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1、目录第一章 编制说明11建筑概况1装饰概况1结构概况2施工条件331.3质量、安全、文明所确定的工作目标4质量目标4安全目标4文明工作目标4第二章 施工的组织部署和协调管理555与设计单位的工作协调5与监理师的协调6协调方式77组织机构7管理任务910第三章 施工现场布置141414临时用水14临时用电15施工现场平面布置图（见附图一）17第四章 施工总进度计划1818工程总进度计划表编制说明18施工阶段划分184.1.3 施工流水段的划分184.1.4 施工进度计划表（见附图二）1919人员措施19检查督促措施19技术措施19材料措施19设备管理措施19加强成品保护工作20第五章 分部分项工
2、程施工方案2323施工准备:23标高引测:23轴线引测:2324施工准备24基础土方开挖24基础结构施工方案25回填土2626施工准备26砌筑结构施工方案27钢筋工程施工方案29模板工程施工方案31混凝土工程施工方案33脚手架施工方案34施工机械34装饰工程施工方案35关键工序衔接35抹灰工程施工方案35地面工程施工方案36内外墙面装饰施工方案37门窗工程39屋面工程施工方案3940材料构配件计划40季节施工措施41准备工作41雨季施工关键部位42雨期施工的具体技术措施42雨季施工安全措施44成本控制45成本控制措施455.成本核算45成本分析与考核46项目信息管理47项目信息管理的要求47项
3、目信息的内容4748第六章 质量、安全、文明施工措施50工程质量保证措施5059596263656566676.2.8重点、难点、特殊工程安全技术措施68第七章 劳动力及主要机械设备计划767677沁水新城1#楼工程分部分项工程量清单80措施项目费清单计价表105其它项目清单计价表106参考文献107致谢108计算书109第一章 编制说明1.建筑概况 本工程为西安枫格房地产开发沁水新城项目，所在地位于西安市碑林区红旗路与迎宾路交界处，建筑面积为5166.48平方米，6层砖混结构，建筑高度为18.90米，层高3米室内外高差45cm。本工程建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为二级，使用年限为50年
4、。建设单位西安枫格房地产开发工程名称沁水新城1#住宅楼施工单位西安大兴建筑公司设计单位西安建筑科技大学设计院监理单位西安星辉监理公司出图日期2009-3-1基础类型条形基础结构类型砖混结构 6层建筑面积 抗震设防类别丙类建筑开工日期2009-4-1计划竣工日期2009-11-1建筑物长建筑物宽装饰概况 装饰概况表装饰概况屋面防水构造SBS高聚物改性沥青防水卷材屋面防水等级级墙身防潮层水泥砂浆防潮层卫生间、厨房地面水泥砂浆地面（地29）其它地面水泥砂浆地面（地28）卫生间楼面铺地砖楼面（楼41）楼梯间、脚踏步、阳台面楼面水泥砂浆楼面（楼3）其它楼面铺地砖楼面（楼28）外墙面装饰喷（刷）涂料墙面卫
5、生间墙面装饰（内）釉面砖（瓷砖）防水墙面其它墙面装饰（内）水泥砂浆墙面顶棚板底刮腻子喷涂顶棚散水混凝土散水（散3）门窗窗采用70系列铝合金框5厚镜片玻璃，门采用防盗保温门及木门1.1.3结构概况 本工程结构为砖混结构，抗震设防烈度为7度，丙类建筑。根据陕西省地矿第二工程勘察院提供的沁水新城1#住宅楼岩土工程勘察报告书，场地为自重湿陷性场地，湿陷等级为级，场地类别为级，采用垫层法处理地基。上部杂，填土全部挖除，原土夯实后，灰土在分层回填夯实。地基处理后地基承载力设计值不小于220KPa。基础形式为墙下条形基础，混凝土强度等级为C20，结构概况表结构概况基础类型条形基础，MU10烧结普通砖，M10
6、水泥砂浆结构类型砖混结构抗震设防7度混凝土强度等级C20混凝土环境类别室内一类室外及地下为二B类安全等级二级场地类别自重湿陷性黄土场地，湿陷等级级屋面防水等级级屋面防水构造SBS高聚物改性沥青防水卷材卫生间，盥洗室防水硅橡胶防水涂料1.1.4施工条件根据现场答疑会纪要，施工进场前，业主已完成施工场地平整工作，并提供了临时水电的接口位置和临时出入口的参考位置，水电供应符合施工的要求。施工场地具备了“三通一平一围”，附近交通运输便利，施工条件符合要求。项目征地、用地、建房等相关手续均已办理，项目建设资金已按计划逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己完成，工程前期施工条件己经具备，施工单位一旦中
7、标即可进行基础土方开挖施工。1.2编制依据本施工组织设计根据以下内容 l 枫格房地产开发沁水新城1#住宅楼图纸及总平面图l 对现场和周边环境的调查l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）l 建筑工程地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）l 砌体工程施工质量验收规范（GB50207-2002）l 楼梯建筑构造（99SJ403）l 楼地面建筑构造（01J304）l 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）l 混凝土质量控制标准（GB50164-92）l 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001）l 建设工程项目管理规范（GB/
8、T50326-2001）l 现场踏勘情况和施工准备工作l 本公司遵循ISO9002国际标准质量体系文件的有关规定l 陕02J01l 陕02J05-1l 陕02J06-1l 陕02J06-3l 陕02J14-4l 陕ZJ（2000）l 陕02G01-1砌体结构构造详图l 陕02G05钢筋混凝土过梁1.3质量、安全、文明所确定的工作目标本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工
9、等工作。以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。1.3.1质量目标 分部工程验收贯彻西安市质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。1.3.2安全目标(1)无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故；(2)一般事故隐患整改率达95以上；(3)特殊工种全部持证上岗。(4)施工现场安全合格率100，优良率50以上。文明工作目标创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。第二章 施工的组织部署和协调管理(1)组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的
10、各专业施工班、单位的施工。(2)整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。(3)一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。(4)组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。(5)各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。与设计单位的工作协调我们已经与设计院取得联系，我们会进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容。积极参与设计的深化工作
11、。主持施工图审查，协助业主会同设计单位，材料供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。与监理师的协调在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工
12、大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检
13、测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。与业主间的协调施工单位会同业主对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的
14、标准化工作。本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损坏。2.2.3协调方式按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出
