《现场安全与绿色文明施工环境保护措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场安全与绿色文明施工环境保护措施（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-第*章现场安全与绿色文明施工、环境保护措施第一节 安全防护管理与安全防护措施根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、住房和城乡建设部、市关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。一、安全管理组织机构及安全管理体系（一）安全管理目标与承诺本工程安全管理目标与承诺为：杜绝重大工伤死亡事故，轻伤频率控制在6以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，确保市绿色安全样板工地、3A级国家文明安全标准化
2、工地。1、在施工中,始终贯彻安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。（二）安全管理的组织机构和专职安全员1、安全管理组织机构成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，质量安全经理具体负责日常安全施工。由质量安全经理、现场经理、安全总监、专职安全员、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全管理组织机构。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工
3、的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。安全管理组织机构见图4-1-1。图4-1-1 安全管理组织机图2、项目设立专职安全员根据住房和城乡建设部关于建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法要求，项目设专职安全员2名。（三）安全管理职责划分项目主要负责人的安全检查管理职责划分见下表4-1-1：表4-1-1 主要负责人的安全管理职责岗位主要岗位职责项目经理1、安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2、落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3、建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4
4、、明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5、负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6、组织落实安全方案、措施。7、定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8、组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9、及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。质量安全经理1、对工程项目的安全生产工作负领导责任，协助项目经理落实项目的各项安全生产工作。2、组织项目贯彻执行国家、政府、上级部门有关的安全生产政策、法律法规、标准规*。3、负责项目经理部各项安全生产管理制度的建立及完善。4、负责落实项目经理部各级各部门的岗位安全生产责任制的监督检查考核
5、奖罚工作。5、负责落实业主、监理、各级政府、上级部门布置的各项安全生产工作。6、组织项目认真开展各项安全生产宣传教育、培训、监督检查过程控制，确保项目安全生产保证体系正常运行。7、领导项目安全部门开展各项工作。项目现场经理1、对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理落实项目安全生产各项工作。2、组织编制施工计划的同时，编制安全生产措施计划，并确保安全防护措施的落实、措施经费的及时投入和专款专用。3、组织开展安全宣传教育活动，对各级各类人员、分包队伍安全生产责任制的落实情况进行考核。4、组织每周巡检和项目安全例会，组织隐患的整改与落实。5、领导项目安全总监、安全员开展安全监督检查工作，听
6、取、采纳安全生产的合理化建议，组织开展重大安全活动。6、组织施工现场大、中型机械设备的检查和验收工作，组织重要、重点安全防护设施的检查和验收。7、落实项目应急救援预案，落实应急救援设备和设施，组织应急演练。8、发生事故及时、如实上报，组织应急抢救，保护现场，配合调查。项目总工1、负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2、组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3、及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4、审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5、参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6、参加事故调查、分析、处
7、理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。项目安全总监1、在项目质量安全经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、管理职责。2、组织开展工程项目危害因素辨识和风险评价工作，参与项目安全管理方案或安全技术措施计划的编制，并监督检查执行情况。3、组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施。4、组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员安全培训考核，督促分包队伍开展施工队和班组安全教育活动，监督各级管理人员、作业人员（尤其是特种作业人员）持证上岗。5、监督项目责任师安全技术
8、和入交底的审查保存工作。6、督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监督管理。7、负责施工现场安全应急救援预案的演练和落实。8、参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。专职安全员1、在项目安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督、检查职责。2、负责所管辖区域或安全专业岗位的安全监督检查及验收工作。3、对所检查出的安全生产隐患监督相关责任单位及人员认真落实整改。4、对重大危险的施工作业实施旁站，监督相关责任单位、责任人认真落实安全生产责任，严格按方案及标准作业。5、每日对施工现场进行安全巡查，及时制止和
9、查处违章作业和违章指挥，对发现的安全隐患要及时下发安全隐患整改通知单并督促整改完成情况。6、组织并落实项目施工人员入场三级安全教育，班组安全活动。7、负责收集项目责任师安全技术交底，并存档保存。责任工程师1、责任工程师、工长是所管辖区域内安全生产的第一责任人。对所管辖*围内的安全生产负直接责任。2、组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施。3、针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4、参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。5、经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安
10、全防护设施的安全状况、作业人员劳动防护用品佩戴情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须做到旁站监督。6、接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实。7、负责保护事故现场，落实整改措施，接受并配合安全事故的调查分析和处理。8、接受公司的各种安全教育培训，组织并对所管辖*围内的施工作业人员安全技能的教育培训。各分包队伍负责人1、外协施工队伍负责人是分承包工程*围内安全生产的第一责任人，对本单位安全生产负全面责任。2、执行项目安全规章制度及安全操作规程，合理组织、安排施工班组人员上岗作业，对总分包单位的安全生产负责。3、按规定配备专职安全员，并接受总包安全监督检查的统一协调和
11、指挥。4、组织落实作业人员三级安全教育培训（施工队、班组级），并建立作业人员安全教育档案。5、组织开展分承包工程安全生产的自查、自纠活动，及时消除安全事故隐患；履行合法用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗；监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。6、发生生产安全事故或重大未遂事故，应立即上报，同时组织保护事故现场，抢救伤者，落实防*措施。（四）安全管理程序图4-1-2 安全管理程序二、安全管理制度（一）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要内容见表4-1-2。
12、表4-1-2 培训教育主要内容序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。2项目管理人员每年安全教育时间8小时。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格。4劳务队伍负责人每年接受公司24小时安全专项培训。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育三级教育。安全活动流程见下图。图4-1-3 安全活动流程工人进场教育流程见下图：图4-1-4 工人进场教育流程图（二）安全活动制度表4-1-3 安全活动制度序号分类内容1班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包责任师监督
13、。2周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。3每周生产例会安全讲评每周生产安全例会都要进行安全讲评，将本周内的安全生产情况进行评价。4每月安全全员学习每月月初进行一次安全生产全员的学习，除对本月的安全生立进行通报外，对于现阶段的安全形式进行学习。5节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。（三）安全生产协议书制度劳务队伍必须与总包签订安全
14、生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。（四）安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。（五）安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。安全检查内容表4-1-4。表4-1-4 安全检查内容
15、内容检查形式参加人员考 核备 注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，并上报公司劳务队伍安全管理定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期现场经理、各部门及劳务队伍周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人及劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层日检安全员、责任工程师会同劳务队伍日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全员、劳务队伍日检记录劳务队伍自检（六）安全验收制度安全验收主要包括方案实施验收及设施、设备验收。安全验收制度见表4-1-5。表4-1-5 安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任师和专职安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由
