公司设备改造工作总结

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1、公司设备改造工作总结公司设备改造工作总结公司设备改造工作总结（1）一、工作回顾2 月17日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨2004 年 工作总结大会，认真学习总经理和*书记的总结讲话，并以会议精 神为指导依据公司实际，制定了 2005 年“一二三三”的工作思路， 即：（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益1、安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的 各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培 训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正 常生产经营。2、综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度， 包括办公、接待、档案、后

2、勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等18项 管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行 政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营 服务的作用。3、财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成 本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务 余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营 管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁 布了设备公司经营管理月实施方案，认真开展了自查自纠阶段的 工作。4、物资成本管理。公司先后出台了增收节支管理办法、办 公用品和低值易耗品使用管理办法等物资使用管理规定，实行了生 产

3、资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用 品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工 作积极性；进一步加强采购管理，评定出78 家合格供应方，有效控 制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约 19.8 万元。5、产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念， 开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布 实施了不合格产品处罚条例，对相关责任人及负有连带责任的班 长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管 理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题3 次，考核款项540 元；2 月份公司顺利通过了 ISO9000 质

4、量体系外部审核。6、生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运 用，目前公司已全面实行了GCK、GCS、MNS等配电柜壳体的自行加工 制造，节约资金13万元；KYN中置柜通过第二次试制，加工技术也臻 于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一 步成本核算和材料承包打好了基础。（二）大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部 市场，共实现外部收入1920 万元，占公司总收入的68.6，有力保 障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的 市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公 司座谈，及

5、时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与ABB 电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外 部市场占有率；对西厂进行改制，与*局合作运营，有效提高了*市 场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款14223463.79 万 元。（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能 公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强 化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定1%的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员 工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质 更好地适应了企业生产经营和改革发展。（四）党建工作扎实有效，有效强化

6、了公司班子领导2005 年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的 重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系 群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级 部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改， 使教育活动不仅停留在学习教育、思想整改上，而是以“党员素质提 高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的 根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、 传真等现代通讯工具的优势，保持两厂保先教育的统一步调，做到教 育工作两不误。公司认真组织民主生活会和组织生活会，本着求严、求深、求细、 求实的原则，

7、通过召开座谈会、设置意见箱及个别访谈、表格等形式， 组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建 议；广大党员干部深入开展批评和自我批评，不断分析评议，整改提 高，增强了党性认识和党性觉悟，提升了业务水平和工作能力，公司 先进性教育活动取得良好效果，并得到上级主管部门的认可和赞同。（五）企业精神文明建设初见成效新季度伊始，公司积极筹划、精心组织，举办了“迎新春第二届 职工运动会”，广大职工踊跃参与，顽强拼搏，取得了比赛成绩和精 神文明的双丰收；公司把企业文化建设融入到生产经营中，先后开展 了“质量月”和“安全生产月”等活动，通过宣传栏、黑板报等形式 广泛宣传教育，并制定了相应的管

8、理细则，不仅使广大职工树立了质 量和安全意识，而且沉淀成坚实的企业宗旨文化，有力地保障了公司 的产品质量和生产安全；在“慈善一日捐”和助学帮困等活动中，公 司广大职工积极奉献爱心，捐助资金数千元，体现了公司员工乐善好 助和大公无私的高贵情操。我公司围绕构建和谐企业，提出了建设“和谐文化”的基本特征 和工作要求。基本特征是：“依法治企，科学发展；公平协调，团结 有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务 社会”。同时我公司提出了“五个和谐”，即实现企业与社会的和谐 发展、企业与员工的和谐发展、企业内部各类群体之间的和谐相处、 企业与自然环境的和谐相处，以及企业与国民经济的和谐发

9、展。目前， 我公司通过广泛宣传和深入落实，使企业文化建设初见成效。（六）加强西厂改制和新厂建设，统一了公司运营公司一直重视西厂改制和搬迁工作，在公司领导和财务部门的综 合指导和部署下，西厂和*供电公司完成合作运营，双方分别占总资 本金的 70和 30，西厂收入和利润实行独立核算；上半年西厂共 完成产值581.559 万元，其中*厂自行签订合同金额396.07 万元， *区域市场开拓取得新进展，*地区合同占全部签订合同的64.66； 新厂建设进入扫尾阶段，完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况，公司制定了材料互用和经济责任考核等 相关措施，有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理；在经济 分析

