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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况况第一节 编制依依据及采采用标准准一、工程程概况：1、 工程名称称：荣城城市体育育场、体体育馆中中央空调调安装工程程2、 建设地点点：海湾湾路西，悦悦湖路南南3、 建设规模模：约一、方案案编制依依据：（一） 设计文件件及有关关资料：设计图图纸、说说明及总总平面图图；（二） 计划文件件：招投投标（文文件）书书；（三） 工程勘察察资料：地形、地地貌、（工工程）气气象等自自然条件件；（四） 现行规范范、规程程：、采暖暖通风与空空调调节节设计规规范
2、 ；、制冷冷设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范；、机械械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范 ；、通风风与空调调工程施施及验收收规范 ；、工业业设备及及管道绝绝热工程程施工及及验收规规范 ；、工业业设备及及管道绝绝热工程程质量检检验评定定标准 ；、压缩缩机、风风机泵安安装工程程施工及及验收规规范 ；、电气标标准规范范汇编： 施工现现场临时时用电安安全技术术规范；、国家标标准电电气标准准规范汇汇编、电气气装置安安装工程程电缆线线路及施施工验收收规范、电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范、电气气装置安安装工程程盘柜及及二此回回路接线线施工及及验收规规范二、方案案
3、编制原原则：、严格遵遵守国家家和合同同条款上上的工程程竣工和和交付使使用的使使用期限限；、合理安安排施工工程序和和顺序：工程施工工有其自自身的客客观规律律， 按照反反映这种种规律的的程序组组织施工工，能够够保证各各项施工工活动相相互促进进、紧密密衔接，避避免不必必要的重重复工作作，加快快施工进进度，缩缩短工期期；（、用流流水作业业法安排排施工进进度计划划，采用用流水作作业组织织施工，保保证施工工的连续续性、均均衡性和和有节奏奏地进行行、合理理地使用用人力、物物力和财财力，为为快、省省、安全全地完成成施工任任务；（、贯彻彻多层次次技术结结构的技技术政策策，因时时因地制制宜地促促进技术术进步。同同
4、时积极极采用新新材料、新新工艺、新新设备、新新技术；（、从实实际出发发，做好好人力、物物力的综综合平衡衡，组织织均衡施施工；（、尽量量利用当当地资源源，合理理安排运运输、装装卸与储储存作业业，精心心进行规规划布置置，节约约施工用用地，防防止施工工事故，做做到文明明施工。三、方案案编制说说明：、本施工工组织设设计的编编制除上上述依据据国家有有关规范范、规定定设计图图纸外，施施工组织织设计的的有关其其它内容容均按甲甲方招投投标文件件中要求求进行的的。、施工计计划是以以甲方总总体进度度要求安安排的，如如在施工工中可根根据具体体情况及及时合理理调整。、工期保保证措施施以具体体施工条条件为主主要依据据，
5、因此此在科学学合理安安排施工工程序前前提下充充分发挥挥公司的的人力、物物力、力力争与业业主共同同创造一一个良好好施工环环境，优优质、高高效、安安全地完完成施工工任务。第二节 工程特特点该工程工工艺技术术先进、任任务重，我我公司将将根据工工程特点点精心组组织，合合理安排排，确保保工程质质量及进进度。其工程主主要特点点：、工艺技技术先进进，要求求高；、生产设设备先进进，工艺艺复杂；、管道安安装、焊焊接等要要求高；第三节 施工技技术关键键本工程施施工技术术关键如如下：、空调设设备的安安装；、风管的的制作、安安装；、通风管管道试压压、清吹吹；、水管道道的试压压、清洗洗；、系统调调试与试试运行。第二章
