《生产主管工作职责常用版（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主管工作职责常用版（四篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产主管工作职责常用版1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全_原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量_原则;4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展IE工程优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;5、控制本班组产品质量、数量、工（料）废数量，并负责督促员工及工料类、区存
2、放6、加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;7、工作需要交接班的做好交接班记录。生产主管工作职责常用版（二）1.负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;2.完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;3.核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;4.配合新品和转移产品组织试线，提出需求;5.配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;6.适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。生产主管工作职责常用版（三）1、协调并指导本车间的生产管
3、理工作，以_限度地提高生产率，_限度地降低成本，同时保持质量。确保遵守所有安全程序并满足指标。2、调查、解决问题，并提供生产问题的解决方案。3、管理和培训生产工人，在生产规划、产线维护、停机时间等方面，以_限度地减少对生产计划的负面影响。4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。5、提供招聘、晋升和纪律处分建议，以及绩效评估和直接下属反馈。生产主管工作职责常用版（四）1、全面负责生产管理运营工作;2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;3、关注设备运行、管理日常4、车间卫生环境管理。5、全面管理生产工作;6、制定生产部管理制度,并组织实施;7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;10、组织生产安全培训和检查。第1页共1页
