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1、最新信用社主任述职报告范文模板各位领导，同志们：大家好！时光转瞬即逝，紧张、充实的_年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作.彼此都建立了深厚的友谊，并且也在实践中磨炼了自己的工作能力，使我的业务能力和管理能力都有了很大的提高.当然这也与上级领导的帮助与关心和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！任职以来，在上级的正确领导与指示下，我十分注重自己理论素质、政策水平和思想修养的提高.并且及时的了解和把握党的基本路线和方针政策，严肃执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神._年来，我积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于律已，努
2、力做到率先垂范，完成了联社下达的各项任务.回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想在全社积极倡导、精心培育了以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念._年_月，我从两场社调入_社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大.我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性，一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并
3、定位了一名储蓄外勤，变客户围着银行转为银行围着客户转，吸引了一大批优良客户落户信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为_树立形象，提高竞争力；另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展.四是在存款业竞争中采取以存定贷，以贷引存和巩固老客户，发展新客户的方针拓展业务，使我社的_资金有了新的_；同时我积极带头做出表率，利用各种关系揽回了章泰贸易_等一大批黄金客户，他们的月平存款余额
4、保持在2000万元左右.通过以上措施，在广大员工的同心协力下，至_年年末，我社各项存款余额22350万元，完成任务的158%.在贷款管理中，积极防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展三收工作放在首要位置来抓.对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的及时足额收回；对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方_，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓三收.一年来共收回利息万元，利息收回率达95%以上，收回不良贷款258万元，已核销贷款30万元，其中收回农机公
5、司贷款156万元，与_省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金79万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，完成了上级联社下达的任务.同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化.在财务管理中实行量入为出，厉行节约的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，_全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社20_年度增效奖.二、在搞活内部机制上，加大改革力度在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了_信用社绩效挂钩实施办法，有效调动了全员的工作积极性.20_年_月，根
6、据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循公开、公正、公平、择优宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位.对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题；鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色.在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础.三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则集中有限财力对网点进行改造
7、的建议，获得了理事会的一致通过.一年来，我社先后按照市联社_要求对社本部、_分社进行了全面装修改造，为_分社购买新门面也即将拓址.其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度.为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率.四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社.坚持靠制度管人管事.一是抓制度的建立健全，根据我社
8、实际制定出了临柜人员岗位考核办法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚.二是抓制度的落实.制度再多再好，不抓落实，就形成虚设.我及时督促各线主管人员积极大胆地开展工作，每月进行了一次安全检查、卫生检查；每季进行了一次财会检查、信贷检查；不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平.一年来，我社未发生一起违法、违规_，差错事故也大幅减少，年底各线考核均获得较好的成绩.五、在队伍建设中重点抓了班子建设.上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强
9、团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进.一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行讨论研究，把工作决策建立在集体智慧的基础上.另一方面在行动上瞄准一致的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热情和精神风貌，直接感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面.六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针加强了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作
10、风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为.同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督._年，_信用社再次获得了市级文明单位称号.回顾_年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足，特别是在科技知识的学习方面.在今后的工作中，我将总结经验、发扬成绩、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美好明天！最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见.5 / 5最新信用社主任述职报告范文模板2尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20_年我继续担任_信用社副主任职务，负责_、_两个村的信贷管理工作和信贷检测、绩效考核工作，分管全社安全、卫生
11、工作.今年以来，在联社领导和本社_主任的正确领导下，在同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和带领全社职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务.现将20_年的工作述职如下：一、重学习，提高政治思想素质和业务水平.作为农村信用社的中层的管理人员，我深刻认识到学习的重要性，任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度.在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过认真的学习党的_精神、中央_及省市县的相关文件精神，将其灵活运用到实际工作中，切实转变工作作风.在行动上，我自觉实践农村信用社为“三农”
12、服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行安全保卫职责，自觉按规操作；平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀.同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种文件、学习资料做到融会贯通，学以致用.二、勤工作，竭尽全力干好本职.今年以来，我积极协助主任抓好信用社各项工作，摆正自己的位置，认真对待每一项工作，尽职尽职地去做好做到位，较好的完成了各项工作目标.（一）狠抓服务，全力提升服务质量及水平.协助主任抓好“迎新舂、庆40亿、优质增效”组织资金竞赛活动.制定专项
13、考核办法，打破岗位限制，分解下达任务，全员动员，营销存款，捕捉储源.开展形式多样的宣传.在村委会门前、街道显要位置悬挂横幅，摆摊设点散发传单，突出宣传助农pos机、电话银行、手机银行、网上银行等新业务.进一步抓好文明优质服务，巩固文明优质服务提升培训成果，规范员工服务行为，要求临柜人员着装统一、挂牌服务、礼貌热情，微笑服务，使用文明用语，用优质高效的柜台服务感动客户.坚持每天参加晨会，不断丰富晨会内容，使之真正起到调动工作积极性、树立行业形象的作用.（二）铸就品牌，多角度、深层次拓展信贷服务领域.1、以铸就小额信贷品牌为目的，深入推广农户资信档案电子化建档工作，扎实开展农户和企业评级授信工作.
14、在企业评级授信工作中，我认真分析企业财务报表，深入企业对其财务状况进行实地了解，共授信企业3户.在农户信用等级评定复审工作中，我按照联社等级评定办法要求，通过与村干部座谈、到农户家中现场了解等方式进行等级评审，不搞虚假授信.20_年我负责的_、_村共建档1099户，比去年增加158户；评级1019户，比去年增加149户.为富秦家乐卡和农户小额信用贷款的发放奠定了坚实的基础.我全年授信家乐卡43张（新增11张），完成年计划10张的110%.2、对农户、辖区小微企业开展地毯式走访摸底，深层次了解生产经营、市场前景和资金需求；进行扫街式贷款营销，进一步扩大贷款投放量.在贷款受理过程中，对符合条件的贷
15、款申请及时进行调查研究，限时办结.全年我累计发放贷款273笔2604万元，较年初净增538万元，完成年计划340万元的158%.3、开展“三走访三推动”贷款营销竞赛活动，协助主任分解营销任务，制订专项考核办法，督促活动进展.有力促进了实体贷款投放，使活动取得了实效.全社职工共营销贷款320万元，我本人营销50万元.活动期间贷款净增1487万元（我所包片净增894万元），超额完成了800万元的竞赛任务.（三）迎难而上，全力攻坚不良贷款.1、严格管理，切实抓好发放出口关，迅速扭转_信用社贷款管理混乱的局面.在贷款受理过程中，我对符合贷款条件的贷户坚决予以支持，对不符合贷款条件的不论是什么背景和关系
16、，都坚决抵制.坚持贷款面谈面签，确保每笔贷款债权真实，担保真实，合规合法，宁肯自己多跑路也不埋隐患.今年7月份，在盘活_村马_5万元家乐卡贷款时，担保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子脚部骨折不能到现场签字.马_再三说由他代签没有任何问题，并扬言如果不办他将不管此笔贷款.我耐心地向其做工作，同时向主任说明原因，得到主任支持，自己开车去渭南与担保人面签.2、定期开展贷后检查，进行上门服务工作.一方面看贷户资金运用是否合理，另一方面了解其生产经营中存在的困难和问题，掌握第一手资料，及时帮助贷户解决问题，化解矛盾，提高生产经营效益，最终提高信贷资产质量.与客户以聊家常的方式，侧面对客户的经营状况进行了解，从细节方面对客户还款能力及意愿进
