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1、撰写人:_日期:_护士述职报告模板六篇 护士述职报告 篇1 202X年在医院和护理部的正确领导下,我科护理工作积极围绕创三甲和政风行风评议工作,不断提升服务质量和技术水平，不断地把握困难和不足，发挥优点成绩，圆满完成了全年各项工作目标和任务,现在总结如下: 一、认真组织了我科护士学习各种医疗法律法规，文件资料，提高了我科虎护士的职业道德素养。 二、为方便病人增加了饮水机一台、报架一副、热水袋2个、毛毯5床、被套1床、健康宣传栏、空气消毒机1台,为病人创造了舒适的治疗环境,减轻了病痛带来的不安全感。加强无菌物品贮存与发放管理，将创伤性器械全部存放在无菌物品储存柜内，下送车内无备货，根据物品兑换票
2、，实行按实数发放,减少了无菌物品在缓冲间储存的量，同时便于主班对无菌物品进行管理和清点; 三、在护理部的指导下,利用工作中的空余时间带领我科护士进行理论的学习和操作技术的操练,使理论更扎实,岗位职责更明确，技术操作更规范统一,顺利通过了医院护理技术操作考核和“三甲”评审专家的检查。四、每月定期组织本科护士业务学习和在职护士培训工作,以拓展思维、扩大知识面，提高了大家学习兴趣，培养护士科研意识。 五、每天检查急救药品、器材的完好情况、包灭菌的合格情况以保证抢救病人时抢救工作能顺利及时进行，未出现延误病情。六、接受护理部的人员调配,并对新入科护士进行理论和操作培训，以利于新护士适应新科室、新岗位工
3、作。 七、从20X.606至202X.12.1,半年输液病人达343次、皮试27次、肌注3090次、灌肠4次、静注81次、换药56次,能做到无投诉，无差错事故。 八、20X年是我院工作重点是“创建三级甲等医院”,在创三甲期间,我科护理人员热情饱满积极备战，迎接评审,各项工作有条不紊,责任到人,没有一人拖医院后退。202X年在“百年奥运”期间我科同志也坚守岗位，踏实工作，下班后为奥运健儿呐喊助威。 九、加强消毒隔离措施,在医院感染委员会的领导下，在医院感染科的指导下，严格执行一人一针一管一用一消毒，严格无菌技术操作,无交叉感染，无医院感染暴发流行事件发生。 十、详细制定了每个岗位的工作细则和严格
4、的考核制度，做到有章可循，并将所有的分值和绩效工资挂钩,也体现了多劳多得，激励了护理人员工作积极性,变被动服务为主动服务，提高了病人的满意度，减少了护理纠纷。通过内强素质,外树形象,不断增强我科护理人员竞争意识、创新意识、质量意识，努力工作,团结协作,为我院护理专业的发展奉献自己的力量,新的一年里，我们将一如既往地按照医院和护理部的安排,再接再厉，作出新的成绩。 护士述职报告 篇2 一、德、能、勤、绩、廉情况 “工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感,敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义,我常告戒自己：“要嘛不干
5、,要干就干出样子来”自己在工作中,主要把握十二个字“心系岗位，履行职责,突出重点，落实责任”。 一年来，我从提高政治素质与业务技能入手，狠抓自身的思想政治教育与业务学习。始终做到在思想、行动上与医院同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排与妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序,提升层次，坚持做到“四个不让”:不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生,不让职工在我这里受到冷落,不让医院的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放
6、心、上下级称心、全体员工顺心。 二、管理水平情况 我在今年的工作中注重加强沟通,增进协调,处理好人际关系，为提高护理质量与管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色。因此,我利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎与积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心与心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士,才能最大限度的发挥她们的潜能与创造性。也只有做
7、好沟通与协调、团结工作,才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。 三、工作业绩 202X年我科共收治病人人，出院病人人,平均床位使用率;全年无护理投诉、纠纷、差错、事故发生。一年来,我在科室领导的正确指导下、全科护理工作人员的密切配合下，我主要参与、组织完成了一下工作： 1、转变服务模式-实行责任制整体护理。2、改变排班模式-实行PN排班。3、结合省标修改了科室相关的制度、职责、预案、护理常规、护理操作规范等,完善并公示了呼吸内科分级护理细则及护理质量标准。 、注重护士内涵建设,开展了护士分层培训。 5、开展了满意度调查，评选满意护士,树立榜样,以
8、点带面，整体提升与推进护理质量。 6、实施了护理绩效考核制度。 、在课内组织开展了各种便民措施，赢得了广大患者的好评。8、积极组织科内护理人员参加院内举办的各项活动并取得了优异的成绩。 四、存在问题和改进措施回顾202X年的工作,虽然取得了诸多成绩，但是也存在问题，例如在加强经营意识、人才培养、护理安全工作方面做的并不好。对此，我将从这几个方面加以改进: 一是增强经营意识,做好财务管理。在护理工作中善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。二是以人为本，培养护理人才。调动科内护理人员的积极性,在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。同时落实各种规章制
