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1、主管个人述职报告汇编七篇在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是我收集整理的主管个人述职报告7篇，希望能够帮助到大家。主管个人述职报告 篇1敬重的领导： 在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。以下是我的述职报告。 一、财务信息化建设取得新突破 在零售费用定额管理方面,我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块
2、领先水平,得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利,预料在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。 二、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升 一是月度滚动预算和资金联动限制得到
3、进一步加强,xx公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均限制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。 三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高一是对财务专业的很多新事物、新学问和新形势关注不够、驾驭得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加强。二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟，布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。 我将
4、依据公司整体战略部署,带领全体财务人员，接着发扬成果，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。 此致敬礼！ 述职人：xx 0x年月x日主管个人述职报告 篇2 本人在此次EP沙盘模拟生产运营中担当其次小组生产研发主管,同时兼任小组记录员一职。 主要职责:产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产安排、平衡生产实力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的发展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。 在公司的起步阶段,小组起先对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购买了
5、新的厂区,为公司日后扩大生产实力奠定基石。 在公司运营的其次年,结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素,小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品成本也有所下降,继而有了更大的利润空间。在这一年中,存在一个重大的失误：原材料没有刚好入库，导致生产线闲置，继而库存量没有达到预期。虽然当时的库存量满意了当年的订单需求，但也影响了下一年的订单选择，在肯定程度上影响了公司的利益。中间的几年时间,公司一度陷入了资金周转不畅的逆境，全部者权益大大削减，公司面临严峻的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策:变卖厂房,以取得肯定的资金支持，接着维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。
6、也正式因为资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造,也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解短暂的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。假如一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通的。 厂房中手工线都用来生产产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线体现出严峻的不足,产能低下,不能满意市场需求。小组不得不向其他组借用产成品,第五年向一组借产品B一个,向三组借产品一个、第六年借产品R和C各一个。 在模拟运营的最终一年,公司重新购进上中厂区，
7、固定资产有所增加。同时，对产品也进行了一部分的研发,为企业今后的发展奠定基础。 此外，本人还负责记录公司自始至终的发展进程,包括广告投入状况、取得的订单状况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期详细运营状况、以及年底的盘面状况，以保证小组其他人可以随时查阅,刚好发觉问题,同时可以在新一年的运行中可以快速复原盘面,打算就绪。主管个人述职报告 篇敬重的公司领导: 您们好,自从加入到医贸公司人力资源部,已经快半年了,2x年上半年在惊慌、劳碌而又充溢中飞速而逝,在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想,边学习,边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下： 一、现
8、在将2x上半年我的工作状况简要的总结一下:1、发布有效的聘请信息; 本人做聘请职位将近三年的时间,对聘请岗位有分析实力包括岗位工作内容熟知,任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析,依据岗位的状况，选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道。找到合适的人员,体现人岗匹配这点。、上半年聘请完成状况; 注： A: 安排聘请人未完成，职位有二、三事业部副总各一名,市场部产品经理1名,浙江分公司经理1名; B: 临时聘请1人未完成,职位有财务部副部长1名。 3、建立有效的聘请渠道; A： 对各大人才市场熟知B： 对各大院校就业指导中心的老师熟知 C： 对网络负责人熟知D:对媒体广告负责
9、人熟知 4、建立有效的人脉； A:熟知聘请渠道的负责人，争取免费渠道做聘请广告。如16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。 B: 针对各大企业HR人员认知，实行转介绍的方式进行聘请,如人资部杨剑利。、办理新员工入职; 、建立有效的人才库;人员刚好进行储备,以便临时聘请，聘请好的人才进行储备，至今有效简历9份。二、我在2xx上半年个人PI考核分数如下： 三、在20x上半年工作中的问题与部分解决方法 : 聘请任务不能刚好的完成、驻外人员聘请不刚好; 解决方法： 1、可进行属地化聘请，求职者对当地状况了解,能尽快适应工作，同季节约人员成本，部门主管采纳视频面试支配复试,赐予评定。 2、针对驻外
10、内勤及会计可采纳内部晋升的方法,如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免削减弊端。、高管聘请不刚好；解决方法：、加大聘请职位的宣扬力度(如报纸） 2、与医药行业多沟通,以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面削减 B:马虎，录用提名出现错误：加大核对力度 四、0x下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足赐予改进;、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调; 3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理； 4、针对驻外人员聘请加大力度,刚好与分公司经理刚好的沟通与协调。 加入xxxxxxxx公司已经快个月的时间
11、了，在这段生活中,我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪,无论是酷夏里的清理垃圾,还是在雨天里为新楼搬装修材料,xxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。 回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作，与领导交给我的其它工作,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢!以上是我对半年来思想、工作状况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发觉的一切问题。主管个人述职报告篇4敬重的各位领导，敬爱的家人们：大家好。首先我想说的是
12、特别感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名一般的员工步入到管理者的队伍。时间消逝,来已经两年了,任职XX课长以十天有余，刚起先的时候自己心里很是没底气,始终问自己能不能把工作做好,因为起先来XX的时候我是再乔丹工作，那时候才起先相识品牌，了解品牌,学习销售技巧，学习商品陈设，虽然都是运动品牌但对童装不是太了解,陈姨曾说过无论干什么事都要有自信,我牢记在心。商城人的热忱氛围影响着我,领导的关切激励着我，我暗下决心肯定要把工作做好，不能辜负领导对我的希望。来到七波辉首先要做的就是熟识XX，了解XX服鞋的种类，大类,系列，把我曾所学到的取长补短,刚进XX工作的时候，压力挺大的，因为凡是都要从0起
13、先。从我做起,要把团队带好。给大家说一个近几天发生在我们店的事情,当时有三个顾客来给孩子买衣服,顾客非常的刁难，边看边把我们的叠装散开,一会拿这件一会拿那件,衣服找了一大堆,然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝,来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品学问，细条方法，还有我们的售后服务,大家一起一言一语的给顾客解答，给小挚友试穿新衣服,新鞋子。直到顾客满足买单，有一句话说的好同心山成玉，协力土成金，团结就是力气。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。 在今后的工作中，我将接着努力，不断学习不断提升自己的工作实力及
14、综合素养,为公司尽自己的一份力气，带好团队。我深信我们XX的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千万万的顾客。让我们共同努力带好头,做好自己，从我做起。我的述职完毕,感谢大家。主管个人述职报告篇5 一、捍卫和落实企业文化方面 (仔细、快、保证完成任务、绝不找借口）1、生产方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工主动努力，调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成429.30吨，完成年初安排(2x年年初安排年完成45吨)的95.4%。 2.准时交货率。不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率达到98%,很好的保障了公司的刚好出货，进一步的提升了客户价值。
15、3、生产平安与质量平安 xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为00%,20xx年生产平安与食品平安事故为零。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理支配生产安排,力求保障产量的完成。0xx年对生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估,得出最直观的数据，用于指导制定出了2xx年生产部工作安排。工作安排以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量安排；自动化设备投入安排;设备设施检修、技改安排；销售淡季库存安排等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作安排很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。0x年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息,削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内
