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1、金融社会调查汇报 调查汇报是很主要的，下面xxxx整理了，欢迎阅读!多年来，体育用具行业从小到大、从封闭的自给自足到走向国际市场，取得了令人瞩目标成绩。但在体育用具行业存在的结构体系不合理、企业营销规模分散、标准化程度低和品牌效应差等问题，该怎样去处理，才能确保2021年体育用具行业能够继续加紧出口步伐、实现出口规模的更大拓展。体育产业增加值占GDP的比重不过0.5%，而美国这一比重高达2.4%。的体育产业的主体还是体育用具制造业，且绝大多数企业规模小，无品牌，在发达国家已成为产业主流的健身娱乐业在的发展还在起步阶段。怎样创建和维护自己的品牌，使自己立于不败之地，未来的体育用具行业的趋势走向又
2、会是怎样呢?本研究汇报依据国家统计局、国家商务部、国家体育总局、文教体育用具协会、体育用具联合会、轻工业联合会、行业研究、我国外多个相关报刊杂志的基础信息和专业研究单位等公布、提供的大量的内容翔实、统计准确的资料和数据，从泉州体育用具品牌企业的个人信息、企业现实状况、企业信念、发展战略、组织管理、职员素质、沟通和士气、文化传承、对企业的了解和对企业文化的了解等多方面深度剖析，全方面展示泉州体育用具品牌企业文化现实状况，揭示体育用具品牌企业市场潜在需求和潜在机会，为战略投资者选择适当的投资时机和企业领导层做战略计划提供了正确的市场情报信息及科学的决议依据，同时对银行信贷部门也含有极大的参考价值。
3、“对于美国人来说，2021年关乎选举，对世界而言，则关乎。当奥运会最终揭开它的帷幕，将步入国际舞台中心。”海峡西岸的泉州，古称东方第一大港，海上丝绸之路起点。二十一世纪的今天，泉州晋江已经有品牌之全部的美誉，众所周知，CCTV体育频道的一度被称为晋江频道。在这块地处改革开放的最前沿的侨乡，已经形成陶瓷、石材、食品、树脂、伞业、衣饰、由运动鞋发展而来的体育用具一系列产业链。要研究的体育用具产业，不得不研究泉州晋江，能够说除了李宁体育和国际品牌，其他在这个东方古港尽可一打尽。现在的结果显示，泉州众多名牌和驰名商标的鞋服品牌，对于当地消费者而言，确实还有很多值得说道的地方。应该说，泉州的企业经历了数
4、次的大浪淘沙后，已经成为我国品牌主要的聚集地和输出地。这个现实状况也说明，在纪念改革开放30周年到来之际，泉州的民营经济仍然占据着天时、地利的制高点。天时、地利、人和，是成就事业的三大原因。一个人假如能够眼观六路，耳听八方，她就不至于埋头疾进，一不小心被小石头绊倒。一样，一个品牌假如能够谨慎看待每个消费者的意见，它就能够兼具天时、地利、人和三要素，有更大作为。谁是泉州最具产地领袖影响力品牌?泉州体育用具品牌企业的职员给出了自己的答案。依据综合评分的结果，安踏、匹克、特步、最具产地领袖影响力品牌由安踏摘得。此次共有4个泉州制造的体育用具品牌进入了我们的调查范围，分别是取得“名牌产品”称号或时国家
5、工商总局认定的驰名商标，但这只是泉州全部著名产业链中两个代表行业。截至现在，据不完全统计，泉州已经有46个名牌产品，307个福建名牌产品;经国家工商总局认定的驰名商标28件，继续位居全省首位、全国地级市首位。现在，还有很多企业也纷纷加入到造名牌运动中，泉州尤其是晋江堪称“品牌之全部”。每十二个月由商业联合会、中华全国商业信息中心公布的全国大型零售企业关键商品销售市场统计监测数据，尤其市鞋服行业，领军排头的，全部少不了泉州品牌的身影。然而，销售做上去了，是否就意味着企业文化做得成功?很多泉州企业对自己的品牌能跻身一些商业机构的市场排行榜而津津乐道。提升品牌的市场拥有率当然是很主要的，但这远远不是
