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1、标准的市场总监职责1.寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。2.负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。3.准确把握市场信息，并及时向企业各部门传递市场与企业的要求，做好信息沟通工作。4.负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作。_对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。6.协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才。_对企业外部与政府、媒体、社区、客户的交
2、流与合作，以及把握行业政策与形势。8.协助企业文化建设工作。标准的市场总监职责（二）1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;3.拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定;4.负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导;5.按时接收邮件通告，获取厂家最新咨询，上报部门经理，下达各职能专员;6.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;7.按期推进广告投放计划，跟踪执行情况;8.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;9.监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;_对公司促
3、销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;11.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;12.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;13.由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动;14.完成上级领导临时交办的工作。标准的市场总监职责（三）1.负责市场的全面工作，健全和完善该部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，对市场管理制度化、规范化。2.制定市场部发展战略规划，建立销售体系、制定销售培训激励方案，提升工作士气，完成俱乐部下达的销售指标。_组织、监督市场部各项规划和计划的实施。4
4、.进行市场调研与分析，研究同行业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据。5.制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理。6.制定公司全年市场推广费用预算及市场全年整体财务预算制定、控制以及激励考核制度。7.负责协调市场部与其他部门的关系。8.维护好与客户的关系。标准的市场总监职责（四）1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用
5、、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准;7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况;9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系;10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等;14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15、组织开展市场统计分析和预测工作;16、按时完成总经理交办的其他临时性工作第1页共1页
