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1、工程人员如何管理好工程项目 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的龙头来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。保证项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还必须要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经
2、理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才干确保项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕质量、进度、成本、安全、环保五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与施行上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督
3、、检查、指导和考核。 第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有优良的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素养的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。 原材料选择采纳无标底招标采购模式，保证采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用优良工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。 2施工管理的四大控制 1.进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。在制定工程进
4、度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。编制各个阶段的进度计划。为了保证总工期目标，必须执行分段控制，依据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 2.进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，确保成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采用有效措施。项目经理和预算员要参加投标书的编
5、制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。 3.明确工程质量控制目标。项目经理部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和制定要求，严格执行材料验收制度。 1)保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须保证主体结构质量。 2)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，既是施工难点，又是检查重点，更应引起项目部的高度重视。 3)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不
6、断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 4)强化培训，提升员工素养。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展持续教育，不断提升管理水平和业务素养。严格执行三检制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 4.建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承当一定经济责任，保证安全设施投资到位。 3工程施工质量管理 (1)工程开工前的管理 针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工
7、环节采用有效的管理措施, 严格控制, 以确保整个工程的质量。针对人的因素和劳作组织的影响, 在开工前, 项目经理要将工程目标分解, 将分解目标下达至各个施工班组。各施工班组的班组长要依据工程的具体状况, 按工程施工技术的难易程度配置相应的施工人员, 对施工班组进行劳作优化组合。此外,还要进行各专业的图纸会审, 以便提前把制定图纸中影响施工质量的问题暴露出来, 做好事前控制; 针对施工项目的大小、难易程度, 要编制施工组织制定、施工方案, 提出科学的施工方法和工艺, 选用适当的施工机械、工具, 从技术上确保施工质量管理目标的实现。 施工组织制定、施工方案要集思广议, 组织有关人员讨论,并经有关技
8、术、质量负责人会签; 为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范, 工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目或没有施工经验的新项目, 要在调研基础上编制施工技术方案, 向施工人员交底或进行培训, 待施工人员透彻地掌握了新方法、新工艺之后才干上岗。总之, 工程开工前的质量管理要强化质量意识、明确质量目标、落实质量责任。 (2)施工过程中的管理 电气安装工程施工中, 质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。 依据工程进度, 在各施工阶段进行质量评定工作, 执行奖优罚劣。及时处理施工过程
9、中出现的质量问题, 以免工程项目完工后, 留下难以处理的质量问题; 在施工过程中, 假设发现图纸、施工方案中存在施工方法及工艺上的问题, 要及时变更、调整; 隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等执行质检人员、厂家技术人员、施工人员、监理人员等现场共同检查会签, 否则施工人员不得掩埋、遮盖。对施工中其它影响质量的因素要及时控制。 (3)电气装置的采购及现场管理 电气装置的采购应派专业人员认真采购, 要有合格证。签订采购合同时, 合同中必须有确保质量、约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收, 不合格的电气装置要严格按三包处理; 电气装置进入现场后要有专人签收并保管。 工程人员如何管理好工程项目施工管理的四大控制工程施工质量管理 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
