销售总监年终述职报告范文

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1、销售总监年终述职报告范文销售总监年终述职报告1 _公司作为_集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的开展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进。 _是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。 作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作实施到位并定期及时向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。 三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行催促，长期进行跟踪，监督

2、营销任务完成情况。 四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反应客户意见，与其它部门进行工作沟通。 八、总结营销经验，屡次召开会议，推动成员间的业务交流。 存在的缺乏; 一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权; 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能; 三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。 销售总监年终述职报告2

3、尊敬的领导、各位同事： 本人自20_年7月9日有幸入职_俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。 于10月7日起依据俱乐部的开展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设稳固队伍稳定，完善不健全的部门机制。 在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职： 一、建全完善的管理体系 1）为了推动销售员的积极性和竞争力，并且标准整个部门人员行为和保密制度，依据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善了销售部各项管理制度，如：预定流程及制度、销售员

4、绩效考核管理制度及销售岗位制度等。 在主持销售工作期间，部门人员团结一致，互相学习，提升销售技能，逐渐提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。直接营业收入提升30%。 2）运作部以标准的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点标准各岗位工作流程、服务标准及工作职责。 如：新制定了卫生清洁标准、球童场地标准服务标准及惩处条例等，强化个人责任感，全面实施部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。 二、抓组织建设，鼓励内部活力 在完善部门制度的根底上以及执行过程中，发觉人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得

5、到有效的标准管理，一方面认真实施个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度;另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。 增强管理层的协调合作，上下级互相沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求善于发觉问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目标。 三、抓优质服务，树俱乐部形象 我们的目的是让客人得到最中意的服务，特别是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。 为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，关心提升服务技能、提升个人综合素养，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对

6、待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。 四、务实工作，谦虚做人 俗话说的好：“做事先做人”，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求自己，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。 工作遇到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采纳公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。 运作部目前只完成了近期的目标，离标准工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表现在： 1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高， 2、整体队伍素养还比较薄弱，尤其是创新能力不够， 3、督导、协调事务职能没有充分发挥， 4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结

7、合不能游刃有余的运用， 今年是俱乐部开展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部开展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新，保证有信心带出一个合格出色的队伍， 以上是本人述职内容，请领导同事，给予批判指正。 销售总监年终述职报告3 尊敬的各位同事： 我于今年三月正式参加集团，担任销售总监一职主要负责企业营销组织建设与鼓励工作。在工作了将近四个月的时间，我积极按照公司经营开展思路开展本职工作，在工作中求真务实、认真工作，各项工作任务稳步推进。 在此我感谢各位同事的指导与关心和鼎力支持与配合。感谢大家!

8、在这四个月的工作里，现将工作情况汇报如下： 一、勤于学习、完善自我，努力提高综合业务素养 二、统一思想，端正态度 任何公司都有公司开展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人开展目标。有一位经济学家讲过这样一句话不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。 大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以汲取的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思

9、熟虑，对其观点加以批判性的接收。 三、专注目标、乐于工作，分管工作稳步推进 各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标。 贯彻事事实施，事事督导这八个字，事事实施就是要既事事实施到人，也要事事实施到时间;事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导。 通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成。而且根本营销体系确实立，要依靠团队、默契配合，和与个部门一起提高工作水平的共同努力。 四、总结教训，推广经验 1、财务意识有待加强 需要强调的是一定要严格按比例操纵整个营运本钱，同时，开发费用

10、属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务操纵的态度。 首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动承当工作，关心经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度动身，什么事情该做，什么事情不该做。 2、严格标准、有效管理 制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对标准个人的行为、了解员工动向非常有用。同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能

11、带好团队。管理是要付出本钱的，是本钱就一定要出效益。 五、今后的努力方向 回忆四个月来的工作，对比职责，认为自己还算是称职的，但也存在着缺乏。 首先，在工作中，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。 再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作

12、中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。 最后感谢大家听取本人的述职报告，在这里祝大家在新的一年里成绩蒸蒸日上，收获满盆，感谢大家。 销售总监年终述职报告4 远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的开展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进。 远航是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作： 一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作实施到位并定期及时向总经理进行汇报。 二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。 三、针对厂商一年来的新产

13、品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行催促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。 四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。 五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。 六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。 七、反应客户意见，与其它部门进行工作沟通。 八、总结营销经验，屡次召开会议，推动成员间的业务交流。 存在的缺乏： 一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权; 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能; 三、

14、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。 以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。 销售总监年终述职报告5 敬爱的领导，各位来宾： 大家好 我自_年7月参加了_汽车_，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下： 一、开展了零风险服务。 自_零风险以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，认为要通过_汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购置_汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务号码，通过沟通，拉近了消费者大家汽车之间的距离，进一步强化了大家汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时关心和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的POP招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，_卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。 二、拓宽了市场。 在年初以前，汽车市场上_汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的_汽车落后许多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对_汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销_汽车。在促销中，采取赠品与奖励方法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对局部爱车族急需汽车却