6、问题的关键。不少营销教授和实战派人士已经意识到，品牌的销售量，并不一定和品牌的影响力，尤其是产地影响力和企业文化的发展直接挂钩，从此次调查结果则可见一斑。是否应该重视企业文化?教授们已经给出了答案。尽管泉州的部分鞋服品牌已经含有了初步的企业影响力，不过，影响力的关键，在于它在未来发挥更大的作用，成功地打动本土消费者，成功地吸引本土人才，并让她们将品牌的美誉，以产地见证人的身份，不停传输到其它地域，为一个品牌可连续发展提供源源不停的支撑。此次调查从2021年8月25日开始，到8月31日结束.调查区域选择的是福建省经济较为主要的城市泉州，样本数量分别为安踏30、特步28、匹克25。调查中，我们采取
7、问卷调查和职员访谈相结合的方法，分别对各个企业进行了深入的了解。对四家香港体育用具上市企业的2021年度营业额为：李宁体育(02331.HK)43亿元;安踏体育(02021.HK)31.8亿元;动向(03818.HK) 17.1亿元;特步国际(01368.HK) 13亿元。2021年盈利分析预期平均能够达成27.9%的增加率。加上耐克、阿迪后约占市场二分之一份额，那么其它品牌的55%假如也能顺利的话，在 2021年奥运年预期可达500亿元的营业额。然而耐克企业向投资者公布其2021财年的营业额增加目标达230亿美元，相比2021财年150亿美元的营业额有大幅度上升。 2021年阿迪期望在实现1
8、0亿欧元的销售目标。和锐步合并后，我们和耐克的差距缩小到10亿欧元，阿迪的年收入将达成90亿欧元。相比较这些国际体育品牌巨头全球扩张的雄心，品牌还相差太远。宏观经济运行、资本运行、品牌的美誉度和市场拥有率、优秀的管理手段显得很迫切。经过调查数据显示，泉州体育用具在我国市场乃至国际全部占有一定份额，但企业的内部结构管理及经营理念上仍待研究。就安踏、匹克、特步三大泉州本土体育用具企业而言，特步企业最大的优势是取决于领导的决议，企业16.8%的职员是赞同的。决议决定企业的动向，安踏企业及匹克企业相对多数职员也是认同的。那么企业在发展的同时，也有部分其余原因，比如：特步企业的职员认为，其余企业发展的不
9、但有外部原因，其内部原因包含职员素质有待提升的提倡者就有 15.6%。这个百分比相对匹克，安踏来说还是比较大的。因此说企业应重视培养职员素质，加强职员企业理念的灌输，建立一支高素质、高要求、高效率的人才队伍。相反，匹克企业的问题就出在管理层面上的问题，效率低。即使说只有12%的人认为是管理问题，不过管理的完善直接影响到企业的发展，不论是从效率还是人员的管理全部会影响企业的进度。所以，仍需完善企业管理机制，统筹计划企业内部结构。企业就有21%的职员认为企业应加紧创新步伐，加强人力建设及管理水平，这是完全有必须的。一个企业要长远发展、稳固根基，不论是匹克还是安踏和特步，最终目标全部是要走国际一流的当代化集团企业。企业严守以人为本、和时俱进，这个理念在安踏有 26%的支持者，特步企业有27.7%，匹克企业有18.5%的支持者，故企业应以人才为关键，以市场为导向，以创新为根本，实现企业关键价值“留才、爱才”给职员提供更大的发挥平台，同时也能为企业发明更多的效益。未来的计划里三家企业全部有着一致的目标。就是成为我国行业一流的当代化企业集团，甚至就拿匹克企业有30%的人以为企业应该加强主业优势，多元化发展。
