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1、项日进度管理是指在项日实施过程中，对各阶段的进展程度和项 日最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理 且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程 中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要 及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项日 完成。其日的是保证项日能在满足其时间约束条件的前提下实现其总 体日标。项日进度管理包括两大部分的内容：（一）计划制定在制定项日进度计划时，必须以项日范围管理为基础，针对项日 范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。1. 项日结构分析编制进度计划前要进行详细的项日结构分析，系统地剖析整个项 日结构构
2、成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项日。进度计 划编制的主要依据是：项日日标范围;工期的要求;项日特点;项日的内 外部条件;项日结构分解单元;项日对各项工作的时间估计;项日的资 源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等日标相协调， 充分考虑客观条件和风险预计，确保项日日标的实现。进度计划编制 主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键 路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项日资源总计划，费用总 计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段， 从而进行项日实施过程的依据与控制。2. 成立进度控制管理小组成立以项日经理为组长，以项日副经理为常务副组长，以各
3、职能 部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的 控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰;定期不定期召开会议， 严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项日管 理者联盟，项日管理问题。3. 制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息 原理、弹性原理等。编制计 划的对象由大到小，计划的内容从粗到 细，形成了项日计划系统；控制是随着项日的进行而不断进行的，是 个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一 个不断循环过程，直到日标的实现;计划实施与控制过程需要不断地 进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编
4、制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性， 进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间 的搭接关系，确保项日工期日标的实现。(二)计划控制在项日进度管理中，由于在项日实施过程中，外部环境和条件的 变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这 些偏差并加以纠正，项日进度管理日标的实现就一定会受到影响。所 以，必须实行项日进度计划控制。项日进度计划控制的方法是以项日进度计划为依据，在实施过程 中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和 分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法， 确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。在项日执行和控制过程中，要对项日进度进行跟踪，对项日进度 其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中 的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是 以工作量来表示的，在计划中对整个项日的工作内容预先做出估算， 在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况。更多关于项日进度管理知识关注：招标师在线网！