6、施工准准备工作作第一节 人力力资源的的组织准准备、建立工工程项目目的管理理组织机机构科学合理理的管理理体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证，为为此我们们将精心心挑选业业务水平平高、责责任心强强的技术术人员和和现场管管理人员员，组成成分工细细致、责责任明确确的、富富有团队队精神的的管理集集体。负负责人、现现场工程程师、专专业施工工员、质质检员、材材料员、消消防安全全员等，在在工程施施工过程程中。、选择各各专业技技术工人人队伍，组组织劳动动力进场场选择参加加过同类类型或大大型工程程建设，并并与我公公司配合合多年具具有较高高技术水水平的施施工队伍伍来参加加本工程程的施工工。
7、对班组长长和技术术工人采采取考核核上岗方方式，考考核分实实际操作作和专业业考试两两部分（总总公司对对施工人人员均有有定期培培训及考考核的制制度，这这已形成成惯例）。电电焊工、电电工等特特种技术术工人，须须持证（劳劳动部门门颁发）上上岗。根据工期期进度安安排，编编制各专专业详细细劳动力力计划，配配备充足足的专业业技术工工人，保保障工程程施工的的基础力力量。（内内容详见见劳动力力计划安安排”）、做好劳劳动力的的进场教教育参加本工工程进行行安装施施工的所所有人员员，在进进场前必必须进行行进场培培训教育育，内容容包括安安全、文文明施工工、现场场各项规规章制度度等，并并组织书书面考试试，考试试合格后后方
8、可进进场工作作。第二节 物质质准备、有计划划地组织织好材料料、设备备、机具具资源。做好施工工设备、材材料供货货和配备备充分的的施工机机具是施施工准备备的重要要环节，是是保障顺顺利施工工的必要要条件，为为此我们们特制定定了施工工机具及及检测设设备计划划和设备备及材料料进场计计划。对对施工机机具的要要求如下下：（）要有有足够的的数量；（）具用用先进性性和实用用性（）严格格检验筛筛选，保保持的完完好性；（）施工工机具的的能力要要满足工工程的需需要；（）施工工机具要要有专门门的管理理人员和和管理台台帐；（）要配配备专门门的维修修人员；（）按规规定必须须按期校校验的设设备和仪仪器要在在有效期期内。、办理
9、设设备、材材料订购购手续及及采购。所有设备备、材料料的预选选、审定定论证、采采购方式式、订货货和采购购程序、以以及各项项测试检检验工作作均严格格遵照标标书及合合约文件件要求严严谨进行行，并服服从顾问问公司、工工料测量量师的监监督指导导。（）严格格按照合合约文件件和设计计图纸的的要求，以以及业主主所审定定通过的的采购方方案进行行设备、主主材及其其它材料料的订货货和采购购。（）凡业业主(建设单单位)订货或或参与订订货的货货物规格格、技术术标准、价价格与支支付条件件以及供供货时间间、运输输方式、售售后服务务等,应主动动请示业业主之意意见,并积极极配合进进行接货货、检验验和保管管。（）设备备、材料料订
10、货前前,严格按按程序向向业主提提供技术术资料及及供货依依据,其中包包括设备备的定型型测试、出出厂验收收试验的的检测报报告,而出厂厂验收时时应有采采购方的的技术人人员参加加。（）所有有定（采采）购产产品（设设备、材材料等）均均按程序序及要求求进行严严格测试试、检验验及控制制管理，并并将有关关资料报报请业主主或业主主委托的的监理进进行审查查。（）设备备、材料料进场后后,立即按按程序组组织验货货,并将有有关资料料和可呈呈交之样样品呈报报业主进进行检测测。第三节 现场场临时设设施本公司如如有幸中中标与业业主签订订合同，即即与业主主和总包包单位落落实施工工所必须须的临时时设施，确确定更为为具体的的临设方
