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1、机动车修理企业平安生产标准化创建内容考评类目考评项目资料清单说明一、平安目标35 分1.平安工作方针与目标制定企业平安生产方针、目标和不低于上级下达的平安限制指标1.平安生产方针及目标管理制度2.企业与交通运输主管部门、地方政府相关部门、行业主管部门及企业上级管理部门签订的责任状。（每年签订）3.关于发布平安生产方针和平安生产目标、指标的通知。（每年发布）红色字体的内容为必需达到的要求。制定实现平安工作方针与目标的措施1.2014年实现平安生产方针和目标的措施。（每年制定）2.中长期规划制定和实施企业平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案1.企业平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案（每年制定
2、）红色字体的内容为必需达到的要求。3.年度支配依据中长期规划，制定年度支配和年度专项活动方案，并严格执行1. 年度支配和年度专项活动方案（每年制定）2. 公司平安生产工作支配（每年制定）3. 企业年度各部门（车间）平安生产工作支配。4. 目标考核将平安生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的平安生产限制指标见1.1.2，在平安生产方针和目标的措施中体现。制定平安生产目标考核与奖惩方法1. 平安生产目标考核和奖惩管理方法2. 目标完成状况统计表3. 全年目标考核统计表定期考核年度平安生产目标完成状况，并奖惩兑现1. 考核奖惩的发布文件2. 惩罚记录（依据奖惩的发布文件进行登记）3. 嘉奖记录（依
3、据奖惩的发布文件进行登记）二、 管理机构和人员 35分1. 平安管理机构成立平安生产委员会（或领导小组）， 下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制1.平安生产委员会成立的发布文件。红色字体的内容为必需达到的要求。二、 管理机构和人员 35分1. 平安管理机构设置与平安生产相适应的平安生产管理机构1.成立公司平安管理机构的的确定。红色字体的内容为必需达到的要求。定期召开平安生产委员会会议。平安生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次平安工作例会1. 平安例会制度2. 平安生产委员会会议记录。（每季度一次）3. 平安工作例会会议记录。(每月一次)2.管理人员配
4、备按规定足额配备安全生产和应急管理人员1. 平安管理人员和应急人员的任命文件。2. 上述人员的履历台账。3.平安员证的有效性。（除平安员必需持有平安员证书外，总经理还必需持有平安管理人员的证书）红色字体的内容为必需达到的要求。三、平安责任体系45 分1. 健全责任制企业主要负责人、分管领导、全体员工平安职责明确，制定并落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任书，并落实到位1. 层层签订平安生产责任书。2. 平安生产责任制考核记录。3. 平安生产责任制考核奖惩文件的发布。4.红色字体的内容为必需达到的要求。主要负责人或实际限制人是平安生产第一责任人，依据平安生产法律法规赐予的职责，对平安生产负全
5、面组织领导、管理责任和法律责任， 并履行平安生产的责任和义务1. 平安生产责任制2. 主要负责人（总经理）的近2年履职报告。分管平安生产的负责人是平安生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的平安生产工作，对平安生产负重要管理责任1.平安负责人的任命确定。其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的平安生产工作负责1.平安生产责任制三、平安责任体系45 分1. 健全责任制平安生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的平安职责明确并落实到位1.企业组织机构图2.责任制考评依据平安生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩状况1.平安生产责任制考核和奖惩方法2.同3.1.1中的2-5项。红色
6、字体的内容为必需达到的要求。四、法规和平安管理制度 70分1. 资质道路运输经营许可证、企业法人营业执照合法有效，经营范围符合要求1. 道路运输经营许可证、企业法人营业执照合法有效。2. 行业质量信誉考核等级为AAA，至少不低于AA。红色字体的内容为必需达到的要求。2. 法规刚好识别、获得适用的平安生产法律法规、标准规范1. 法律法规识别记录。2. 法律法规清单。3. 法律法规电子版。将法规标准和相关要求刚好转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中1. 法律法规的规章制度转化表。将适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求刚好对从业人员进行宣扬和培训1. 法律法规培训记录。2. 考试试卷。3.
