员工培训管理办法分析

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1、员工培训训管理办办法（试试行）第一章 总总 则第一条 目的为规范和和促进培培训工作作持续、系统地地进行，提升员员工职业业技能和和素质，以达到到公司与与员工共共同发展展的目的的，制定定本办法法。第二条 适用范围围本办法适适用于XXX公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。第三条 培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。第二章培培训体系系第四条 培训的职职责（一） 公司人力力资源管管理机构构作为人人力资源源开发和和培训的的归口管管理部门门，主要要负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制。（二） 其他各部部门负责责协助人人力资源源管理机机构进行行培训的的实施、评价，同时负负责组织织部门内内部的培培训。第五

2、条 培训内容容培训内容容包括知知识、技技能和素素质培训训。（一） 知识培训训对员工进进行本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使其其具备完完成本职职工作所所必需的的基本知知识和适适应未来来工作所所需的新新知识。（二） 技能培训训对在岗员员工进行行岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使其在在充分掌掌握理论论的基础础上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。（三） 素质培训训对员工进进行心理理学、人人际关系系学、社社会学、价值观观的培训训，建立立公司与与员工之之间的相相互信任任关系，满足员员工自我我实现的的需要。第六条 培训形式式培训形式式分为公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训

3、。（一） 内部培训训1. 新员工岗岗前培训训。指公公司为新新员工介介绍有关关公司的的基本背背景情况况，使员员工了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮助员员工明确确自己工工作的职职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解企业业及其部部门所期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从而帮帮助其顺顺利地适适应企业业环境和和新的工工作岗位位，提高高工作绩绩效。具具体内容容见新新员工岗岗前培训训。2. 岗位技能能培训。指公司司为更新新/扩展展员工知知识面、增强员员工技能能，为提提高工作作质量和和效率、减少工工作失误误以及工工作轮换换、横向向调整和和晋升做做准备。具体内内容见岗位技技能培

4、训训。3. 转岗培训训。根据据工作需需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按新岗岗位要求求，应对对其进行行岗位技技能培训训。转岗岗培训可可视为新新员工岗岗前培训训和岗位位技能培培训的结结合。4. 继续教育育培训。指具备备专业技技术职称称的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年应参参加不少少于722小时的的继续教教育。每每年由各各相关专专业部门门于年初初提出本本专业年年度继续续教育培培训计划划安排，报人力力资源管管理机构构审核，经总经经理批准准后，按按计划执执行。5. 部门内部部培训。指各部部门根据据实际工工作需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内训由由各部

5、门门组织，定期向向人力资资源管理理机构汇汇报培训训情况。（二） 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在公司司以外的的培训，包括公公司组织织的各种种培训、国内外外短期培培训，海海外考察察，MBBA课程程进修培培训、企企业经理理人培训训、资格格证书培培训等。具体内内容见员工外外派培训训。（三） 员工自我我培训公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。第七条 培训档案案（一） 人力资源源管理机机构应建建立培训训工作档档案，包包括培训训签到表表（表HHR-ppx0001）、培训教教师档案案、培训训往来单单位档案案、培训训人数、培训时时间、学学习情况况、获得得

6、的各类类培训资资料目录录、内部部考试试试卷等。（二） 人力资源源管理机机构应建建立员工工培训档档案，填填写员员工培训训记录表表（表表HR-px0002），将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。（三） 各部门组组织内部部培训时时，填写写员工工培训记记录表，将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案，并送送人力资资源管理理机构存存档。第三章 培培训资源源建设与与管理第八条 培训资源源包括培培训师、培训教教材、培培训设施施设备、培训经经费等。第九条 培训讲师师（一） 培训讲师师分为内内部讲师师和外部部讲师，人力资资源管理理机构应应建立培培训讲师师档案供供

7、各部门门培训调调阅使用用。（二） 内部讲师师由公司司各级管管理者和和业务骨骨干构成成，各级级管理者者负有培培训员工工的义务务和责任任。内部部培训师师可以报报销一定定金额书书籍费，视每年年培训的的次数而而定。（三） 外部讲师师是通过过公司聘聘请的授授课讲师师，其课课酬根据据实际情情况和培培训预算算确定，通过培培训效果果的评估估决定是是否继续续聘请该该讲师。第十条 培训教材材（一） 培训教材材包括内内部教材材和外部部教材，教材的的载体可可以是书书面文字字、电子子文档、录音、录像等等形式，教材由由人力资资源管理理机构统统一管理理。（二） 内部培训训教材通通过以下下渠道建建设：1. 工作过程程中的经经

8、验分享享与教训训总结；2. 企业本年年度重大大事件（成功或或失败）的案例例；3. 培训师组组织开发发；4. 人力资源源管理机机构组织织开发；（三） 外部培训训教材引引入和消消化公司聘请请外部机机构进行行培训的的，外部部机构应应提供教教材，教教材由人人力资源源管理机机构统一一归档管管理；公司员工工参加外外派公开开课程的的，应在在培训结结束1周周内将教教材的原原件或复复印件交交人力资资源管理理机构存存档。内部讲师师可以借借阅相关关主题的的教材。第十一条 培训设施施设备培训设施施设备的的建设、购置、维护和和管理依依照“资源共共享、充充分利用用”的原则则由公司司办公用用品管理理机构统统筹。第十二条 培

