《传达室、大门施工组织设计-c0489e02551810a6f424862a》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传达室、大门施工组织设计-c0489e02551810a6f424862a（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西晋煤集团长治仙泉煤业有限公司矿井副井场地大门工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：河南华华安建设设集团有有限公司司日 期： 年 月 日日第一章 编编制说明明第一节 编制制的原则则1.1.1 认真贯彻各各级政府府对建设设工程的的各项方方针政策策，严格格执行建建设程序序。1.1.2 遵循建筑工工程施工工工序及及其技术术规律，坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序。1.1.3 在保证质量量、安全全的同时时，采用用流水施施工方法法，并充充分考虑虑本工程程所处的的地理环环境和自自然条件件，科学学安排工工序。 第二节 编制说说明1.2.1 建设单位提提供的施施工图。1.2.2 国家现
2、行的的有关标标准、规规范、操操作规程程和地方方政府现现行的有有关标准准、图集集。1.2.3 企业的现状状和实力力。1.2.4 施工现场的的环境和和施工条条件。1.2.5 我司质量量体系文文件 第二章 工程程概况第一节 工程程概况 传达室室、大门门位于*建筑筑层数为为：一层层，建筑筑面积为为：688.566，建建筑高度度：3.3m，建建筑耐火火等级为为：二级级，防火火分类为为低层民民用建筑筑，抗震震设防烈烈度为：7度，建建筑结构构安全等等级为：二级。所所在地区区的抗震震设防烈烈度为七七度，框框架抗震震等级为为：二级级，基础础垫层混混凝土强强度采用用C100素混凝凝土垫层层。基础础采用整整毛石MM
3、5水泥泥砂浆砌砌浆，地地圈梁混混凝土强强度等级级为C225；混混凝土柱柱（墙）的的强度等等级为CC25，屋屋面混凝凝土梁（板板）强度度等级为为：C225；构构造柱、统统过梁、压压顶梁、过过梁、栏栏板等，除除结构施施工图特特别注明明者外均均采用CC20。本本工程工工期为：1200天。第二节 地质质及水文文一、地质（1） 根据地勘报报告资料料及筑物物周边地地况了解解，基地地范围地地质情况况与地勘勘报告基基本吻合合，地形形较平坦坦。 上至下下依次为为粉质粘粘土、可可塑状残残积粘性性土、砂砂土状强强风花岗岗岩、碎碎块状强强风化花花岗岩。二、水文 勘察期期间，场场地各钻钻孔均见见地下水水，属孔孔隙潜水水
4、类型，另另基岩中中尚有一一定量的的裂隙水水。场地地内地下下水水质质对钢筋筋混凝土土结构不不具有腐腐蚀性，对对钢结构构具弱腐腐蚀性。第三节 结构设设计概况况 11、该工工程为现现浇钢筋筋混凝土土框架，耐耐火等级级为二级级，抗震震设防烈烈度为七七度，基基础采用用整毛石石M5水水泥砂浆浆砌浆。基基础持力力层为粉粉质粘性性土层，进进行技术术交底，轴轴线复核核，定好好标高后后；办好好技术交交底及安安全交底底。经设设计，甲甲方，勘勘察，质质监等单单位试打打桩合格格办好验验槽签证证手续，结结构特征征详见结结构概况况：基础垫层混混凝土强强度采用用C100素混凝凝土垫层层，基础础采用整整毛石MM5水泥泥砂浆砌砌
