《公司行政人事部年终工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行政人事部年终工作总结.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司行政人事部年终工作总结公司行政人事部年终工作总结公司行政人事部年终工作总结1行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视，学会“十指”弹琴不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工效劳)；2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规)；3.加强对各项工作的监视检查(坚持原那么)，沟通内外联络，确保上情下达，下情上报(立即行动)；4.负责催促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中决定的事项
2、(不管是哪一项)5.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订，负责公司车辆的管理；6.负责节约公司本钱(降低本钱就为公司赚钱，省，省，再省为你的严格节约加油！)。二，人力资管理与开发1.组织构造设计、职位描绘、人力规划和考勤管理。2.招募和使用：提供工作分析p 的 ，使部门的人力资方案与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和辞退的决定，编制工作分析p 和工作分析p ，制定人力资方案。通过这些，在企业内部做到“人和事都适宜”，即采用科学的方法，根据岗位要求安排员工到适宜的岗位，实现人力资的合理配置。3.工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励，通
3、过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和消费力的鼓励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。4.培训和开展：如今的市场无疑应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应该把全员培训作为企业建立的根底，追求全员卓越、以人为本的管理形式。提供培训开展需求和学员，制定并施行培训开展方案：主要是指职业技能培训和职业素质培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开展指导，通过培训开展“进步员工才能”和“发挥员工才能”来改善员工行为，从而到达预期标准。公司行政人事部年终工作总结220年是不平凡的一年。今年是
4、我走出校园步入社会的第一年。一年来，在领导的指导和各部门的支持下，行政工作顺利开展。所以在这一年里，无论是个人工作才能还是思想素质都有了很大的进步。今年，行政部很好地完成了公司领导安排的各项任务，完善了公司的考核体系，努力使公司更加正规化。如今简单总结一下今年的工作：第一，根据自己的工作，今年的工作今年的主要工作分为三个方面，一是日常行政工作，二是考核制定和管理，三是外部物业和招聘工作。日常行政工作主要包括员工考勤、安康管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维护等业务人员的办理工作，根本得到公司领导认可，公司正常办公有序进展；公司20年的制度变化很多，协助王经理制定考核制度；至于
5、外部物业和招聘，工作相对较少。今年配合普查，业务人员意外险的办理和修改，联络招聘学校，准备大巴招聘。第二，工作中出现了一些错误，要分析p 原因，及时纠正今年工作中出现了一些或大或小的错误，可能是因为我刚毕业进入工作，没有相应的工作经历，所以有些工作会出现一些小错误，但每次都努力及时改正。在不断的探究中成长，最后总结自己的经历，认真彻底的考虑，一切都要亲自去做。还有就是对一些东西准备缺乏，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中会被注意到，会有所进步。今年很多错误都是在别人的帮助下改正的，有领导的悉心指导，有同事的.提醒，所以真心感谢他们对我的帮助！第三，工作有所增长在这一年的工作中，我一直在
6、探究，积累经历。所以无论是在个人生活还是工作才能上都有了很大的提升。安多真的了我很多，给了我一个锻炼管理才能的好时机。这里真的有很多我要感谢的人。我牢记每个人对我的帮助和我的锻炼。这将是我成长经理不可磨灭的一局部。这一年让我成长了很多。谢谢你。最后祝大家工作顺利，身体安康，步步高升，财广进，新年快乐！公司行政人事部年终工作总结3行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，为进步公司的管理程度，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。光阴荏苒，20xx年即将完毕!自20xx年3月23日来公司上
7、班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，
8、行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能
9、令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员
10、资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。8、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。第 页 共 页
