MARVELL工程项目管理建议书

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1、MARVELL 工程工程治理建议书1 第一章 工程工程概况 一、工程工程根本状况 MARVELL 工程工程根本状况均为办公楼可以依据制订的标准实施。 二、工程工程治理总目标 工程治理总目标是通过供给专业化的询问效劳尽最大可能使工程增值。具体来说是指依据我们把握的本工程相关资料运用工程工程治理理论以及结合我们在以往类似工程建设治理中的成功阅历结合本工程的具体 特点在组织、治理、经济、合同、技术等方面进展目标的有 效规划和掌握力争使MARVELL 工程工程的总进度满足规划和业主要求质量符合业主提出的功能要求和工程建设质量标 准建筑投资掌握在建设单位提出的投资打算之内。具体的说 就是依据制订的标准实

2、施工程质量符合 MARVELL 公司使用标准工程进度符合MARVELL 公司打算进度要求尽量削减工程变更工程投资得到有效掌握。 其次章 工程工程主要参与单位合同构造图 一、MARVELL 公司工程合同构造图 合同构造反映了工程实施过程中各单位之间的合同关系 MARVELL 工程合同构造图如图 2 所示 图 2 工程合同构造图MARVELL SPM 设计单位 施工总承包单位 分包单位 1 分包单位 2 业主总承包治理关系合同关系 治理关系 办公楼使用单位 材料、设备供给商 MARVELL 工程工程治理建议书 2 第三章 工程工程治理的组织构造建议和各方任务分工 一、 业主方工程实施组织构造 MA

3、RVELL 公司是工程实施的组织者和总集成者因此其对工程建设的掌握力量包括组织力量、治理力量和协 调力量是工程建设成败的关键如图 3-1 所示。无论设计成果如何优秀、施工力气如何强大、设备和材料如何先进假设不 进展强有力的组织和协调将很难制造出用户满足的建筑产品很难实现预定的目标。 为了强化业主方的工程治理提高对工程建设的掌握力量业主方托付上海市建设工程治理Shanghai Project Management Co. Ltd.帮助其进展建设工程治理上海市建设工程治理 SPM 作为业主方工程治理的组成局部帮助业主进展投资掌握、进度掌握、质 量掌握、合同治理、信息治理、组织与协调等工作。 针对M

4、ARVELL 公司际状况建议业主方内部承受“直线型”的组织构造依据治理职责和任务构建如下组织构造。如图 3 所示。业主 投资者 工程实施的组织者 工程实施的总集成者 组织力量 治理力量 协调力量 掌握力量 工程建设成败的关键 图 3-1 业主的角色和所需具备力量 MARVELL 工程工程治理建议书 3 图 3 业主方内部组织构造图 对以上业主方内部组织构造作如下说明 1.承受直线型组织构造表达逐层指挥、逐层汇报的原则确保指令源唯一以避开造成冲突的指令。 2.依据任务需要设办公室、财务治理与工程造价部、工程部以及工程后期 的物业运营部财务治理与工程造价部下设财务治理组、招标选购组、投资掌握组工程

5、部下设工程 现场治理组、市政配套治理组、设计技术治理组。 3.建议工程现场治理组常驻现场负责工程现场的协调。 4.专家组格外设机构主要是对一些重大设计、施工方案进展技术经济 论证为业主方供给决策支持建议由总工程师负责召集。A1 昆明钢铁控股分管领导 B1 昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG 总 C1 副总指挥长 C2 总工程师 D1 专家参谋组 E1 办公室 E2 财务治理与工程造价部 E3 工程部 E4 物业运营部 F1 财务治理 组 F2 招标选购 组 F3 投资掌握组 F4 工程现场治理 组 F5 市政配套治理 组 F6 设计技术治理组 MARVELL 工程工程治理建议书 4 二、

6、 整个工程工程实施组织构造建议 工程决策层 工程掌握层 工程实施层图 5 整个工程工程实施组织构造图 A1 昆明钢铁控股分管领导 B1 昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长 ZONG 总 C1 副总指挥长 C2 总工程师 D1 专家参谋组 E1 办公室E2 财务治理与工程造价部 E3 工程部 E4 物业运营部 F1 财务治理 组 F2 招标选购 组 F3 投资掌握 组 F4 工程现场治理 组 F5 市政配套治理 组 F6 设计技术治理组 A2 政府建设主管部门 B2 昆钢质监站 G1 昆明招标 公司 G2 造价询问公司 G3 建设监理单位 H4 酒店治理 公 司 H5 材料设备供给商 G1 施工分