10、例会、先进性教育、“质量月”等活动中，公司科学部署，认真 协调，较好地统一了两厂各项活动的开展。二、存在主要问题和当前市场形势（一）公司正式员工队伍素质较差，大部分人员属于安置型，文 化水平、工作技能偏低，综合素质人才匮乏，满足不了企业发展要求， 与企业的发展不对称。（二）长期以来，设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的 品牌，削弱了公司竞争力，严重制约了企业的发展。（三）安全质量检查考核力度不够，老好人思想严重，还存在一 些安全设施检查不力的情况。（四）系统内部部分区市供电部发展设备制造产业，造成供电企 业内部重复建设、无序竞争、资源浪费，并且有愈演愈烈趋势的.现 状，一定程度上影响了公司

11、正常运营。三、下半年工作思路和安排（一）紧紧围绕 2005 年年度工作总体要求和生产经营总目标， 知难而进，创新工作，进一步提高外部市场占有率和新产品开发力度； 要积极寻求与知名公司、大专院校合作生产高附加值的产品，使产品 结构由下游产品向上游产品发展，低压产品向高压产品发展，实现规 模扩张和产业优化；近期，公司要与*矿业集团公司合作生产高压电 器产品，并通过对外租赁我公司厂房等形式，与服装生产等非电器设 备制造业进行合作，合理使用闲置资源。（二）今年7 月中旬完成*电力设备厂新厂建设及搬迁，扩大产 品生产能力，提高*市场产品占有率。（三）继续加强党的先进性教育后一阶段的工作，建立先进性教 育

12、的长效机制，增强执政能力，进一步促进企业发展。（四）积极开展员工技术学习、技术练兵、技术比武活动，切实 提高员工队伍业务能力、技术水平。同时，吸引人才，加强营销队伍， 提高销售人员的业务素质和开拓市场业务的能力。（五）继续深入开展“多产管理年”活动，以“经营管理月”为 契机，进一步规范公司财务统计、物资成本、档案证件管理，对公司 产品从设计、采购、制造进行全面监督审查，严格按照分批成本核算 办法进行核算，降低成本费用。六）充分认识到自身的差距和不足，在下半年的工作中，着力改善和提高，顺利完成全年生产任务，达到优势突破。 公司设备改造工作总结（2） 全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门

13、主任、主管 的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司总 监会议精神，探索和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范 围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、 公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效 益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作模 式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员 的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工 作中学到了丰富的工作经验，为全面提高设备全体人员的工作水平奠 定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下： 在的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监

14、会议精神和 领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理， 严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每 月月报、周报（个别工程根据甲方要求施行日报进度）、监理日志填 写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，经常保持与计划建设部主 任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照 建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技 术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了 网通公司全年 26 项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程 项目中，完成全年21 项工程，共完成工程总投资70588331.43元， 工程监理费40

15、1664.88 元。一、全年度完成工程概况： 设备监理部共完成立项工程26 项分别为： 通河北省光进铜退（第一期）新建工程、通河北省光进铜退（第 一期）置换工程、通河北省光进铜退（第二期）新建工程、通河北省 光进铜退（第二期）置换工程、通河北省内传输网第二平面新建工程、 通河北本地网传输扩建（第一期）工程、通河北本地网传输扩建（第 二期）工程、通河北省大客户接入段改造工程、通河北省宽带综合接 入网一期工程、通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、通河北省农 村党员干部现代远程教育网扩容工程、通河北奥运视频项目工程、通 河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、通河北昌 黎宽视界第一期工

16、程、通河北 ip 城域网扩建一期工程、通河北骨干 网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、通市it奥运安全保 障系统新建工程、通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、 通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程 年年通河北省 dsl 扩建五期工程；年年通河北“宽视界”（第一期） 工程；年年通河北市分公司软交换接入网项目；年年通河北市分公司 软交换主设备工程；年年通河北省农村党员干部现代远程教育网工程 等 26 项工程。同去年相比增加了 8 项工程项目，工程监理费同去年相比增加 85。在全体 人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每 一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头出发，提高工 程质量；二是为通信安全作保障，精心打造优质、一次性验收合格工 程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量 保证，服务到位。圆满