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1、序号制度名称页码序号制度名称页码序号制度名称页码1生产计划编编制制度度231质量事故处处理办法法6261厂区出入管管理办法法1202生产计划报报告（范范本）532仪器量规管管理办法法6462车间生产进进度管理理办法1213生产计划控控制制度度633成品质量检检验管理理制度6563公司车间保保密管理理规定1224生产计划变变更规定定934不合格品管管理制度度6764安全文明生生产处罚罚条例1235物料需求计计划编制制方案1135物料入库管管理规定定6965工具保管发发放管理理规定1246物料需求分分析表等等（范本本）1236成品入库管管理规定定7166车间班组交交接班管管理规定定1257物料采购
2、管管理制度度1637入库物资验验收规范范7267班组文明生生产管理理制度1278采购合同管管理制度度1938仓库规划管管理制度度7468车间班组安安全管理理办法1299物料采购跟跟催方案案2239呆废料处理理办法7669采购成本控控制方案案13210供应商管理理制度2440仓库温湿度度管理制制度7870生产成本管管理制度度13411设备购买执执行规定定2741物料出库管管理制度度8071生产成本核核算办法法13812设备安装管管理制度度2942物料发放管管理规定定8272质量成本控控制方案案14113设备自修管管理制度度3143仓库领料管管理规定定8373物流成本预预算制度度14414设备外修
3、管管理规定定3344仓库退料管管理规定定8474行政费用管管理制度度14615设备事故处处理规定定3445运输车辆管管理制度度8575办公会议管管理制度度14816设备备件管管理制度度3546运输车辆安安全管理理规定8776会议室管理理规定15117设备报废管管理制度度3747配送工作管管理制度度8977行政车辆管管理制度度15218设备转让管管理规定定3948货品运输控控制制度度9178公司资产管管理制度度15519设备封存管管理规定定4149物流信息系系统管理理制度9379员工宿舍管管理制度度15820技术标准管管理制度度4250信息系统安安全管理理制度9580员工食堂管管理制度度1612
4、1技术引进管管理制度度4451外协计划管管理制度度9781食堂卫生管管理规定定16222工艺定额管管理办法法4752外协技术管管理制度度9882公司卫生管管理制度度16323工艺规程管管理规定定5053外协质量管管理制度度10083环境绿化管管理规定定16524工艺纪律管管理制度度5154外协厂商管管理制度度10284员工招聘管管理制度度16825工艺文件管管理制度度5255公司安全生生产管理理制度10485员工招聘计计划范本本17226车间技术资资料管理理办法5456公司安全生生产教育育制度10886员工培训管管理制度度17527质量提案管管理规定定5657安全生产责责任书范范本11087班
5、组长绩效效考核方方案17828设计试制质质量管理理制度5858消防安全生生产管理理制度11288质检主管绩绩效考核核方案18129原材料进料料检验规规定5959火灾事故应应急救援援方案11689劳动合同管管理制度度18330制程质量管管理制度度6060保安执勤管管理办法法11890目 录生产计划编编制制度度：第1章 总则第1条 目目的。为规范生产产计划的的编制与与执行，满满足产品品生产交交期、质质量、成成本的要要求，使使生产材材料、人人员、机机器设备备得到合合理配置置与使用用，顺利利完成生生产任务务目标，特特制定本本制度。第2条 适适用范围围。本制度适用用于公司司各阶段段生产计计划的制制订。第
6、3条 职职责分工工。1. 生产产部是生生产计划划的归口口管理部部门，负负责制订订生产计计划、控控制生产产进度、调调整生产产日程等等工作。2. 销售售部接收收客户订订单/合合同，与与生产部部进行产产销协调调。3. 生产产设备部部门、采采购部门门、仓储储部门等等根据生生产计划划编制相相关计划划，确保保完成生生产目标标。第4条 相相关定义义。1. 途程程计划。途程计划是是指决定定产品生生产所需需的工序序顺序、方方法及条条件，是是计划标标准的中中心项目目，途程程计划既既要考虑虑生产使使用的材材料、设设备、工工具等作作业条件件，又需需找出最最经济的的标准化化、规范范化作业业方法。2. 负荷荷计划。负荷计
7、划又又称为工工时计划划。为追追求工作作量(负负荷)与与能力(人、机机)的平平衡，使使生产计计划尤其其是日程程计划能能够切实实可行，确确保产量量与交期期，维持持生产的的适当作作业率，制制订可靠靠的负荷荷计划。3. 日程程计划。日程计划是是生产管管理中最最重要的的环节之之一，如如何对计计划中预预先设定定时间、顺顺序及不不同产品品、批量量进行衔衔接等，都都是日程程计划要要明确的的事项或或中心内内容。生生产日程程计划的的种类如如下表所所示。生产日程计计划的种种类计划划分种种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计计划产品群23年季年度生产计计划产品、产品品群1年月中日程（中期）36月生生产计划划产品季、
