《企业人力资源需求计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源需求计划书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业人力资源需求计划书一、目 的1. 通过需求调查与预测， 制订企业人力资源需求计划， 以满足企业经营发展对人力 资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。2. 了解企业的人力资源状况及需求情况， 灵活选择聘用方式， 并充分利用企业现有的人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。3? 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、 影 响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。（一） 企业战略企业的发展战略目标、 发展方向 . 发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素 , 人 力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。（二） 生产经营耍求企业总体
2、及各部门的生产经营状况、 生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。（三） 预期的员工流动企业以往员工流动情况数据、 当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重耍影 响， 员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据。（四） 组织结构、管理方式企业组织结构的变更、 各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业 人 力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划也应考虑此方面的因素。三、 数 据收集与需求预测（一） 数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供 有 关数据及资料。1 ?财务部提供历史年度企业总成本、
3、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。2 . 人力资源部统计. 汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训 . 人员流动、人员变动情况等数据资料, 为进行人力资源需求预测提供数据支持。3? 企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。（二） 需求预测1. 人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。2. 盘点人力资源现状，统计人员的缺编 . 超编情况，审查人员是否符合职务资格要求。3?统计预测期内的退休人员、未来可能离职人员情况，预测企业未来人员流失
4、数据。4.根据企业发展战略规划以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量。5?汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作“企业人力资源需求计划四、 编 制人力资源需求计划表根据上述分析及需求预测，结合当前企业发展战略、各部门经营状况及预测的人员 需 求量，编制“企业人力资源需求计划表”，如下表所示。企业人力资源需求计划表、部门M-L /q 冈位生产部销售部设备部客户 服务部人力资源部行政部? ? ? ?门技能 人员基本生产 工人一装配试验 工人一维修操作 工人一辅助工人一人一业技术 人员电气设备 技术人员人一焊接工艺 人员人一工程设计 人员人一检测检验 人员人一营管理 人员生产管理 类人一客户管理 类人一质量管理 类人一人一行政事务 类人一人一人一人一人一