7、包 1 G1 施工分包 2 H1 总承包单位H3 勘察设计单位 H2 地质勘察单位 G1 施工分包 3 MARVELL 工程工程治理建议书 5 整个工程的组织构造分为三个层次分别是工程决策层、工程掌握层和工程实施层以表达分层管理的思想。不同层次的相关单位和部门应当明确各自的工作 界面和职责。 整个工程实施组织构造的提出和运行是一动态调整过程图 5 是工程实施组织构造的根本框架将随着业主方组织机构的完善、承发包模式确实定、参与单位确实定而 逐步调整和细化。 四、昆钢科技大厦工程治理任务分工 对昆钢质监站、业主方、工程施工治理方、昆明招标公司、造 价询问公司等主要参与工程治理方的任务分工明确如下。

8、一昆钢质监站方任务 在昆钢科技大厦工程工程建设过程中昆钢工程质量监视站的任务主要表达在以下几个方面 1. 负责对工程建设单位、施工单位、治理单位等参建各方的质 量行为进展监视 2. 对各方主体及有关人员的资质、资格进行监察 3. 对质量保证体系、质量责任制等落实状况进展监察。 4 依据国家及地方强制性标准对地基根底、主体构造等涉及构造安全的关键部位以及工程使用的主要材料、构配件 的质量进展抽查涉及构造安全的分部工程的质量验收进展监察 5. 对工程竣工验收的组织程序进展监察负责受监建设工程竣工验收备案治理工作 6 负责参与昆钢科技大厦项目的相关质量仲裁和质量事故的处理 7. 负责办理省及国家监视

9、站对昆钢科技大厦工程的有关手续并负责办理联系省工程质量监视站及国家质量监视站的竣工验收全部工作。 二昆钢业主方任务 在昆钢科技大厦工程工程建设过程中业主方的任务主要表达在以下几个方面 1. 负责与政府各有关部门的宏观协调办理各项审批获得各主管部门的批文 2. 负责与四周邻近单位的宏观协调并要求其为本工程的实施供给支持与 MARVELL 工程工程治理建议书 6 协作 3. 负责工程实施过程中必要的决策如设计认可、设计变更的审批等4. 负责对工程实施的有关各方发出指令。 业主方在工程建设中的各项具体任务是由业主代表昆钢科技大厦工程指 挥部指挥长具体实施和完成的业主代表在工程实施过程中的 地位和作用

10、是格外关键和重要的。业主代表在工程实施过程 中的责任、任务包括 1. 是在本工程实施中业主方的对外发言人 2. 向参与工程建设的设计单位、施工单位、工程施工治理等单位下达指令 3.直接领导业主方工程建设有关部门的工作并下达指令 4.直接领导工程财务室工作并下达指令5.审批工程付款单 6.审批投资掌握报告 7.审批进度掌握报告 8.审批质量掌握报告 9.假设受法人代表托付可签合同10.审批其它有关工作报告及文件 11.负责领导工程实施中的业主方治理工作包括与市政有关部门的协调等 12.向业主方工程建设的有关部门和参与工程建设的有关单位供给工作所需要的支持 13.主持由业主方召集的有关工程会议。三

11、建设治理方任务 在本工程中依据业主的要求和工程的实际状况建设治理方在完成治理工作以外将帮助业主解决招 投标、市政配套、材料设备的选购以及有关的协调。因此建 设治理方的任务包括以下内容 质量掌握 进度掌握 投资控制 合同治理 信息治理 组织与协调。 MARVELL 工程工程治理建议书 7 1 质量掌握的任务 对工程实施过程中消灭的重大疑难问题准时供给合理、有价值的询问意见 从建筑、构造、给排水、暖通空调、强电、弱电含智能化工程各专业工 种角度认真分析初步设计修改图纸并提出询问意见 对重要专业技术问题帮助业主方组织外部专家论证提出询问报告帮助业主编制施工图设计任务书中有关质量要求并提出询问意见 分

