来源进行分配。4.4.3.2 主任级别以下的管理人员：总额提取 50-70%作为绩效来源，依据该类人员提取额 与当月部门工资基数比、绩效系数发放，即绩效工资=职等工资X提取额+当月部门工资 基数X绩效系数。绩效系数详见下表：效考评分效系数90-1001.1SO

13、-S9175790,3(50-69O.SGG分以下0.74.4 特服工资：公司根据发展状况和技术管理方面的需求，给特聘人员一次性工资补贴。4.5 其它补贴：4.5.1 工龄工资：适用范围为公司作业类员工及非作业类员工。4.1.2.2.1 入职时间为0-0.5年（不含0.5年）的员工，工龄工资调整为50元,.4.1.2.2.2 入职时间为0.5年-1年（含0.5年，不含1年）的员工，工龄工资调整为 100元。4.1.2.2.3 入职时间为1年以上（含1年）的员工，工龄工资调整为150元。4.1.2.2.4 每年一月、七月进行调整。4.1.2.2.5 ：适用范围为公司作业类员工及非作业类员工。满勤

14、工资为100元，当月无缺勤且出勤天数不低于 25天。4.1.2.2.6 费：中班6元/班、夜费10元/班。如国家政策发生变化，则相应调整。4.1.2.2.7 ：管理人员、非作业类人员严格按照 达华公司的加班规定执行，原则 上每月加班数不超过4天，其中2天安排补休，剩余部分按以下方式在当月工资中结算。4.5.4.1 企业安排员工在正常工作日延长工作时间的，按本市最低工资标准的150%支付。4.5.4.2 企业安排员工在休息日工作又不能在半年内安排补休的，按本市最低工资标准的 200%支付。4.5.4.3 企业安排员工在法定节假日工作的，按本市最低工资标准的300%支付。4.6 对各事业部产量工资核算办法：公司对生产制造部门的工资核算采取以有效工时为主的核算方式。生产制造部门应 制定内部作业人员工资分配方案， 报公司审核批准实施。原则上每月先兑现9