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1、普通员工绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月S年 月评价内容与分数优秀10分 良好8分一般6分 较差4分 极差2分评分本栏平均权重系数工作 业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度准确性、反复率、 合格率等.42.工作量仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作与自主性工作完成的总量.3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象.4.工作达成度与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客 观难度.工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作内容、时间、数量、程序安排分配的合理性、有 效性.36.应变
2、力针对客观变化，采取措施行动的主动性、有效性与工作中对上级的依赖程度.7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性与效果.8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度.9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度.10.周全缜密工作认真细致与深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率.工作 态 度11.合作性人际关系，团队精神与与他人部门工作配合情况.312.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况.13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度与执行中对下级检查跟进程度.15.品德言行是否做到廉
3、洁、诚信，是否具有职业道德.评价得分1Is4项平均分X4 +5S10平均分X3 +11S15项平均分X3 =分出勤与奖惩2出勤：迟到、早退次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0.2=分3处罚：警告次XI +小过次X3 +大过次X9 =分4奖励：表扬次XI +小功次X3 +大功次X9 =分总分L分- 2分- 3分+ 4分二分评价者意见评价等级 A. 90 分以上 DB. 70s89 分40s69 分 DD. 40 分以下办公室员工绩效评价表姓名, I 部，门 I , I 职等 I出勤迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励处分奖惩加扣分项目评价内容配分初核复核评语处理能力
4、理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强4初评理解力强，对事务判断正确，处理力强3理解、判断力一般，处理事务不常有错误2理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务3协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力4爱护团体，常自主协助别人3肯应别人要求帮助他人3复评仅在必须与协调的工作上与人合作3精神散漫，不肯与别人合作3责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务4工作努力，分内工作非常完善4有责任心，能自动自发1交付的工作需要督促方能完成2敷衍了事，无责任心,做事粗心大意4分数积极性奉公守法,足为他人楷模3热心工作，支持领导各方面的工作2对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩
5、笑4工作无恒心、精神不振，不满现实2等级态度傲慢，常唆使别人提不合理要求3工作 勤 惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成5守时守规，不偷懒勤奋工作4虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位3借故逃避繁重工作,不守工作岗位1时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位2仪容仪表工牌要保持清洁、无损，不得乱涂、乱贴3在岗期间，员工必须穿着指定的当季工衣，不穿过季款5面部保持清爽，外漏皮肤不可有异物附着，不可有文身图案；无 异味4不染发、不剪超短发、怪发、爆炸头等奇异发型3服务意识对于来电来信来访学员与时接待解答处理事务效率高不推诿5语气委婉柔和态度和蔼,无投诉4虚心接受学员监督,不接受学员馈赠贿赂不利用
6、职务之便刁难4办事效率低,学员等待过久投诉的2合计100被评价人意见与希望：评价人意见与希望：员工绩效评价表三姓名部门任职日期评价评分标准项目甲乙丙丁戊处理能力理解力极 强，判断力 极强，处理 能力极强.20理解力强， 判断力强， 处理能力 强.16理解判断 力普通，处 理事务常 有错误.12理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够.8理解迟钝，判 断力不良，经 常无法处理 事务.4积极性奉公守法， 足为他人 楷模.10热心工作， 大力支持 校内各项 政策.8对本职工 作感兴趣， 不在工作 时间开玩 笑.6工作无恒 心,精神不 振，不满现 状.4态度傲慢，常 唆使别人向 公司提不合 理要求.2责
7、任感任劳任怨， 竭尽所能 完成工作.20工作努力， 分内工作 非常完善.16有责任心， 能自觉完 成工作.12交付工作 常需督促 方能完成.8敷衍,无责任 心，粗心大意.4团 队 精 神与人协调 无间，为工 作顺利完 成尽最大 努力.20爱护团体， 常协助别 人.16肯应别人 要求帮助 他.12仅在必要 与人协调 时才与人 合作.8精神散漫，不 肯与人合作.4勤惰不浪费时 间,不畏劳 苦，抢先完 成工作.40守时守规， 不偷懒，勤 奋工作.24虽少迟到 早退，但上 班后常不 主动到达 工作岗位.18借故逃避 繁重工作， 不坚守工 作岗位.12时常迟到早 退，工作不 力，时常远离 工作岗位.6奖
8、 惩 记 录评价得分奖惩增减分考绩考 评意见考评时间教练员绩效评价表#迟到早退请假旷工过失初评复核评 价 项 目 与 评 分 标 准1工作品质特别标准，整洁美观10-9罕有错误，整洁美观7-8偶有错误，尚属整洁6错误颇多,且欠整洁5错误过多,且 不整洁4分以下2工作量或速度超过定量，提前完成10-9达到定量，如期完成7-8不足定量，催促完成6工作量少,过期完成5几乎无成就， 不能完成4分以下3责任心负责可靠，如期完成10-9工作稳健，需监 督7-8工作正常，需加监督6工作懒散，严密监督5工作不力,推卸 责任4分以下4合作主动合作，协调密切10-9自动助人7-8少有合作6拒绝接受5破坏合作4分以
9、下5学习能力接受能力强，无需 教导10-9进度超前7-8需勤加教导6接受能力迟缓，需反复教导5愚笨庸劣,记 忆力差4分以下6技能每月超额完成各项任务10-9能够按时定量 完成任务7-8能够完成任务6勉强胜任5不能完成任务4分以下7校规守法守法守纪，劝导别 人遵纪守法10-9自觉遵守校规法令7-8注意遵守6严密监督,始能遵守5漠不关心4分以下8安全意识警觉高,处处防X 与时检查车辆性 能,预防措施与时10-9遵守健全规定，提供改善建议7-8注意安全6常依赖别人，偶 有行动需督促 完 成5违反安全规定 并有危与他人 安全的行为4分以下9廉洁自律 自制自动自发，律己克 己无吃喝拿卡要10-9修养有素
10、，自制率一般7-8能完成分内工 作6不修边幅,体力较弱5完全被动,缺 乏 涵 养4分以下10仪态形象仪容整洁，气质形象佳10-9仪态大方，穿戴得体7-8能保持清洁，很 少 疾 病6无警觉,粗心大意5使人厌恶,有异味4分以下总评初评分数绩等核定复评时间管理人员绩效评价表部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；14 12 10 8 61工作态度B.对新工作表现出积极态度；14 12 10 8 6C.忠于职守，坚守岗位；14 12 10 8 6D.对下属的过失勇于承担责任.14 12 10 8 6A.正确理解工作指示和方针，制定适当
11、的工作计划；14 12 10 8 62.业务工作B.按照下属的能力和个性合理分配工作；14 12 10 8 6C.与时与有关部门进行必要的工作沟通；14 12 10 8 6D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作.14 12 10 8 6A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；14 12 10 8 63管理监督B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神；14 12 10 8 6C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14 12 10 8 6D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务.14 12 10 8 6A.经常注意保持提高下属的工作积极性；14 12 10 8 64指导协调B.主动改善工作和提高效率；14 12 10 8 6C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14 12 10 8 6D.注意实施目标管理，使工作协调进行.14 12 10 8 6A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩；14 12 10 8 65工作效果B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；14 12 10 8 6C工作业绩达到预期目标或计划要求；14 12 10 8 6D工作总结和汇报准确真实.14 12 10 8 61.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：选择其一