9、度,明确各班职责,善于用制度和标准管人,做到常督促、勤落实。建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，加强质量管理和质量控制。通过考评了解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才,才尽其用,最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。 三是重视管理护理安全,杜绝护患矛盾和护理差错。安全工作，重在防范。开展安全忧患意识教育,加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录。把好护理环节质量关和终末质量关。制定切实可行的岗位责任制，做到有章必循，责罚分明,发现缺陷及时反馈,并提出整改措施。 历尽天花成此景,人间万事出艰辛
10、。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在呼吸内科护士长的岗位上,在分管的工作中，为医院发展添砖加瓦！ 护士述职报告 篇3 22X年9月,我被任命为精神科一病区的护士长。从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。这一年里，忙碌而充实，在院领导、护理部主任、科主任、及各位前辈的各方面支持和教导下,顺利的完成了各项工作。 以前,从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近一年来的工作实践,使我逐渐地，更深层次地认识到了一个护士长的职责。“当好一名护士容易,要当好一名护士长却不容易。”可以说,这是我一年来最深的体会。以前，作为一名护士时
11、，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了。而现在,我体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多,也难得多。非常喜欢马云的一句话，他说:“一个人的胸怀，是被委屈撑大的。”工作越来越多年，经历的事情也越来越多,现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。当护士长一年的时间不短，虽然科室有过荣誉，但那是与领导的指导及科室全体同仁的努力是密不可分的。对于我个人来说，真不敢说自己取得了什么成绩。这一年来，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务。 （一)加强安全管理、严格执行规章制度是提高护理质量、确保医疗安全的基本保障。每周召开一次护理缺陷小组讨论会，每月召开一次护理
12、工作会、科室质控会,对科室护理质量和存在的问题进行分析,提出整改措施。不断强化安全意识，引导工作人员时刻紧绷安全弦,做好安全护理工作。安全护理是精神科护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配,常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为,护理人员稍有不慎就可出现意外,乃至危及生命。因此,做好安全护理不仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理，对于隐患及时上报。 (
13、二)转变服务理念，提升服务质量，以病人为中心,创建和谐护患关系。患者接触最早、最多的是护士,护士的一言一行、一举一动都会给病人留下深刻印象。我以身作则，在科内倡导微笑服务,引导护士转变服务理念,加强主动为患者服务的意识，严禁工作简单粗暴。对于工作中态度差的同志给予严厉批评和处罚，绝不寻思包庇。 （三）积极落实基础护理,优化工作流程，率先推行：30上班制。针对精神科封闭病房的环境因素，且精神科男性患者生活懒散,以致病区异味大的问题。率先推出“夯实基础护理,从消除脚臭开始”。带动科室同仁积极督促并协助患者做好清洁卫生，且向患者不断进行卫生知识的宣教。病区环境得到明显改善。 (四）加强文件书写规范的
14、落实,坚持每日查重点病历，每周普查病历。针对文件书写存在的问题及时反馈给个人，给予指导改正。同时加强法律法规的学习,引导护理同仁明白护理文书的重要性，指导护理同仁认真书写护理文书，做到及时、准确、真实、完整。 (五）紧密围绕优质护理服务示范工程活动的开展,加强健康教育、护患沟通的落实,有计划的开展丰富多彩的科内康复活动。引导护士贴近患者，倾听患者的心声。在工娱疗护士历时半年的指导下,由多名患者共同完成了一幅数字油画；还有养金鱼、唱歌、做操等,丰富了患者的住院生活,为患者社会功能的恢复起到了促进作用。此外,广泛听取患者及家属的意见，建立意见征询本，针对患者及家属提出的意见和建议认真整改并反馈，提
15、高满意度。 （六）加强科内业务学习。每月按计划组织科内进行业务学习、护理查房及疑难病例的讨论。并要求人人参与讲课,将学习内容制作成幻灯留存。 (七)在科内发扬勤俭节约的传统美德,杜绝长明灯、长流水的浪费。要求全体医护人员，从节约每一滴水、每一张纸、每一度电开始，从我做起。严格控制科室支出,对一切浪费的现象及时批评指出。 （八）坚持落实科内晚夜间、周末查房,不计较个人得失。 存在的不足:(一）管理水平的欠缺。这一年来,总是忙于具体的事物,疏于作为一名管理者的有效管理。（二)执行力不够。碍于情面,未真正做到角色的转变。 （三）协调沟通能力的欠缺。遇到麻烦、纠纷时不能得心应手的去处理，常常是依赖主任。 （四)创新意识不够。 （五）自身建设方面学习不够。 下一步打算： (一)科学管理。结合内训,加强护理质量管理。护理质量管理是护理管理的核心和重点,是护理管理永恒的主题。1.要事无巨细,善抓重点。抓重要环节，交接班时、晚夜班时、周末节假日时;抓重要病人，危重病人、新入院病人、疑难和预后不良的病人、身份特殊病人;抓重点护士,新参加工作的护士、发现差错事故多的护士、个人或家庭出现不幸事件的护士、情绪出现波动的护士。.根据科室实际情况,制定切实可行的计划，依靠护士、发动护士,激活护士的工作热情，有效实施工作计划。 （二)适应角色转变，提高执行力。执行力是管理成败