8、半年周、月月份生产计计划产品月日小日程（短期）周生产计划划产品周日日生产计划划产品日小时备注车间相关计计划可以以合并编编制，但但相关信信息必须须表达明明确、清清晰，指指导性强强4.基准日日程基准日程是是为使生生产作业业能按预预定日期期完成所所指定的的应该在在何时开开工、何何时进行行、何时时完工的的一种日日程标准准。第2章 年度生生产计划划的编制制第5条 公司年年度生产产计划需需反映公公司年度度生产计计划总产产值目标标、上下下半年产产值分布布、产品品大类、产产值分布布等信息息。第6条 公司年年度计划划由总经经理组织织生产部部、销售售部、财财务部等等相关部部门人员员，于每每年 月 日前召召开专门门
9、会议，确确定下一一年度的的生产工工作目标标。第7条 生产部部根据会会议决议议于 月月 日前前编制年年度生产产计划草草案，报报总经理理审批。第8条 公司年年度生产产计划主主要依据据上一年年生产任任务的完完成情况况、剩余余未完合合同订单单情况、潜潜在的订订单预测测情况、生生产产能能状况及及公司发发展的总总体要求求等编制制。第3章 半年/季度生生产计划划编制第9条 由生产产部根据据公司年年度计划划及计划划完成情情况，于于每半年年/季度度开始前前一个月月的 日日前召开开专门会会议确定定下一个个半年/季度生生产目标标计划。第10条 半年年/季度度生产计计划由生生产部编编制，各各车间、生生产相关关部门会会
10、签，经经总经理理批准于于前一个个月的 日日前下发发执行。第4章 月度生生产计划划编制第11条 生产产部于每每月 日前前，根据据公司季季度计划划及当月月生产任任务完成成情况编编制下月月生产计计划初稿稿，并送送各车间间及生产产相关部部门确认认， 日前前各生产产相关部部门将一一些需调调整信息息反馈给给生产部部，生产产部根据据反馈意意见结合合内外部部资源情情况进行行适当调调整并最最终确定定公司月月度计划划。第12条 月度度生产计计划需反反映应完完成项目目的进度度控制点点、物料料需求计计划及工工序过程程应完成成的具体体任务等等内容。第13条 月度度生产计计划由生生产部编编制，各各生产相相关部门门审核，车
11、车间主任任签字，经经生产部部经理批批准于 日日前下发发执行。第5章 车间生生产项目目计划编编制第14条 车间间的生产产项目计计划以公公司年度度/半年年/季度度/月度度生产计计划及临临时的紧紧急订单单为依据据编制，车车间生产产项目计计划必须须详细反反映该车车间生产产项目的的技术准准备时间间、工艺艺准备时时间及节节点时间间、物料料及零配配件需求求时间等等信息。第15条 车间间生产项项目计划划由车间间安排专专员在生生产通知知下达后后及时编编制，车车间主任任审批后后执行。第16条 车间间生产项项目计划划发放范范围由车车间根据据实际需需要决定定，但必必须送一一份到生生产部，以以便生产产部对生生产计划划进
12、行监监控与协协调。第6章 车间月月度生产产计划编编制第17条 车间间月度生生产计划划以公司司季/月月度生产产计划及及车间生生产项目目计划为为依据编编制，车车间月度度生产计计划必须须详细反反映当月月本车间间计划完完成各生生产项目目的开始始时间到到计划完完成的完完工时间间，反映映生产项项目各生生产工序序计划完完成时间间及班组组、工位位、设备备安排，反反映与车车间当月月计划有有关的物物料需求求计划等等。第18条 车间间月度生生产计划划由各车车间安排排专员于于每月 日前编编制完成成，经车车间主任任审核、生生产部经经理批准准后执行行。第19条 车间间月度生生产计划划发放范范围由各各车间根根据实际际需要决
13、决定，但但必须送送一份到到生产部部，以便便生产部部对生产产计划进进行监控控与协调调。第7章 车间/班组周周生产计计划的编编制第20条 车间间/班组组周计划划以车间间月度以以生产计计划为依依据，由由车间专专员于每每月 日前前编制完完成，周周计划由由车间专专员于每每周 编编制完成成。第21条 一般般车间/班组周周计划由由车间主主任审核核，关键键工序的的周生产产计划由由车间主主任审核核，生产产部经理理批准。第8章 途程计计划编制制控制第22条 途程程计划的的内容。途途程计划划根据产产品的工工艺要求求、技术术要求分分别设定定，具体体包括以以下内容容。1.标准途途程（SSOP）。标标准途程程包括工工序及内内容、作作业的顺顺序及原原辅料构构成、生生产作业业所需的的人员及及技能、所所需的设设备工具具及其能能力。2.标准材材料表（BBOM）。标标准材料料表应明明确使用用的材料料、材质质、尺寸寸/规格格、型号号等。3.标准工工时（SST）。标标准工时时包括各各制程的的标准作作业时间间，含准准备、更更换（零零部件、原原辅料）、产产品试制制、设施施设备预预启动及及停机时时间等。4.其他内内容，如如生产批批量、生生产车间间、制程程分类、日日程的顺顺序等。第23条 途程程计划的的编制要要点。1.充分考考虑
