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1、内蒙古国电能源投资有限公司风电分公司风电场内部绩效考核制度为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责 和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保 证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业 绩,特制定风电场绩效考核制度。1.考核原则1.1职责明确,指标分解原则依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解,人人有指标，事事有人管,明确目标，责 任到人。1.2 三公原则公平:考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开:考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。1.3 四严原则严格考核标准：考核要素的标
2、准必须具体、明确、客观、合 理，突出重点,正向激励。严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理,以月度考评为主”平时抽检与年度总评相结合。严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格,使考核工 作有童可循，规范化，制度化。严肃考核态度:考核的思想要端正，态度要认真，对事不对 人，发扬成绩,改进不足，共同进步。1.4逐级考核原则采取上级考核下级的方法，风电场考核到值长及生产管理岗 位员工。值长对该值员工进行考核。特殊情况下风电场可直接考 核到人。2. 考核范围所有员工均列入考核范围，最终考核结果归入员工个人当 月、当年度绩效。3. 考核内容3.1通项考核通项考核内容包括工作态
3、度、工作量、工作积极性、团队精 神和其他管理。员工每天工作量是否饱满,工作态度是否端正，是否有较高 的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。3.2专项考核专项考核内容包括：各个岗位职责履彳亍t青况、当月任务完成 情况及工作效率、工作质量及执行力。专项考核按考核条件及考 核标准（细则）进行。3.2.1岗位职责主要考核：3.2.1.1各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。例如:库房管理员是否对备品备件及常用工具等库存量及时 补充，库房内卫生是否干净，物品摆放是否整齐；资料室资料是 否摆放整齐有序;安健环代表是否能及时发挥作用，消除安全隐 患。3.2.2当月指标完成情况及工作效率主要考核:3.
4、2.2.1当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。3.2.2.2临时任务的完成情况及时间保证程度。3.2.23完成的工作是否能够保证工作效率。3.2.2.4对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该 项的考核指标。3.2.3工作质量及执行力主要考核：3.2.3.1工作质量的保证情况。3.23.2基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量。3.23.3岗位专业知识要求、技能要求。3.23.4分配到的任务是否能及时完成。3.3考核细则中列有考核项目、考核标准、标准分、自评分、考 核分和经过沟通核实后最终实得分，备注栏中列出考核依据及信 息主要来源等情况,如：看记录、报表、日志、
5、现场实直等。4.考核评分标准每月每名职工的满分为100分,通项考核和专项考核都在 此分的基础上进行加分、扣分。得分等级为A+ ( 97-100 X A (93-96 A- ( 90-92 分 L B+ ( 86-89 B ( 80-85 分)B- (79-75 分 L C+ ( 74-70 ); C ( 65-69 分 C- ( 60-64分 D（60分以下丄通项考核根据日常表现由主管记录加减分，专项考核及通项 考核加减分见考核细则（附表一 X5. 考核方法5.1风电场必须建立员工日常考核台账，平时将有加分、扣分人 员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。5.2当月无扣分的职工得满分
6、。5.3双方见面,及时反馈，注重依据，以理服人,关键在绩效改 进。6. 考核程序6.1每月月底前各值将本月的加分、扣分项目填入部门月考核 评分表，交风电场领导。6.2风电场领导根据报表和日常记载进行核分。6.3风电场考核小组进一步调査复核并及时开会审定。6.4得分等级属于C及以下的，风电场场长要找有关人员谈话, 分析原因,制定改进措施，促进绩效提高。6.5每季度人力资源部组织下现场进行季度考核，对每月风场考 核进行跟踪,考评。7. 考核结果处理7.1考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培 训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩7.2当月得分等级B级,提示改进#不扣奖金。得分等级在
7、B- 及以下，每级对应绩效15%扣奖。得分等级在B+及以上的，每 级对应绩效15%奖励。7.3在一个月内考核分数不足60分（得分等级在C级以下）, 不予分配奖金。7.4在一个月内扣分超出100分的部分延续到下一个月。7.5每月.每季度考核分数及等级的累计平均值记入年终考核。7.6在一年内扣分超过280分,责任人（部门）在本年度内不能 晋职晋级,不能评比先进。7.7在一年内扣分项目超过360分，责任人应予以降职处理。7.8创新和突出业绩给予表扬和加分15分。重大成果另行评 奖。7.9权重系数，对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作 及风电场形象有较大影响，则视轻重程度不同乘以权重系数。权 重
8、系数为：影响班组1-5,影响风电场2 7 ,涉及风电场之外 310。加分、扣分都可乘权重系数。7.10每月考核分数确定后值长级别乘以权重系数1.2 ,作为最终 分数。&考核要求8.1凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复査。8.2考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处 理。8.3对考核工作进行认真检査，发现问题及时解决。动态管理， 及时调整、修正不足。8.4每月的考核结果备案存档。9有关问题处理9.1风电场按照制定的考核细则严格执行。9.2脱产学习或进修人员,由学习或进修所在单位进行考核，考 核结果要定期返回；对半脱产学习人员，可根据占用工作时间的 长短和结业成绩进行考核，酌情给
9、分。9.3为了加强职工学习培训、合理化建议等基础管理工作，给学 习培训和创新考核提供准确的依据，风电场将制定职工学习培 训记录卡和合理化建议记录，详细记录职工学习次数、成 绩和建议情况。9.4职工病、事假等，按照风电公司有关规定执行。9.5风电场考核原则到班组，对涉及整体性工作考核负责人，对 专项工作到人的事项，按人次考核。10月度考核小组由风电场领导、值长组成，季度考核由人力资 源部组织,生产部配合完成。11本办法从下发之日起执行。月度考核标准（附表-）序 号考核项目及内容考核标准责任人备注1日常记录的准确、完整（包括运 行日志、检修维护记录、变电站 巡视记录等）。记录不完 整准确每 次扣3
10、-5分当日值班员2月度、季度或需定期进行检查的 各种检查表及各活动记录的完整 性。每项不完 整扣3-5分各种记 录责任 人3日、周、月报表的及时准确。日报每次 扣1-3分， 周报每次 扣2-4分， 月报每次 3-5 分。报表负责人月报及周报人员 每月加2分4月工作计划中安排工作及临时工 作未能及时完成。每项工作 未完成扣2-5 分。责任人5办公室桌面物品按定置摆放，且 桌面整洁每次扣1-3分责任人6值班室内物品摆放整齐如不整齐 每次扣2-5 分当日值 班员7按值班表顺序或顺推值班不知道自 己当日/夜 值班者每 次扣2-5分值班员8匸作迟到、早退每次扣1 -3分责任人9上班时间干与工作无关的事每次扣2-5分责任人10工作或倒闸操作未按规程每次扣3-6 分责任人11未使用或正确使用必须的劳保用 品，每次扣2-4 分责任人安健环代表提示 后仍未执行，扣倍 翻 分代为 环行 健全 安安每分安健环 代表各验52 扣 次 每分3 安员料n硏分管库H时件每分管库A每分人 任 责n每分人 m汁 当8第醒者分911提进旳 第醒者分20第醒者分112H第醒者分22一采，采 一 门分司分1 2 部加公加 被缈被纳一考核台帐（附表二）P期 姓讣、12345678910111213141516171819202122232425262728293031
