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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_目 录公司经理质量责任制总工程师质量责任制质量技术管理部门责任制项目经理责任制项目技术负责人责任制专业工长、施工班（组）长责任制操作者责任制专职质量检查员责任制现场材料、设备存放与管理工程质量检查制度项目经理安全生产责任制项目工程师安全生产责任制现场专(兼)职安全员安全生产责任制施工队长安全生产责任制施工班组长安全生产责任制操作工人安全生产责任制项目安全管理目标安全生产规章制度安全生产责任考核制度临时用电定期检查制度食堂管理制度工地防火须知建筑民工宿舍管理制度安全生产六大纪律公司经理质量责任制1、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程
2、质量负全面责任。2、贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。3、组织有关人员制定企业质量目标计划。4、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。5、坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。6、批准企业质量保证手册。7、检查总工程师的工作和质量保证体系。总工程师质量责任制1、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。2、对本企业质量保证工作中的技术问
3、题负全面责任。3、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织质量保证手册的编写与实施。4、组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。5、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。6、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，及至有权决定返工。7、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织
4、制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。质量技术管理部门责任制1、对本企业质量保证的具体工作负责全面责任。2、贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。3、组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4、组织本系统质量保证活动，监督检查的属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。5、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和总工程师。6、分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。7、负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事
5、故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。8、执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。9、对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。项目经理责任制1、项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。3、接受质量保证部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况分析，及时采取措施。4、组织现场有关管理人员开展自检记录和施工记录等各项质量记
6、录。5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。7、组织开展有效活动（无重大事故、消除质量通病、竣工回访等），提高工程质量。8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。项目技术负责人责任制1、对工程项目质量负技术上的责任。2、依据上级质量管理有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。3、贯彻
7、执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工行为，及时纠正。已造成质量问题，提出处理意见。6、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。7、对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析处理方法。8、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。9、协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。专业工长、施工班（组）长责任制1、专业工长和施工班组长是具体
8、操作的组织者，对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作堆积和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的监督、检查。并为检查人员提供相应的条件和数据。5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。操作者责任制1、施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，
9、应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必备的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。5、接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。6、参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。专职质量检查员责任制1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严反材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，
10、漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5、协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作做好有关工程质量记录。现场材料、设备存放与管理一、原材料进场必须有出厂合格证，各种材料进场后先由技术人员对其进行外观质量检验，合格后方可收料。二、原材料进场后，必须按施工规范及有关规定堆放，包括预制构件的堆放。1、施工现场必须有砂石场地，应做地坪，砂与石之间应彻底隔离，一般情况用240mm厚、1m高砖墙
11、隔开。2、水泥如现场允许，最好设置现场水库。水泥最底层应距地面30cm，如是室外堆放应充分做好防雨工作。被雨淋湿的硬化水泥不得直接使用。3、钢筋应按规格型号堆放。钢筋堆放时每隔3m应设置一块垫木。在施工中半成品堆放应整齐并标明数量、使用部位、状态及进场日期。4、模板进场必须经收料人点收后放可堆放现场，模板应按不同规格堆放。模板使用前必须刷油。5、门窗进行后，现场技术人员对门窗外观质量、外形尺寸、装配质量严格检查。门窗不得有焊角开焊。型材断裂等损坏现象。框扇的平整度、直角度、翘曲度及装配间隙应符合国家现行标准，五金是否齐全。门窗的力学性能按国家规范抽样送检。三、材料入场后任何人不得外运，若须外运
12、的必须有经理或相关人员签字方可外运。四、材料入场后，各单位工程的材料不得随意调用，必须时要有转用单和有关人员签字方可使用。转用后其出厂合格证及复试报告的复印件必须同时转过去。五、设备进场后机电班组及时组装、检修对不能使用的设备及时更换。六、设备投入使用后，机修班每天都必须检查、维修和上油保养。发现问题及时处理，杜绝一切事故隐患。七、各种机械操作人同必须持证上岗。操作人员必须熟悉机械的操作规程及安全注意事项。八、对于违章操作人员，责令立即停工，并做一定的处罚，情节严重驱除现场。九、塔吊操作必须清楚通讯信号。对超载货物严禁起吊。工程质量检查制度1、用于该工程的主要材料，半产成品、成品、构配件和设备
13、应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按规范规定进行复验，并应经监理、工程师检查认可。2、各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验，相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理、工程师检查认可，不得进行下道工序施工。3、严格执行专职质检员检查制度，坚持专职质检员一票否决制，检查中发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工。4、严格执行班组检验，操作者检验制度，操作者对自己的产品质量必须进行检查，并做好记录。5、对质量不合格必须返工的，其返工的工程不计入操作者的工作量，与操作者的工作业绩挂钩，并处以适当的罚金。6、各专业工种之间，应进行中间交接检验
14、，以明确质量责任。项目经理安全生产责任制1、是本工程项目安全生产第一责任者。2、对本施工现场劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策法令和规章制度；3、组织进行定期和不定期安全检查，消除事故隐患。4、制定项目部各级的安全责任制度；定期研究解决安全生产中的问题和改进措施。5、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；组织安全生产检查及安全工作会议，定期研究解决安全生产中的具体问题。6、负责审批安全技术措施并贯彻实施。提高员工安全素质，对职工进行安全和遵章守纪教育；督促各级领导和职工做好本职范围内的安全工作。7、总结与推广安全生产先进经验，组织重大伤亡事故的调查、分析与处理工作，并督促实施。项目工程师安全生产责任制1、负责项目部劳动保护和安全生产的技术工作。2、在组织编制和审批施工组织设计和采用新技术设备时，制定相应的安全技术措施。3、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施。4、协助项目经理贯彻执行安全生产规章制度，编制施工组织设计及安全技术措施，并负责组织实施和监督检查。5、负责向施工队长进行重大或关键部位的安全技术交底。6、组织职工学习安全技术操作规程，及时解决施工中的安全技术问题。7、参加工伤事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。现场专(兼)职安全员安全生产责任制1、贯
