薪酬管理制度(试行版)

上传人:新** 文档编号:512889667 上传时间:2022-10-15 格式:DOC 页数:6 大小:39KB
返回 下载 相关 举报
薪酬管理制度(试行版)_第1页
第1页 / 共6页
薪酬管理制度(试行版)_第2页
第2页 / 共6页
薪酬管理制度(试行版)_第3页
第3页 / 共6页
薪酬管理制度(试行版)_第4页
第4页 / 共6页
薪酬管理制度(试行版)_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《薪酬管理制度(试行版)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理制度(试行版)(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、原则1.公允性薪酬以体现工资的外部公允、内部公允和个人公允为导向。2.竞争性薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3.激励性薪酬以增加工资的激励性为导向,通过薪酬等级的设计激发员工工作主动性。4.经济性薪酬水平须与公司的经济效益和承受实力保持一样。三、 薪酬的构成本公司员工的薪酬包含岗位工资、补贴(津贴)、基本福利、奖金、提成(限项目提成及销售业务提成)等。1.岗位工资依据不同职业类别、薪级及员

2、工工作评估确定。岗位工资分为基本工资和绩效工资两个部分。1)基本工资:占岗位工资的70%,即固定工资。 2)绩效工资:占岗位工资的30%,详细考核参照绩效管理制度。 2.补贴(津贴):笔记本电脑补贴、储干津贴及其他专项补贴等。 3.福利:福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所供应的一种保障。公司为符合要求的员工供应基本养老保险、基本医疗保险(含大额医疗险)、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金等。四、薪酬确定1.新进员工工资的确定新员工入职依据各岗位不同要求确定3-6个月的试用期,按聘用岗位的岗位职级标准计薪,试用期的薪酬一般按聘用岗位的岗位工资* 80%执行。试用期满,经考核技

3、能满意本岗位需求正式录用后,纳入定级考核,确定职级等级。试用期满未经考核的,按实际达到的岗位职级核定工资。转正值月的转正工资按当月实际转正工作日计发。对于较优秀或特殊稀缺的人才可以依据市场价格赐予破格定级,或者聘请时有薪酬协议的按协议执行,但均须呈报至总裁批准。2.在职员工工资的确定1)基层管理人员及一般员工的岗位工资标准依据员工的工作岗位性质、个人实力、业绩成果、绩效考核结果、日常考勤及奖惩记录等核定,并与所属的岗位薪酬等级匹配。2)一级部门负责人以上管理人员的岗位工资由总裁及组委会确定。对于特殊人才或人员的工资标准,由总裁批准。五、岗位分类及薪酬等级的设置公司员工的岗位分为以下五个序列:管

4、理序列、专业序列、技术序列、研发序列及销售序列(详细详见附件-岗位序列表)。公司依据岗位特点和岗位价值评估将岗位分成十二个薪酬等级(详细详见附件-岗位序列及薪酬等级表)。六、薪酬调整1.调整的基本条件(须符合以下条件1) 和其他三条之一)1)在公司正式入职满一年(特质人才不受入职年限限制);2)年度综合绩效考核被评为优秀,或月度绩效考核10个月在95分以上;3)岗位或职务调整;4)受到一级部门以上或公司表彰嘉奖。凡有以下情形之一者,不得予以调薪:1) 一年内迟到、早退超过5次;2) 有旷工行为;3)月度绩效考核有1个月低于60分,或有2个月低于80分;4)本年度内工作有重大失职行为;或有其他严

5、峻违反规定者。2.调薪类别1)正常调薪指每年年初,公司依据上年度绩效考核结果、员工的聘任职务等级,并结合上年度末各部门提交的本年度的工作目标、任务对部门人员进行优化组合,进而确定岗位工资。调整步骤:第一步:每年年末人力资源中心结合市场分析,对岗位薪酬等级标准及岗位要求进行调整,确定年度岗位等级及薪酬范围;其次步:次年年初,人力资源中心对各部门提交的薪酬调整需求人员进行岗位分析。对胜任岗位工作的人员,可依据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级;对不胜任本岗位工作的人员,按实际达到的岗位职级进行职级调整或转岗。原则上,公司全员享受1次/年的薪酬调整的机会。2)岗位

6、调整在岗级不同的岗位调动,薪随岗变。3)职务晋升责任改变,岗动薪变,按新的岗位等级定薪。4)效益调薪员工为企业创建显著效益,经公司核定属实,予以调薪。5)特殊调薪a.在研发、技术服务、销售、资本运作等方面有重大创新;b.规避公司经营风险有重大立功表现;c.在公司形象及社会影响等方面有重大贡献。6)降级降薪凡有以下情形之一者,予以降级降薪:a.严峻违反公司规章管理制度;b.工作中出现重大失误,给公司造成重大损失;c.三次(不含)以上月度绩效考核不及格,或年度综合绩效考核被评为不合格;d.其他须赐予降职、降薪的处分者。七、薪酬发放1.计薪天数的核算方式及支付月计薪天数(365天-104天)12月2

7、1.75天。其中,104天不剔除国家规定的11天法定节假日,不包含公休日。日薪=岗位工资21.75天,小时工资=岗位工资(21.75天8小时)。薪资的计算距间为每月1日至最终一日,薪资支付时间为下个月的8日,若遇支付日为休息时间时,则顺延在最近的工作日支付。2.薪酬计算项目月实发薪酬=岗位工资(岗位工资=基本工资+实发绩效工资)+补贴(津贴)-(考勤扣款+各项个人应缴保险费+个人所得税+其他扣除项)。3.各种休假的支付标准1)旷工当月扣除的旷工工资=旷工天数3倍日薪。2)加班加班计时以小时为计量单位,以考勤机记录为准,加班以支配同等时间的调休为主。3)事假事假按缺勤计扣薪资。当月扣除的事假工资

8、=请假天数日薪。4)病假病假薪资按员工日薪的70%计发,未出具病假条或超出期限外病假的,按事假核算。当月扣除的病假工资=病假天数日薪30%。5)带薪休假婚假、丧假、年休假、哺乳假等,按岗位工资标准核发休假工资。6)产假、陪护假依据武汉市最低工资标准(1300元/月)核发休假期间工资,休假月当月核发;享受国家生育津贴的,由社保局发放津贴,不能办理生育津贴的则不能享受该项津贴。休假日薪资=1300/21.75休假天数。九. 附则1.员工薪酬属保密信息,员工应对自身的薪资福利保密,不得泄漏、查询、探听、或传播他人的薪酬,否则公司有权对其追究责任。2.非改革部门遵照执行,改革部门参照执行。3.本制度经公司总裁批准后执行。其他规章制度与本制度不符的,以本制度为准。4.本制度由人力资源中心负责监督执行和说明。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号