5、浆，地地圈梁混混凝土强强度等级级为C225；混混凝土柱柱（墙）的的强度等等级为CC25；屋面混混凝土梁梁（板）强强度等级级为C225，构构造柱、压压顶梁、过过梁、栏栏板等，除除结构施施工图特特别注明明者外均均采用CC20。 第四节 建筑设设计概况况 一、屋面面工程：1、屋面保保温隔热热做法详详05JJ03-9。2、屋面女女儿墙、檐檐口、檐檐沟，水水落口、外外水落管管及水斗斗安装、连连接，分分格缝做做法：详详见999J2001-11-199,-228、229、333、334、-3/337 。天天沟檐沟沟纵向排排水坡度度1%。 3、屋面防防水施工工除满足足以上各各条件，尚尚应满足足工程程建设标标准
6、强制制性条文文中屋屋面防水水施工有有关条文文。二、墙体工工程：1、墙体材材料及厚厚度(1)墙体体采用MMU100实心砖砖，M55混合砂砂浆砌浆浆。外墙墙2400厚，内内墙1220厚。2、所有柱柱面外墙墙面贴石石板材面面。3、内墙面面卫生间间贴磁砖砖到顶，房房间1550高踢踢脚线同同地面。以以上内墙墙面白灰灰粉刷、刷刷白涂料料二遍。4、凡未注注明构件件面等均均采用220厚水水泥砂浆浆面层。5、外墙装装修做法法：详立立面图。6、所有焊焊缝高度度不得小小于6MMM，焊焊条用TT42227、所有金金属构件件经除锈锈后均刷刷防锈漆漆一遍，银银粉漆两两遍。8、除图中中注明者者，其余余做法按按规范（及及省标
7、或或国标）要要求施工工。三,楼地面面工程：1、楼地面面做法：详见室室内装修修平面图图。.2、地面铺铺地板砖砖面层，660厚CC20砼砼及1550厚毛毛石灌砂砂垫层。（卫卫生间铺铺防滑地地板砖）。3、室外地地面、室室外排水水等待以以后结合合市政道道路和停停车场的的现场情情况另定定。四.天棚工工程：1、天棚面面白灰粉粉刷、刷刷白涂料料二遍。第五五节工程施施工条件件及特点点. 现场三通通一平基本到到位,施施工场地地已平整整,施工工用水,用电的的接水口口,接电电口均在在施工现现场,比比较便利利. 施工用水用用电：施施工用水水据业主主提供一一条水管管供施工工用水,施工用用电,在在东北角角由业主主提供一一
8、台3000KWW的变压压器,水水源充足足,电源源充沛. 应注意文明明施工尽尽量避免免施工噪噪音,进进行封闭闭作业.保证安安全生产产.第三章 施工准备备及施工工部署第一一节施工组组织管理理.施工组组织管理理机构：根据本工程程的特点点,结合合公司施施工管理理经验,本工程程将实施施而项目目目标管管理,即即由项目目经理负负责制度度及考核核制度相相结合的的施工模模式,项项目经理理部对工工程施工工全过程程的工作作质量.工期进进度.安安全生产产.文明明施工和和项目核核算等负负全责,为了确确保实现现项目目目标,首首先必须须组建高高水平的的项目班班子,由由副总经经理率领领下组成成项目经经理,由由工程程师职称称的
9、中级级技术人人员和精精通建筑筑的骨干干技术人人员,通通力协作作,为顺顺利完成成本工程程创造良良好条件件.施工指指导思想想：我们本着建一项项工程.树一块块牌子.交一方方朋友的原则则,严格格按照IISO990022：标准准建立的的质量体体系进行行施工,对所有有缺陷坚坚持不不消除,不放过过有缺缺陷.当当天改的原则则,在施施工过程程中,用用一流的的工程质质量实现现业主的的投资回回报,广广泛应用用项目管管理各全全面质量量管理等等先进的的管理方方法,倡倡导预预防为主主树立立上道道工序为为下道工工序的的观点,以人为为本,.充分发发挥全体体施工人人员积极极性和创创造性,.并鼓鼓励每位位员工运运用PQQCA的的
