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1、公务采购工作方案结尾格式xx年我们要以认真贯彻执行?政府采购法?为主题，以“标准中求开展为工作理念，以“对标先进，全面创优活动为契机，整体推动全县政府采购工作为重点，紧紧围绕全县财政中心工作，在政府采购方面抓落实、抓标准、抓培训。xx年全县政府采购的主要工作目的：1、加强标准管理，认真抓好?政府采购法?的贯彻落实一是充分利用有效的宣传工具，认真广泛地宣传贯彻落实?政府采购法?，使广阔群众理解公布施行?政府采购法?的重大意义，做到知法、懂法、守法，增进全社会对政府采购制度和采购人的理解和支持。二是认真贯彻落实省、市有关各项政府采购制度，确保各项政府采购制度落到实处。三是把政府采购制度体系建立放在
2、突出位置，继续完善县级政府采购制度体系的建立和落实。2、积极开展工作、扩大政府采购范围首先，根据国务院、省政府的指示精神，结合我县目前的政府采购工作现状，根据?政府采购法?的规定和财政部门预算管理的要求，加强以集中采购目录为根底的政府采购预算的精细化和科学化编制，催促各单位及时认真编制本单位年度政府采购预算、采购方案，确保采购方案严格按政府采购预算的工程和数额执行。为xx年更好地开展政府采购工作打下根底。对采购单位没有经过政府采购程序施行的采购工程，均按违规依法依规严肃处理。其次，xx年在继续管理好车辆保险、会议等定点采购工作的根底上，积极开展工作，扩大政府采购规模，开展特色工作，政府采购金额
3、在xx年的根底上有更大打破。第三，围绕县级实情，抓重点，把效劳类政府采购工作当作日常工作常抓不懈。第四，抓难点、重点工程，在统一执行政府采购目录的根底上，重点做好当前扩大内需、调整构造政策涉及的采购、节能环保、自主创新政策涉及的采购、播送电视、教育文化、农业开发、医疗卫生、交通建立等涉及民生的采购工程管理工作。3、加强廉政建立，加强监视检查建立政府采购制度，坚持公开、公平、公正原那么，在采购活动中广泛承受财政、纪检、监察、审计等部门的监视。一是要加大源头控制力度。从资金、采购预算上进展源头控制;二是依法办事、公开招标、集中采购;三是在采购活动中，承受纪检、监察、审计等部门的事前、事中、事后监视
4、;四是加强监视检查，对采购单位和定点供应商进展跟踪管理专项检查。20xx年与纪检、监察、审计等部门严密配合，加强对全县各行政事业单位政府采购执行情况的检查，发现问题及时严肃处理，进一步标准我县政府采购秩序。4、加强队伍建立，进步人员素质为了进步政府采购人员及采购单位、供应商及相关人员的学习意识、自律意识、自强意识，在适当时期组织一次大范围的学习培训。进一步加强政府采购从业人员的职业教育、法制教育、廉政教育和技能培训。一是学习?政府采购法?、?招投标法?、?合同法?等法律知识和有关政府采购的制度方法;二是认真学习专业知识、变外行为内行;三是进展廉政建立教育，防微杜渐;四是深化开展调查研究，就政府
5、采购工作中出现的问题进展分析，写出调研报告，以推动全县政府采购工作的深化开展。5、加强对政府采购协议供货定点供应商的监管，采取定期与不定期，全面检查与个别抽查相结合等方式对政府采购协议供货定点供应商进展有效考核。6、完善根底管理工作，做好信息报表的上报工作一是加强档案管理工作，将有关政府采购的档案输入微机实行网络管理;二是加强政府采购的财务管理工作;三是做好信息反响工作，及时准确上报各种数字报表;四是加强信息网站管理，定期公布采购信息，使我县的政府采购工作公开、透明，到达“阳光工程的目的。五是完成指导交办的其他工作。 .cOm更多工作方案扩展阅读药品采购工作方案结尾xx年是全面贯彻落实十八大精
6、神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。我们将围绕总体工作思路，本着加强管理确保平安的原那么，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项方案内容，圆满完成各项既定任务，促进管理程度的持续改进和全面进步。为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作方案：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家形式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策施行、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些详细措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探究多种
7、形式的县乡村医疗效劳一体化管理形式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探究以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、结合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗结合体等多种形式的县乡村医疗效劳一体化管理的有效形式。(充实一些详细措施内容，可添加*医院与*医院结对子，与*外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗效劳网络建立和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫活力构辐射，建立完善县乡村一体、上下
8、联动机制，进步医疗效劳体系的整体效率。2、建立县乡村医疗效劳一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民安康档案为根底的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗效劳体系和居民在医疗效劳体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建立区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫活力构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等效劳，实现城市优质资源
9、与县级医院的互补和互相支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通和县、乡远程会诊，实现县域居民安康档案信息资料的有效利用。三、强化监视检查1、确保药品采购平安。把好药品准入关。2、严格依法依规采购，标准采购行为。3、加强对辖区内医疗药品的监视检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。四、加强科室管理工作1、制订年度方案，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。4
10、、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，进步工作技能程度。采购工作方案范文结尾一、降低采购本钱1、2021年我们要协调好各供应商之间的关系，会谈延迟付款，缓解公司资金压力2、201x年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进展整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监视采购物资的机制。同时货品到公司，统
11、一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大进步工作效率，同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据管理；提早采购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑进步平安库存量，建立更适宜的备货数量，提早采购，方案集中采购，目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分确实保了公司消费上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，方案采购更有利益采购对供应商价格会谈的优势，合理降低采购本钱；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减
12、少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购本钱；201x年度降价会谈，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱二、确保产品质量质量是企业生存的根本，201x年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进展管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多理解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因消费方案变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。201x年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进展评审、考
13、核，合格后纳入?合格供应商名录?。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，防止“一对一供货，给企业造成损失。最后，催促消费部门提供相对准确的采购方案，且建立相对平安的库存数量四、供应商管理1。开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、本钱具有竞争优势；2。针对TS精神，对目前供应商进展季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求的，根据我司评审条件，要求其整改，经整改
14、任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；3。所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、标准供应商处分机制；4。整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，如今对相关供应商进展整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小的采购形式，使供方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工本钱，降低采购产品的单价，有效进步送货的及时性，充分满足了消费需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、消费的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳
15、定性、价格优势性大大进步；5。改进供应商的选择。在进展供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。6。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。五、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、消费、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，进步消费效率，为公司开展提供助力。六、细化采购管理流程公司管理最明显的表达在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。七、进步部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。八、采购信息反响采购部门对于正常和非正
