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医院科室绩效申请理由尊敬的院领导：感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病诊疗和收治工 作，医院于2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治病 人工作，至今已4年。为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特申请调整感染 科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：一:感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各种管道及设施 陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科患者被个别科 室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治的一线，在日 常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险较高。四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，43岁，41 岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，风险高，年轻医科 学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，57岁仍在临床一线值班。五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊治，网报，追 踪，报表等工作，工作量大，任务重。综上所述，我科工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在， 严重影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，希望调整。
