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1、.信息在供给链中只能向下流动，不能向上流动。.现代供给链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。.在供给链管理中要关注核心客户、核心供给商以及核心的，也就意味着不需要关注其他有资格的供给商或者客户。.供给链管理是在知识经济时代诞生的一种新型管理模式，它所面临的管理环境及以往相比根本不变。.供给链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不一样，所以供给链成员对供给链管理必然持不同态度，认识水平参差不齐。.在未来的市场环境中，供给链之间的竞争将决定供给链内企业的市场地位。.供给链管理的根本理念是通过分享信息和共同方案提高效率。.供给链管理是物流一体化的另外一种说法。.供给链管理就是指对供给环节的全面
2、管理。.传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供给链管理也存在这种问题。.上、下游企业之间的信息互通是供给链有效运作的保证之一。.供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。.供给链管理的实质就是对于供给链整个作业流程的优化，以实现供给链有效性的管理。.供给链管理必须站在一个战略的高度来对供给链中的核心能力和资源进展集成。.供给链管理呈现出一元化特征和超常的性质。.物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供给链管理。.供给链管理把供给链中所有节点企业看做一个整体，供给链管理涵盖整个物流从供给商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领
3、域过程。.并不是任何一个企业都处于一些有形和无形的供给链中，有些企业是可以例外的。.供给链再造的目的在于合理设计供给链，简化物流渠道，使物流更加通畅。.供给链在经过磨合期后，就可以运行完好，不需要对其关注和维护。.供给链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。.随着产业构造的变化，物流效劳的需求由质量型需求向数量型需求转化。.供给链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。.电子商务时代实现了电子订货系统，供给商管理变得不重要了。.拉式市场的供给链系统比推式市场的供给链系统对需求信息的把握更加准确及及时。.产品的最初来源是自然界，经过供给商、制造
4、商和分销商三级传递，最终去向是供给商。.子网模型很适合于描述企业集团的组织构造。.不同的行业，不同的企业，其供给链形态一般一样。.设计和运行一个有效的供给链对于局部制造企业都是至关重要的。.设计好一个高效精简的供给链之后，如果经过检验没有什么问题，就可以进展具体的实施了。.供给链设计的目标就是获得高客户效劳水平和低库存投资、低单位本钱两个目标之间的平衡。.供给链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供给链就会发生变化。.在供给链设计阶段，要以供给链的根本构造和功能要素为根底，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供给链网络。.采用供给链管理后，企业面临的竞争
5、环境发生了巨大的变化。.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。.功能型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点，因此它要求的供给链完全不同于具有低边际利润、有稳定需求的功能型产品。.选择供给商，是供给链控制的根底。.供给链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。.基于多代理集成供给链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程优化的建模方法、基于案例分析的建模方法及基于商业规那么的建模方法。.供给链业绩的好坏直接取决于供给链合作伙伴关系是否和谐，取决于供给链动态连接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才能发挥最正确的效能。.供给链合作伙伴关系是合
6、作伙伴关系和供给链管理结合的产物，合作伙伴关系早期研究主要集中在分销环节。.供给链管理强调的不只是供给环节，而是产品整个生命周期的所有环节。.供给链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域，具有更广阔的研究前景。.实施供给链合作关系就意味着新产品技术的共同开发、数据和信息的交换、市场时机共享和风险共担。.供给商及制造商的交换就是进展物质上的交换。.早期的外部集成阶段主要关注于企业内部供给链及供给商的集成，现在那么已经是供给商、内部供给链、顾客之间完全集成为合作伙伴关系。.合作伙伴关系会提高来自合作双方的时机主义行为。.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙
7、伴潜能的发挥。.在新的竞争环境下，供给链合作关系强调直接的、长期的合作，强调相互之间的信任及合作。.供给链合作就意味着只能使用单一供给源。.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。.合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。.总体来讲，大局部公司都要求他们的合作伙伴有能够对合作关系投入互补性资源的能力。.选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供给零部件和供给商单位的多少、对供给商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。.供给链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供给链处于非有效运作状态，形成巨大的损失。.供给链管理最早多是以一些具体的方法出
