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1、技术研发中心目标责任书（2016 年度）为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性， 提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标 明确、奖罚分明”的原则，公司与技术研发中心自愿签订责任书。一、考核时间及风险控制方式1、考核时间：2016 年 1 月 1 日至 2016年 12 月31 日。2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险 抵押金，确保完成任务，经理交纳 10000 元、副经理交纳 7000 元、 其他人员每人交纳 2000 元。二、工作任务1、工程技术管理。施工方案管理，技术标管理，施工技术管理。2、科技开发与技术成果推广。3、知识产
2、权、新技术培训管理。三、考核与奖惩1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行建设集团公司工资分配管理办法，并实行累计考核兑现。2、全面完成任务内容，对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。 兑现基数：经理：2.6 万元、副经理：2 万元、其他成员：1.5 万元， 副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。3、任务内容中第 1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其 它任务内容一项未完成扣兑现奖 10%，累计计算。4、如获鞍钢级先进技术研发中心增加兑现奖 20%，先进纪委、工会 各增加 10%。5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部 门通报批评
3、的（发文、登报），经理兑现奖扣减 10%，扣减相关人员 20%，累计计算，直至免奖。6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失 或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。四、附则1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。2、各项任务指标完成情况，由2016 年末提出自检，经公司主管领导 认定后报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报 公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关 人员给予严肃的处理。4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。5、责任状一式二份（公司、部门各一份），双方签字后生效，未尽事 宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。总经理：部门经理：二O六年 月 日