10、工作方方法,不不断改善善工作质质量,用用质量与与经济挂挂钩的方方法来保保证工序序质量,达到最最终保证证工程质质量的目目的第二节；施施工准备备、 成立“施工工现场项项目经理理部”，由公公司领导导、工程程师、工工程负责责人、技技术负责责人、施施工员、质质检员、安安检员等等组成。、 熟悉图纸、了了解设计计意图和和质量要要求，作作好图纸纸自审、会会审准备备工作。、 做好“三通通一平”工作，合合理搭设设临时设设施，铺铺设施工工道路，架架设施工工用电线线路和施施工用水水管道、 施工用电、用用水。） 施工用水：由建设设单位指指定从自自来水管管引至现现场，采采用32的的的供水水管，保保证施工工供水.） 施工用
11、电：由建设设单位指指定的总总变电站站引至现现场配电电房，采采用TNN-S，三三相五线线制，因因而选用用3800/2220V，配配用电度度表600A，采采用铜芯芯塑料导导线BVV-255m/mm电缆，分分两路，安安装配电电盘，供供电照明明、振导导器及其其设备使使用，保保证施工工供电。具具体见施施工平面面布置图图。、 施工道路：施工道道路布置置见施施工平面面布置图图，主主干道宽宽度为66m采用用级配良良好砂石石路面。 第三节 指导导思想针对该工程程显著的的地理位位置，在在施工中中我公司司本着重重合同、守守信誉的的宗旨，严严格履约约，切实实以建设设单位的的利益为为重和对对社会负负责的严严谨态度度，严
12、格格进行统统筹策划划，以“强化管管理、科科学施工工、团结结拼搏、优优质高效效、安全全低耗”的方针针，建立立以项目目经理为为中心的的“统一领领导、分分权管理理”的施工工管理机机构，优优化配置置高效、高高素质的的项目管管理领导导班子，按按照施工工生产的的规律对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统动动态管理理。让业业主放心心、让用用户满意意的指导导思想是是：“施工方方法先进进、措施施经济可可行，管管理严格格科学、计计划详细细周密、质质量确保保优质、杜杜绝伤亡亡事故发发生，充充分发挥挥我公司司在技术术设备和和管理上上的优势势，确保保工程按按质、按按量按期期顺利竣竣工。 第四节节 施工工组织
13、管管理机构构及岗位位职责 一、组组织原则则： 公司对对本工程程项目实实行项目目经理负负责制，由由项目经经理对整整个工程程的成本本、质量量、安全全、工期期及文明明施工等等进行全全面管理理。 二、项项目经理理班子配配备： 项目经经理：11名、项项目技术术负责人人；1名名；土建建施工员员：1名名，水电电施工员员：1名名，质检检员：11名，材材料员：1名，安安全员：1名，预预算员：1名。 三、岗岗位职责责： （一一）项目目经理职职责： 11 认真真贯彻执执行“百年大大计、质质量第一一”方针政政策和技技术以及及公司的的各项管管理制度度。 22 对工工程的安安全生产产、文明明施工进进行全面面管理；组织落落
14、实安全全技术管管理的各各项措施施，组织织职工学学习技术术规范、技技术标准准和安全全操作规规程，遵遵守各种种安全技技术制度度，并带带头组织织安全检检查，提提出整改改或改进进措施并并落实实实施，确确保施工工安全、文文明均达达到预定定目标。3 对工程程的质量量进行全全面管理理；组织织人员学学习技术术法规、技技术标准准及技术术操作规规程，组组织人员员对工程程的技术术特点进进行分析析、对重重点和难难点进行行攻关，随随时关注注工程现现场的质质量情况况，制定定落实质质量监督督机制，确确保工程程质量达达到预定定目标。4 对工程程的工期期进行全全面管理理：根据据计划的的人力、物物理、财财力及时时组织充充足的施施工班组组人员、各各种相应应的材料料以及资资金，及及时对工工程的进进度进行行适当的的调整，确确保工程程按计划划完成。5 协调各各方关系系：安排排好个管管理人员员的具体体工作的的职责、各各施工班班组的施施工部位位和工作作要求，协协调好管管理人员员之间、班班组之间间、管理理人员和和班组之之间的关关系；及及时向公公