8、现的。.应用的初衷是为了对抗进口商品，最后也证明了这种方法在对抗进口商品上是很有效的。.我国对的定义是：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储藏了产品，而是准备了零部件。.企业不能局限于依靠本企业单独的力量来提高经营效率，要树立通过及供给链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。.目前在欧美，的开展已经跨入第二个阶段，即联合方案、预测及补货阶段。.传统的在实施后，只对局部企业有利，而不能到达“共赢。和都重视供给链的核心业务，对业务进展重新设计，以消除资源的浪费。.从本质上来说，是的第二阶段，是在食品行业中的创新。.商品分类管理是的核心组成局部。.原那么上，在对
9、商品进展分类时，要以是否方便企业来进展。.国外的软件不适合中国的国情和厂情。.随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已经从方案经济向市场经济转变，不少老牌的用户在启动了国家的重点工程后，都先后获得了可喜的收益。.企业在实施工程时，必须把业务流程的优化重组及实施有效地结合起来。应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。.任何软件都不能做到既功能完整又易学易用。.非生产型、公益事业的企业不能应用系统进展资源方案和管理。作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注
10、客户转移到关注产品上来。.企业在引进软件时关注的不仅仅是软件本身的功用性和信息技术的特性，尤其要注重软件所表达的管理思想、内置的应用模型和业务流程。系统可以实现企业数据的全局共享，但它必须在准确、完整的数据根底上运行才能发挥实际作用。.一个企业的生产方案及库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。.当一个企业的生产方案发生改变时，需要其他企业的方案也作出相应的改变，这样供给链才能获得同步的响应。.供给链管理环境下企业信息的传递模式是一种链式反应机制。.供给链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式根本一样。.供给链管理环境下的生产方案是在稳定的运行环境下进展的，因此要求生产
11、方案及控制系统具有更高的柔性和敏捷性。.在供给链管理环境下，企业的生产方案编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。.供给链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。.在库存费用及缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。.在供给链管理环境下，并不强调提前期的固定及否，重要的是交货期，准时交货。系统中一般把提前期作为一个静态的固定值来对待。.传统的系统中虽然有本钱核算模块，是用于事后结算和分析，起到本钱方案及控制的作用。.面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开场，就考虑了物流系
12、统各目标之间的关系，形成面向订单对象的控制系统。.供给链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的效劳质量。.下游企业的订单并非一成不变，从订单到达时起，供方和需方的内外环境就一直不断变化着，最终的供给时间实际上是双方不断协调的结果。.在供给链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产方案系统的采购方案转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。.要实现供给链的同步化运作，需要建立一种供给链的协调机制。.供给链环境下的生产方案信息具有静态的特性，是市场经济开展的必然。.为了做到供给链的同步化运作，供给链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多。.使用跟踪机制的作用在
13、于对子订单的生产实施控制，保证对客户的效劳质量。.运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的制定问题。.供给链是一个整体，需要协调各方活动才能取得最正确的整体绩效。.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。.供给链环境下的库存问题及传统的库存问题没有多少差异。.理论上讲，供给链的层次可以是无限的。.现实的供给链层次是越多越好，因此实际供给链的层次都很长。.多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。.运用遗传算法处理供给链库存优化问题时，其求解的速度和质量都比常规算法要好。.供给商管理库存是指供给商在用户的允许下来管理用
14、户的库存。.联合库存管理是建立在供给商一体化根底之上的一种风险分担的库存管理模式。.降低平安库存总是和效劳水平的提高相矛盾。.在集成的供给链系统中，每个供给链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反应过程。.供给链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法到达供给链整体的最优。.从传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理转变是库存管理思维的变革。.随着市场变化，市场竞争已从传统的、简单的本钱优先的竞争模式转为质量优先的竞争模式。.由于这种需求放大效应的影响，下游供给商往往维持比上游供给商更高的库存水平。.分批订货在企业中普遍存在，系统是分批订货，也是如此。.当需求小于供给量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供给量。.由于个体参及的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。.由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足成为一个业务上面面俱到的专家。.供给链上的所有组织都是战略合作伙伴关系，也是供给链系统不可分割的一局部。.一定要引导和要求供方正确地降低本钱，绝不能只逼着供
