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1、.准考证号学生证号姓名分校（工作站） .卷号：3103 座位号宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试工商企业经营管理试题 A卷2013年5月题号 一 二 三四五总分得分 得分评卷人一、 名词解释（每小题4分，共16分）1 现代企业经营2 产品决策3 商业信用4 企业合作得分评卷人二、 不定项选择题（每小题1分，共10分）1现代企业的企业经营者一般是企业的（）A董事会B股东会C经理D董事长2制造企业最基本的经营活动是（）A销售活动B财务活动C人力资源开发活动D生产活动3在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是（）A投资决定权B人事权C监督权D修改章程权4单位产品得到的销售收入减去
2、变动费用后的剩余称为（）A利润率B边际贡献C税前利润D固定费用5固定费用和变动费用都低的产品称为（）A安全型B警戒型C成长型D危险型6四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（）A销售增长率B市场吸引力C企业实力D销售利润率7企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（）A优先股票B普通股票C留存收益D利润8如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金不得低于注册资本的（）A10%B25%C20%D15%9价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是（）A战略采购品B瓶颈采购品C集中采购品D正常采购品10企业理念识别（MI）
3、反映的是企业精神现象的本质，属于（）A生产力范畴B生产关系范畴C上层建筑范畴D思想意识范畴得分评卷人 三、多项选择题（每小题2分，共20分）1企业经营的四个要素是（）。A企业经营者B企业经营权C企业经营对象D企业经营载体 E企业经营活动2企业经营决策的要素有（）A决策中心B决策者C决策结果D决策权E信息3确定型决策方法有（）A最大最小后悔值法B量本利分析法C决策树法D线性规划法E矩阵汇总法4产品的构成要素有（）A服务领域和对象B价格C质量D安全性E服务5股利分配方式有（）A现金股利B财产股利C负债股利D债券股利E股票股利6确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）A采购物品分类模块B采购物品市
4、场结构C采购物品80/20规则D采购物品供应风险E采购物品生产复杂程度7在产品获利能力评价法坐标力中，产品可以分为（）A资金积压型B高资金利润率型C快速增长型D低资金利润率型E高附加价值型8企业生产决策的内容有（）A工艺和设备决策B产品成本决策 C生产类型和厂址决策D生产组织决策 E生产计划决策9塑造概念的三个重心是（）A视觉B形象C机能D系统E理念10企业合作的形式有（）A战略联盟B供需链管理C企业集团D业务外包E虚拟企业得分评卷人 四、简答题（每小题8分，共24分）1 简述产品决策的意义2 简述采购物品80/20原则3 简述企业合作的意义。得分评卷人 五、计算题（每小题10分，共30分）1
5、.某企业生产某产品，预计产量700吨，年总固定成本100万元，单价4000元/吨，单位变动成本2000元，求盈亏平衡产量和经营安全率，问该产品是否可生产？2企业从事ABCDEF六种产品的生产，当销售额为4000万时，该企业盈利500万。现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求盈亏平衡时的S是多少？产品销售额（S）边际贡献（M）A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F20007003某公司欲购进一种新产品，有三种可供选择的方案，即大批量购进、中批量购进、小批量购进。在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示，其中负数表示亏损，分别用乐观法、悲观法、折衷
6、法(乐观系数为0.4)，后悔值法和等可能法找出最优方案宁夏广播电视大学2012-2013学年度第二学期考试 工商企业经营管理 试题A卷答案一、 名词解释（每小题4分，共16分）1 现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。2 产品决策：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来一段时间里以什么样的产品(产品组合)满足目标市场需要及推出该产品的过程。3 商业信用：是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。是企业在正
7、常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系。4 企业合作：是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。二、 单项选择题（每小题1分，共10分）题号12345678910答案ADCBAACBAD三、 多项选择题（每小题2分，共20分）题号12345678910答案ABCDBCEBDABCDEABCEACABCDABCBCDABCDE四、 简答题（每小题8分，共24分）1 简述产品决策的意义答：(1)产品决策是实现企业总体发展战略目标的重要组成部分，是决定战略决策能否实现的保证。产品决策是企业战略目标的具体化。(2
8、)企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策的核心。(3)产品决策对企业生存和发展有重要影响。2简述采购物品80/20原则答：采购物品的80/20原则是指通常数量为80%的采购物品只占有20%的采购金额值；而有50%以上的采购物品的采购金额这和在2%以下。采购物品的80/20规则告诉我们：由于数量仅20%的采购物品占据了采购物品价值的80%，控制与降低该部分采购成本对于企业整体成本就显得十分重要。但由于战略采购物品的供应商数量有限，因此对于该类物品的采购主要是找到可靠的供应商并和供应商建立长期合作或伙伴关系。因此采购决策的对象应集中于集中采购品，主要通过供应市场分析，制定、评
9、价、选择采购方案，选择最佳的或最满意的供应商和供应方式。而对于瓶颈采购品、正常采购物品不需要经采购决策程序，直接进入采购管理程序。3简述企业合作的意义。答：1）增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。2）通过合作可以创造和开拓新市场。3）通过合作可以加快产品开发和投入市场的进程。4）通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担。5）促进资源的合理利用。6）合作是制定标准的需要。7）企业间的合作也是面对竞争的一种选择。五、 计算题（每小题10分，共30分）1.某企业生产某产品，预计产量700吨，年总固定成本100万元，单价4000元/吨，单位变动成本2000元，求盈亏平衡产量和经营安全率，问该产品是
10、否可生产？解：依据公式Q0=F/（PCV）可知，盈亏平衡时的产量是为：吨经营安全率L可下面的公式计算25%L30%，生产该产品较安全，可以进行生产。2 企业从事ABCDEF六种产品的生产，当销售额为4000万时，该企业盈利500万。现给出各种产品的销售额与边际贡献，试求盈亏平衡时的S是多少？产品销售额（S）边际贡献（M）A1000450B1500300C1000550D1600800E1200300F2000700解：（1）求出各产品的边际贡献率U=M/S Ua=450/1000=45% Ub=300/1500=20% Uc=550/1000=55% Ud=800/1600=50% Ue=30
11、0/1200=25% Uf=700/2000=35%（2）根据边际贡献率多少排序并计算S、M、M-F列表得：产品USSMMM-FC55 %10001000550550-890D50 %160026008001350-90A45 %100036004501800360F35 %2000560070025001060E25 %1200680030028001360B20 %1500830030031001660（3） 分析：F未知，由已知得当S = 4000万时，利润为500 相应的 M =1800 + (4000 3600 ) X 35 % = 1940所以F = M 利润 = 1940 500 = 1440 所以M F 可求得，如表所列数字所以盈利800万时的 S = 3600 +（800 - 360） / 35 % = 4857.14 （万元）3某公司欲购进一种新产品，有三种可供选择的方案，即大批量购进、中批量购进、小批量购进。在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示，其中负数表示亏损，分别用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4)，后悔值法和等概率法找出最优方案解：乐观法的最优方案：大批量购进； 悲观法的最优方案：小批量购进；折衷法的最优方案：大批量购进；后悔值法的最优方案：大批量
