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1、XXX景区营销员薪酬及激励制度一、目的为规范市场营销管理，提升营销员积极性，实现贡献越大，激励越大，促进公司全年目标的有效达成，支持公司持续发展特制定此薪酬及激励制度。二、适用范围本制度适用于市场营销中心销售组员工（营销员）。三、激励细则（一）薪酬体系序号等级标准工资岗位基本工资基本工资占比岗位考核工资考核工资占比1A5000400080%100020%2B4500360080%90020%3C4000320080%80020%4D3500280080%70020%5E3000240080%60020%6实习生2000180090%20010%公司每半年对市场营销中心销售组员工（营销员）进行薪
2、酬等级评定，优胜劣汰，对于业绩不佳员工进行降级培训，强行末尾淘汰。（二）提成激励奖金 营销员除保障性薪资以外设业务月度提成激励奖金。（三）提成激励奖金规则5%营业额（仅限市场团队：景区门票、景交车、乐动城联票、团队餐饮）提成（市场包票合作商完成营业额不参与提成）。注：若出现重大安全廉政事故，则当期激励奖金为0，依据员工奖惩条例处罚，并由市场营销部退回人力资源部另安排工作。（四）考核流程1.考核表拟定。每月末由人力资源部拟定月度考核表，当月完成营业额由市场营销中心提供计划财务部审核。2.考核表的核算。每月初前，完成上月提成核算，由人力资源部核算奖金，每月20日前完成上月提成发放。3.月度提成激励
3、奖金=完成营业额5%。4.年内责任范围内发生游客有效投诉或公司层面的重大安全责任事故、违规违纪事故的，实施一票否决制，取消奖励发放，并视情况进行处理。 5.营销中心提成激励奖金需在应收帐款指标达成的前提下方可享受。五、考核应用1.劳动合同存续调整。累计三个月业绩排名垫底，视为不胜任岗位任职要求，经培训或调整岗位后仍不合格的，可解除劳动合同。2.薪级与晋升通道调整。考核优秀的员工作为骨干进行关注和培养，纳入后备人才梯队，在薪酬和晋升通道上给予优先考虑。六、其他1.本制度未规定的其他事宜，参照公司绩效管理制度和相关制度实施，如本制度与公司其他制度相违背或相冲突，以公司制度为准。2.本考核制度自20XX年7月份开始试行。 附：市场营销中心业绩考核表市场营销中心营销员 业绩 月考核表序号项目明细人次金额提成奖金12345合计营销员： 市场营销部： 计财部： 分管副总： 总经理： 管委会：第 5 页 共 9 页