12、析施工图设计图纸提出询问意见 帮助业主方和设计方分析各特别工艺设计、设备选型提出合理化意见 帮助重大设计变更治理分析设计变更对工程质量的影响并提出询问意见 在施工过程中对重大技术问题准时提出意见对重大质量事故或问题提出询问意见。 2 进度掌握的任务编制工程总进度规划并依据需要定期进展调整 分析设计方提出的设计进度打算并提出调整询问意见 监视和跟踪设计实际进展状况编制进度掌握分析报告并提出询问意见 帮助业主方进展初步设计审批后遗留问题的处理以使设计不影响施工工期 催促设计出图准时解决设计过程中遇到的问题以使设计顺当进展 设计协调如有必要从工程实施总进度角度调整设计进度 分析施工方、施工治理方提出

13、的施工进度打算并提出调整询问意见 进展设备选购的协调满足施工与安装进度打算的需要。 3 投资掌握的任务 各专业治理负责人主动协作造价掌握单位对造价进展掌握 承受价值工程方法在设计阶段查找挖掘节约投资的可能性并提出询问意见依据总投资规划分析施工图设计的投资掌握目标并提出询问意见 分析施工图设计成果对设计从施工、材料、设备等多方面作必要的市 MARVELL 工程工程治理建议书 8 场调查和技术经济论证并提出询问意见 分析初步设计概算及施工图设计预算在充分考虑满足工程功能的条件下提出挖掘节约投资的询问意见 审核已完工程实物量和工程结算文件。4 合同治理的任务 帮助业主进展设计合同治理 对施工承发包模

14、式和合同构造的选择提出询问意见并帮助业主对标准合同文本的选择和特别条款确实定提出询问意见 从投资掌握、进度掌握和质量掌握的角度分析合同条款分析合同执行 过程中可能消灭的风险及如何进展风险转移并提出询问意见 进展合同执行期间的跟踪治理包括合同执行状况检查以及合同的修改、签定补充协议等事宜 帮助业主处理有关合同的索赔和合同纠纷事宜 向业主递交有关合同治理的报告和函件 进展分包的界定对主体构造工程、弱电工程包括智能化工程、外立面工程、装饰工程招标进展重点询问 如有必要参与以上各类合同的技术谈判、商务谈判。 5 信息治理的任务 建立信息治理制度 建立信息分类和编码体系 应用有关工程工程治理软件承受计算

15、机进展工程目标掌握 对各种掌握信息进展收集、分类、存档及分析 定期供给各种报告和函件。 6 组织与协调的任务 协调业主和其他单位的关系 帮助业主协调各工程参与单位之间的关系 帮助业主与政府各有关部门的协调办理各项审批获得各主管部门的批文 MARVELL 工程工程治理建议书 9 帮助业主与四周邻近单位的协调并要求其为本工程的实施供给支持与协作 帮助业主联系、解决各项市政配套工作。 四昆明招标公司方任务昆明招标公司作为工程招标代理机构受业主托付担当勘察、 设计、施工以及材料设备选购等单位的招标代理工作其主要 工作内容如下 1 .编制工程招标方案、招标公告、资格预审文件、帮助或代理招标人审查投标人资

16、格 2.编制并负责解释招标文件 3.编制建设工程标底价格需取得工程造价询问资质 4.帮助投标人踏勘现场 5.组织开标、评标和定标 6. 草拟建设工程承包合同 7.其他与工程招标有关的代理询问业务。 五造价询问公司方任务 1. 代表业主方的利益负责昆钢科技大厦工程的投资掌握 2. 负责昆钢科技大厦工程投资打算的编制 3. 参与组织招标和选购工作 4. 负责工程预结算治理 5. 负责索赔的治理 6. 负责设计变更的造价掌握 7. 负责工程进度款的审核 8. 向投资掌握部汇报。MARVELL 工程工程治理建议书 10 第四章 工程工程治理工作流程建议 一、工程工程治理工作总程序 组织工程招投标招标办 工程开工前预备 施工单位 组建监理机构 监理单位 工程勘察 勘察单位 提出开工申请 施工单位 审查开工条件 监理单位、业主工程部 组织设计交底、图纸会审 监理单位 工序施工 施工单位 自 检 施工单位 验 收 监理单位、工程部 组织中间验收 监理单位 工程设计 设计单位工程是否完毕 不合格 不