7、向相关方传达法律法规的记录。3.平安管理制度制定并刚好修订平安生产管理制度， 包括：a.平安生产责任制；b.平安例会制度；c.文件和档案管理制度；d.平安生产费用提取和运用管理制度；e.设施、设备、货物平安管理制度； f.平安生产培训和教化学习制度；g.平安生产监督检查制度； h.事故统计报告制度；i.平安生产奖惩制度1. 管理制度台账。2. 文件审批及发放记录（管理制度）。四、法规和平安管理制度 70分3.平安管理制度对从业人员进行平安管理制度的学习和培训1. 平安管理制度培训记录。2. 考试试卷。4. 岗位平安生产操作规程制定并刚好修订各岗位的平安生产操作规程，并发放到岗位（职工）1. 岗
8、位平安操作规程。2.文件审批及发放记录（操作规程）。红色字体的内容为必需达到的要求。对从业人员进行平安操作规程的学习和培训；从业人员严格执行本单位的平安操作规程1. 平安操作规程的培训记录。2. 考试试卷。5.制度执行及档案管理执行国家有关平安生产方针、政策、法规及本单位的平安管理制度和操作规程， 依据行业特点，制定企业平安生产管理措施1. 平安生产管理措施。2. 平安生产管理措施的发放记录。每年至少一次对平安生产法律法规、 标准规范、规章制度、 操作规程的执行状况进行检查1. 法律法规符合性评价报告及评价记录。2. 对不符合项进行整改（如没有不符合项，也忽视此项）。建立和完善各类台账和档案，
9、并按要求刚好报送有关资料和信息1.1至16章节涉及到的台账、档案必需连续完整填写。红色字体的内容为必需达到的要求。五、平安投入50 分1.资金投入按规定足额提取平安生产费用1. 平安生产费用管理制度。2. 平安生产费用台账。红色字体的内容为必需达到达的要求。平安生产经费专款专用，保证平安生产投入的有效实施1.平安生产费用管理制度。2.平安生产费用台账。3.平安费用支出台账。红色字体的内容为必需达到达的要求。刚好投入满意平安生产条件的所需资金1. 年度平安生产费用预算和运用支配表。2. 平安专项费用运用申请表。3. 平安生产费用台账。2. 费用管理跟踪、监督平安生产专项经费运用状况1.季度平安费
10、运用状况监督检查记录。建立平安费用运用台账1.平安生产费用台账。六、装备设施 130 分1. 安全设施及管理具备满意平安生产须要的场地和设施设备1. 配备接待室、停车场和修理厂房，接待室面积不少于40m2、停车场不少于200m2、厂房不少于800m2。2. 停车场和修理厂房的租赁合同，场地平面图。3. 接待室应明示（悬挂）各种证照、主修车型、作业项目、工时定额及单价。4. 修理运用的设备设施台账。5. 设备技术档案。6. 检测及计量设备的检定合格证明复印件。7. 允许外协设备的合同。按规定配足有效的平安防护、环境爱护、消防设备设施及器材，并按要求进行定期维护保养1.平安设施(设备)运用维护管理
11、台帐。2.平安设施设备检查维护记录。红色字体的内容为必需达到达的要求。六、装备设施 130 分1. 安全设施及管理从事危急货物运输车辆修理必需有与其作业内容相适应的专用修理车间、设备设施，并设置明显的指示标识不涉及公司有专人负责平安设施、器材的管理，且管理规范1. 平安设施、器材专人管理的任命书。2. 平安设施设备检查维护记录。设有覆盖平安重点部位视频监控设备，并保持实时监控1. 监控设备管理制度。2. 监控记录。3. 监控设备台账。应急通道、平安出口、消防车通道保证畅通1. 设置平安出口、应急通道、消防通道。2. 对上述设置进行标识。2.汽车喷烤漆房每天进行例检，记录点火延迟等现象。1.汽车
12、喷烤漆房管理及维护规定2.喷烤漆房例检记录。刚好清理汽车喷烤漆房内的杂物，并定期清理汽车喷烤漆房烟道。1.汽车喷烤漆房维护保养记录按规定指定专人对汽车喷烤漆房进行管理，并在醒目位置安装负责人基本信息及永久性平安操作、保养文字标记。1.喷烤漆房外悬挂标记，标记内容：设备名称、平安操及保养规程、职业危害说明、责任人。3. 举升机按要求建立严格的举升机操作规程和操作流程1. 举升机平安操作规程。（见4.4.1岗位平安操作规程）2. 举升机操作流程。定期对举升机进行例检，并按要求进行检查维护，保证技术状态良好1. 举升机平安检查记录。2. 举升机日常操作记录。六、装备设施130 分4.特种设备应依据特
13、种设备平安监察条例、特种设备质量监督与平安监察规定及其特种设备相关的检验规程等，对特种设备及其平安附件进行定期检验和维护保养1. 特种设备管理台账。2.设备技术档案。红色字体的内容为必需达到达的要求。按规定指定专人对特种设备进行管理1.特种设备涉及的档案和台账，应能体现专人负责。按要求规范建立特种设备台账1.特种设备管理台账。2. 设备技术档案。5. 电气设备依据国家相关法律法规规范电气平安管理1.用电平安管理制度。电气装置四周应留有足够的平安通道和工作空间，应远离易燃、易爆和腐蚀性物品，不得被其他杂物遮盖1. 主要指现场的配电箱、电器箱的平安警示和告知标识。2. 旁边无危急物品和通道畅通。七
14、、科技创新与信息化45 分1.科技创新及应用运用先进的、平安性能牢靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，优先选购平安、高效、节能的先进设备1.未运用国家明令禁止的技术、工艺的证明。组织开展平安生产科技攻关或课题探讨自由发挥。2.科技信息化设有平安生产管理系统或平台自由发挥。设有其他平安监管信息系统自由发挥。八队伍建设 90 分1.培训支配制定并实施年度及长期的接着教化培训支配，明确培训内容和年度培训时间1. 平安生产培训和教化管理制度2. 各部门培训需求表3. 2014年度平安培训支配4. 全部的培训教化记录2. 宣传教化组织开展平安生产的法律、法规和平安生产学问的宣扬、 教化1.培训教化记录（内容：法律法规）3. 管理人员企业主要负责人和管理人员具备相应平安学问和管理实力，并取得行业主管部门培训合格证1. 企业负责人的平安管理人员证书2
