考核结果分析报告

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考核结果分析报告考核结果姓名部门职务直接上级考核周期考核得分二、考核结果反馈表绩效考核反馈面谈表姓名部门L-LJ/亠冈位得分到岗日期考核周期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训，什 么内容的培训本人认为自己的工作在本部 门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步工作和绩效的改进方 向其他补充内容被考核者：部门领导：日期： 年 月 日经理：三、考核结果分析1、主要结合上面的考核反馈表的内容进行现状分析，着重在于下一不绩效改进方析个人能力与岗位要求匹配度（工作能力、技能、态度）。并可以结合下面的象限图进绩效能力态度象限图员工排序为“合格”主管、部门长、高管考核系数为0.8（潜+力性指标 % 能力50 态度50绩效2、部门和公司可以进行 SWOT 分析，这个要结合市场环境情况。个人的也可以用SWOT分析，但个人感觉没必要。四、人才梯队计划人员接替图（示例）123456