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1、美世岗位评估体系目 录点因素法岗位评估体系 2岗位评估要素 2岗位评估要素1:对组织的影响（1） 3岗位评估要素1:对组织的影响（1） 4岗位评估要素1:对组织的影响（1） 5岗位评估要素1:对组织的影响（2） 6岗位评估要素1:对组织的影响（3） 7岗位评估要素2:管理 8岗位评估要素3:职责范围 9岗位评估要素4:沟通 10岗位评估要素5:任职资格 12岗位评估要素6:问题解决 13岗位评估要素7:环境条件 14岗位评估点数与级别转换表 15岗位评估表 16点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小教育背对组织的影响对组织的影2 管理组织规下属的种职责范围职责范围业务知识工作经工作多样4 沟
2、通内、外部联系台匕 目匕操作性环境?工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件岗位评估要素1 :对组织的影响（1 ）组织规模表（人民币000, 000）表A表B表C表D表E表F程销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数度（高附加值的）/装配加工（低附加值的）（中附加值的）销售额销售额销售额总资产保费收入11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472
3、,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,026 14,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,778 15,36214,045 24,57870,224122
4、,8928,778 15,3622,5004,000116,145 10,75315,362 26,88324,578 43,012122,892215,06115,362 26,8834,0007,0001210,75318,81826,883 47,04543,012 75,272215,061376,35826,883 47,0457,00012,0001318,818 28,22747,045 70,56775,272 112,907376,358564,53647,045 70,56712,00018,0001428,227 42,34070,567 105,851112,907 1
5、69,361564,536846,80570,567 105,85118,00027,0001542,340 63,510105,851 158,776169,361 254,041846,8051,270,20105,851 158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,20771,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,00
6、0100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000岗位评估要素1:对组织的影响（1）组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数）123456789101112131415 1
7、6171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899- -根据74556677788991010- -表85566778889910101111 -A 一956677889991010111112 12-E得到106677889910101011111212 1313-的1167788991010111111121213 131414-组织12778899101011111212121313 14141515-规模137889910101111121213131314 141515161614
8、88991010111112121313141414 151516161715899101011111212131314141515 1516161717169910101111121213131414151516 16161717181791010111112121313141415151616 171717181818101011111212131314141515161617 171818181919101111121213131414151516161717 181819191920111112121313141415151616171718 1819192020岗位评估要素1:对组织
9、的影响（1）对组织的影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务 单位有影响 （C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及以下）专家影响程度1-极小的可以忽 略的影响-12-小（边缘/边界） 影响-23-有限影响-34-一些影响-某一领域有一些影响45-重要影响-某一领域有重 要影响56-有限影响-主要影响-某一领域有主 要影响67-一些影响-对某一职能 部门/业务单位 有一些影响78-重要影响-对某一职能部 门/业务单位有 重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部 门/业务单位有9主要影响10-一些影响-对组织的业 绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩 有重要/主要影 响1112-受其他组织强 烈影响的组织首 脑-主要影响或担任组织副首脑-1213-受其他组织部分 影响的组织首脑-1314-组织首脑-1415-组织首脑及董 事会主席-15影响力的定义 有限对组织的贡献*主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著，常具有一线或主导性质20 - 30%对完成主要业绩起到重要/显著作用30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位岗位评估要素1:对组织的影响1执岗人从事的工作 被主管仔细和持续地 控制.极小影响2执岗人在事先清
