《2022一级建造师-一建建设工程项目管理考试全真模拟卷37（附答案带详解）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022一级建造师-一建建设工程项目管理考试全真模拟卷37（附答案带详解）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022一级建造师-一建建设工程项目管理考试全真模拟卷（附答案带详解）1. 单选题：某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（ ）。A.直方图法B.因果分析图法C.排列图法D.控制图法答案：B 本题解析：本题考核的是因果分析图法的原理。因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。2. 单选题：根据招标投标的法实旌条件，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的
2、是（ ）万元人民币。A.70B.100C.120D.50答案：D 本题解析：2021教材P309/ 2020教材P308根据工程建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。3. 单选题：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，应保持一致的是三者的取值（ ）。A.标准B.范围C.精度D.单位答案：B 本题解析：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。4. 多选题：以下工作流程属于物质流程组织的
3、是（）。A.钢结构深化设计B.设计变更C.弱电工程物资采购D.投资控制E.与生成月度进度报告有关的数据处理答案：A、C 本题解析：2021/2020教材P28物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。5. 单选题：国际工程承包合同的工程项目，（）是整个项目管理的核心。A.合同管理B.工期管理C.成本管理D.质量管理答案：A 本题解析：2021教材P338/ 2020教材P337国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本，比如FIDIC合同，NEC合同，AIA合同等。合同管理是整个项目管理的核心，合同双方对合同的内容和条款非常重视。所以选项A正确
4、。6. 多选题：关于建设工程现场职业健康安全卫生措施的说法，正确的有（ ）。A.每间宿舍居住人员不得超过 16人B.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户C.室内净高不得小于 2.2mD.通道宽度不得小于 0.8mE.施工区必须配备开水炉答案：A、B 本题解析：7. 多选题：项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考（ ）原则进行。A. 项目实施任务B. 项目的组成C. 项目的组织原则D. 项目进展的总体部署E. 项目目标的控制答案：A、B、D、E 本题解析：本题主要考查项目结构分解原则。项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体
5、部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。综上所述，本题正确答案为ABDE。8. 多选题：我国建筑法和建设工程质量管理条例规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责；建筑施工企业必须按照（ ），对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。A.工程投资要求B.工程设计要求C.施工技术标准D.合同约定E.施工成本要求答案：B、C、D 本题解析：2021教材P178/ 2020教材P177我国建筑法和建设工程质量管理条例规定：建筑施工企业对工程的施工
6、质量负责；建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。9. 单选题：某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。2017A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%答案：B 本题解析：本题考查的是专项成本分析方法。成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入100%=119/220100%=54.09%。10. 多选题：根据建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。（2012）A.参与组建项目经理部B.签订工程施工承包合同C.参与选择物资供应单位D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收答案：A、C 本题解析：项目经理应具有下列权限：1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目经理部;3.主持项目经理部工作;4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6.参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;9.法定代表人授予的其他权力。-64