11、方案和进进场事宜宜，确保保按业主主合同规规定的日日期开工工。我们在本本投标书书中（施施工组织织设计）初初步拟定定了临设设方案，包包括办公公区及料料厂区两两部分，各各区域内内按有关关要求设设置消防防栓，道道路及消消防通道道贯穿中中央或四四周。办工区包包括会议议室，项项目经理理、项目目工程师师、项目目办公室室、各部部门办公公室和各各专业办办公室等等房间；料场区按按轻型钢钢结构及及瓦楞板板设置。且且有米高高护板，地地面垫高高，主要要存放大大宗管材材、钢材材等，由由汽车直直接运输输，汽车车吊直接接卸车，经经检验清清点后，遮遮以苫布布（防雨雨帆布），保保管存放放；大型设备备最好进进入现场场后立即即就位，
12、为为此我们们根据空空调通风风工程进进度安排排精心编编制了设设备及材材料进场场计划，确确保其到到货进场场的准确确时间；另外，准准备选择择一个料料库房，存存放五金金及阀部部件等。我公司提提请工程程土建（总总包）单单位设置置现场区区域临时时用电总总闸箱做做为接线线源，我我公司根根据现场场具体情情况于设设置分闸闸箱，以以解决现现场施工工临时用用电问题题。施工现场场办公区区及料场场区安排排布置服服从业主主及土建建总包的的总体安安排和管管理，如如有幸中中标后，将将根据业业主和土土建总包包的统一一布置和和安排。第四节 技术术准备工工作、技术部部门根据据本工程程特点，认认真组织织好图纸纸自审、会会审，领领会标
13、书书内容和和要求，充充分了解解设计意意图，并并结合本本工程各各项目的的特点和和实际需需要制定定有针对对性的分分项施工工方案。根根据方案案要求和和有关技技术、质质量规范范，做好好对施工工人员进进行技术术交底和和技术培培训的准准备。、施工前前安排本本工程的的各专业业工程技技术人员员对技术术工人进进行技术术交底、工工程内容容交底、工工艺流程程交底，使使所有人人员在进进入施工工现场前前熟悉所所安装设设备的性性能、特特点及合合约文件件规定，做做到胸中中有数。、通过认认真审查查施工图图纸及有有关施工工资料，及及时准确确地做出出施工预预算，经经有关部部门批准准后由物物资供应应部门筹筹备。、按图纸纸及国家家标
14、准确确定采购购标准、运运作程序序，确保保加工订订货质量量及到货货日期。据工程特特点和现现场情况况，制订订有关技技术、安安全等详详细施工工管理措措施。第三章 施工管管理目标标总体目标标我公司信信守承诺诺，满足足建设单单位对工工程的要要求，以以优质、高高效、安安全、文文明施工工为目的的，制定定相应的的保证措措施，在在工程的的整个建建设中始始终围绕绕这些目目标，精精心组织织施工，严严格监督督，认真真检查验验收，使使各工序序折施工工质量得得以保证证。继续续发扬“团结、拼拼搏、诚诚实、勤勤奋”的项目目精神，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，以以科技进进步推动动生产，以以科学管管理生产产
15、效益，密密切建设设单位及及其它各各施工单单位间的的工作联联系，搞搞好周边边关系。自自觉接受受建设方方、监理理、设计计、质监监等单位位的监督督。强化化项目管管理，精精心施工工，确保保优质、高高效、安安全、文文明各项项目标全全面实现现。 我我们的质质量方针针是：诚诚信经营营为顾客客，科学学管理树树一流，精精心施工工创优质质，奉献献社会出出精品。一一切为上上帝着想想，为用用户做一一个放心心满意的的工程，立立一座丰丰碑，给给公司树树立一面面信誉旗旗帜。第一节 工期管理理目标根据本工工程的具具体特点点和现场场情况，我我方将紧紧跟土建建的进度度，体育育场施工工工期为为天，体体育馆施施工工期期天，在在甲方及及监理方方的要求求下，按按时完成成工期。在在保证工工程质量量的前提提下，若若业主需需要，根根据我公公司实力力可以满满足建设设单位对对工期的的要求，并并尽量缩缩短施工工工期，以以便提早早交付建建设方运运行。第二节 质量管理理目标本工程竣竣工交付付使用时时，应配配合土建建确保竣竣工后达达到优质质工程。质质量要达达到以下下具体目目标：、合同范范围内全全部工程程的所有有功能符符合设计计要求。、分项、分分部单位位工