9、训经费费公司每年年投入一一定的经经费用于于培训，经费专专款专用用，主要要用于培培训、讲讲师培养养等。培训费用用的报销销范围包包括学费费、报名名费、资资料教材材费用等等。为了便于于管理，因培训训所发生生的交通通、餐饮饮费用在在各部门门预算费费用中列列支，按按公司标标准报销销。第四章 培培训计划划与实施施第十三条 培训计划划培训计划划包括年年度培训训计划和和月度培培训实施施计划。人力资源源管理机机构每年年11月月初发放放培训训需求调调查表（表HHR-ppx0003），部门负负责人结结合本部部门的实实际情况况，将培训需需求调查查表汇汇总，并并于122月初前前上报人人力资源源管理机机构。人人力资源源管

10、理机机构结合合公司的的发展战战略、培培训需求求调查情情况、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定公公司的年年度培训训计划（表HRR-pxx0044）。年年度培训训计划应应包括培培训的具具体负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、培训经经费的预预算等。年度培培训计划划经总经经理批准准后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。各部门根根据年度度培训计计划，于于每月225日前前制定下下月培训训实施计计划，送送人力资资源管理理机构备备案。第十四条 部门内部部组织的的不在公公司年度度培训计计划内的的培训应应由所在在部门填填写部部门计划划外培训训申请表表（表表HR-px0005）报人力力资源

11、管管理机构构，经总总经理同同意后，由相关关部门组组织实施施。第十五条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训的员员工，应应经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外出出培训表表（表表HR-px0006），经所所在部门门分管领领导批准准后，报报人力资资源管理理机构备备案。第十六条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源管管理机构构制定的的年度培培训计划划进行，需要调调整的，应向人人力资源源管理机机构提出出申请，上报人人力资源源管理机机构分管管领导审审批。第十七条 人力资源源管理机机构负责责对培训训过程进进行记录录，保存存过程资资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为

12、为依据建建立培训训档案。第五章 培培训效果果评价与与考核第十八条 人力资源源管理机机构应通通过培训训效果评评价提高高培训效效果。以以决定是是否需要要更进一一步接受受培训、或改进进培训工工作方法法。第十九条 常用的培培训效果果评估方方法有如如下几种种，效果果评估与与培训考考核可以以结合在在一起做做。1. 培训课堂堂考核（纪律和和态度）2. 培训评估估3. 考试、总总结、工工作笔记记、案例例分析4. 现场操作作5. 日常工作作应用（有记录录或成果果）6. 工作改善善计划或或方案，并组织织实施7. 分享、授授课或主主持研讨讨会8. 工作业绩绩第二十条 公司组织织的各类类培训必必须进行行培训效效果评估

13、估，由学学员填写写课程程评估调调查表（表66），征征询受训训人员对对本次培培训课程程的安排排、培训训师进行行评估，以利以以后工作作。第二十一条 培训结束束后学员员应创造造性的将将在培训训中获得得的知识识、技能能在工作作中应用用，人力力资源管管理机构构将不定定期的到到各部门门了解培培训后学学员行为为的改变变程度。第二十二条 培训评估估与考核核的主要要目的是是：促使使学员在在学习中中遵守纪纪律、认认真学习习；评价价本次培培训的效效果以便便于改善善培训工工作；督督促学员员应用培培训所学学的知识识和技能能。第二十三条 员工在培培训期间间不得无无故终止止培训。第二十四条 学员是培培训考核核活动中中的被考

14、考核人，培训考考核一般般由学员员的上司司负责，人力资资源管理理机构协协助。跨跨部门学学员的考考核由人人力资源源管理机机构组织织考核。可要求求受训者者写出培培训小结结，总结结在思想想、知识识、技能能、作风风上的进进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十五条 员工达不不到培训训要求的的，培训训费用由由员工自自理。第二十六条 人力资源源管理机机构于每每年六月月底对培培训效果果及要求求进行总总结，并并通过月月季度培培训计划划的实施施加以修修正。第六章 受受训者的的权利与与义务第二十七条 受训者的的权利（一） 在不影响响本职工工作的前前提下，员工有有权利要要求参加加公司内内部举办办的各类类培训

15、。（二） 经批准进进行培训训的员工工有权利利享受公公司为受受训员工工提供的的各项待待遇。第二十八条 受训者的的义务（一） 培训期间间受训员员工一律律不得故故意规避避或不到到。（二） 培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去。（三） 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，确需占占用工作作时间参参加培训训的，应应凭培训训部门的的有效证证明，报报所在部部门和人人力资源源管理机机构批准准。（四） 员工脱产产培训期期间，不不能解除除或终止止劳动合合同。合合同在培培训期间间到期的的，应续续签一定定年限的的劳动合合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日。该要求求对已到到法定退退休年龄龄者例外外。（五） 具备下列列条件之之一的，受训员员工须与与公司签签订培训训协议。1. 脱产培训训时间在在三个月月以上的的；2. 一个自然然年度内内，公司司支付培培训费用用在50000元元以上的的。第二十九条 外培人员员义务外出培训训人员返返回后，须将所所学知识识整理成成完整的的学习资资料，