财务精细化管理工作总结1

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1、财务精细化管理工作总结随着市场经济的不断发展，企业的各项管理手段得到 进一步的升级，近些年，各大企业逐步开始倡导精益管 理，从而衍生了生产精细化管理、现场精细化管理等一系 列管理模式，企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、 供货、销售等各个环节的核心管理版块，企业财务精细化 管理也得到一定的推广，然而在传统财务管理模式根深蒂 固的冲击下，企业财务精细化管理的模式还没有得到充分 肯定。本文针对企业财务精细化管理的内容、特征和管理 措施做一浅析。一、企业财务精细化管理内容（一）企业财务精细化管理内涵现代企业的财务精细化管理，是指根据企业管理对 象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的 财

2、务管理模式，财务精细化管理可以最终实现企业效益的 最大化，与财务风险控制管理相结合，形成一套标准明 确、不断完善和细化的财务管理。企业的财务管理是企业 生产经营的重中之重，只要科学、有效的财务管理管理.才 能真正为企业的发展提供更好的服务，从现代管理学的角 度来讲，财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的 财务管理模式，推进财务精细化管理可以不断提高企业生 产经营管理的总体效率和质量，是目前国家经济市场环境 下企业提升竞争力的有效途径。企业精细化财务管理内涵 主要包括两个方面内容：1、财务精细化管理思想。财务精细化的管理思想与传 统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往 会将企业本

3、身作为一个市场，通过企业预算管理等过程， 将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内 容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务 精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目 标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先 进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。2、财务精细化管理目标。财务精细化管理目标始终与 企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这 就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管 理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。（二）企业财务精细化管理作用财务精细化管理具备为企业生产经营提供及时、有 效、准确的财务信息这个财

4、务管理基本要求，同时，企业 财务精细化管理可以为企业带来更为良好的发展和升值空 间，可以有效的规避或减少企业财务风险，最终实现企业 战略目标。企业财务精细化管理可以有效地反映企业的生 产经营效益，为企业管理者提供准确的基础数据，企业根 据这些财务数据信息来确定企业投资目标，对其内部体系 结构做出调整，对对其商业网点进行合理布局，及时发现 企业在运营过程中存在的问题，根据这些问题的实际情 况，及时采取措施给予解决，为企业的长久运作带来最大 化效益。同时，企业可以通过财务精细化管理来强化企业 内部控制，财务管理员工也能一定程度上避免受到影响， 采取切实可行的措施，进一步熟练财务管理人员的工作能 力

5、，在企业的生产经营中，充分发挥财务管理的服务职能; 在企业综合管理中，让企业员工亲身参与到财务管理过程 中，相关领导起到很好的带头作用，促使企业各个责任部 门清晰职责分布，明确管理指标，实现企业的战略目标。二、企业财务精细化管理特征（一）财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局 部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和 质量。不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管 理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分 结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济 效益的稳步提高。与传统的财务管理模式相比，企业财务 精细化管理重点是企业的全局观念，在保

6、证企业基础流程 的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之 中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基 础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业 市场竞争力。（二）核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动 之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式， 与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财 务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作 过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职 责从记账核算管理向经营管理过渡。（三）管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了 进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依

7、托，通过严 密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员 的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理 提供了有效的体系保障。这种科学性主要由以下三个侧面 体现出来1、信息化：我们所说的信息化是和系统化、规范化和 流程化密切相关的，因为它正是建立在这些应用基础上。 所谓的信息化，就是依据计算机的网络平台，凭借先进的 技术手段，把信息化手段很好的和企业财务管理结合起 来。以更好地促进公司财务管理规范化、科学化的科技方 法，以信息化树立促进财务现代化任务，能够为财务管理 义务搭建良好的信息平台，提升财务基础义务质 量。引入 精细化管理，要求财务人员将更多的精力参与到财务数据 分析中，为

8、成本管理、预算管理做好更多的准备工作。为 此，企业应加大对财务信息硬件投资，加强财务软件平台 操作培训，按模块完成全部企业的财务信息化进程，组成 面向流程控制和决策赞成的财务信息管理体系，确保信息 的及时、准确、全面、独立，完成业务与财务流程无缝衔 接。2、集约化：集约化体现在财务共享服务中心的构建 上。作为一种新兴的财务管理模式，共享中心已经成为财 团管理的核心环节之一。其目的在于通过一种有效的运作 模式来解决大型企业财务职能建设中的重复投入或者效率 低下的弊端。这种方式通常可以降低百分之三十以上的运 作成本，大大提高了企业的集约程度。（四）财务数据精确企业的生产经营管理主要是通过财务数据来

9、体现，财 务数据也是财务管理的体现目标，企业精细化财务管理于 传统的财务管理相比，最突出的优势为财务数据更加准 确，企业精细化财务管理更重视的是企业财务数据的有效 性和可信度，准确的数据更加能为企业生产经营决策提供 依据，通过对这些数据的分析，进一步确定相关的精密操 作。传统型的财务管理模式是较为粗放的财务管理模式， 无法确保为企业决策提供有效依据，有可能致使企业的产 品和服务的质量出现问题，只有在确保精确性数据的前提 下，企业实行生产经营精细化管理，才能将企业整体管理 和财务管理上的每个环节都落实到位，从而养成员工良好 的行为习惯，严谨、求真、务实。（五）由核算型转变为决策支持型企业财务精细

10、化管理通过科学管理，数据精确，由核 算为主的财务会计，向为经营决策服务的管理会计转变。 随着金融危机的到来，企业对管理会计的人才需求更加迫 切，财务会计向管理会计的转变已经成为大势所趋。要实 现此项转变，首先就要转变思想观念，那种一个萝卜一个 坑的观念是完全错误的。其次紧迫感也是很有必要的，一 个出色的会计人员首先应该有较强的核算能力，其次还要 可以把信息放在管理实践中。最后还应该注意电算化的引 用，运用最新的技术手段来管理企业。只有把财务会计提 高为管理会计，才能将财务管理变成企业管理的中心。而 这个过程恰巧也是财务精细化管理的重要外化表现之一。再者，不断地转移企业财会工作重点也是要素之一。

11、 财会工作重点的转移是财会工作转型的核心和基本标志。 主要包括这三个方面，分别是从单纯的核算向全面参与企 业经营决策的转移;从事后核算向事前预测、事中控制、及 时分析方面转移，立足整体，已发展的眼光看待企业财务 工作。最后，从单纯的会计管理向全面的财务管理转移也 是很有必要的，这样就会把传统的理财观念进行改良。最后，企业财会管理的方法和手段也要进行突破。虽 然目前许多企业已经做出了不少探索，但是基本上还是没 有摆脱传统的管理模式。在积极探索财会管理方法转变的 同时，必须实现财会工作手段的现代化。大力推进财务的电 算化是最重要的的手段。三、实现企业财务精细化管理措施（一）规范内部控制内部控制是企

12、业各项管理体系有效运行的重要保障， 也是财务精细化管理有效实施的保障。我国会计法规 定：各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为企 业经济活动或者业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，很大 程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理水平的高 低。这样看来，内部控制就显得尤为重要。企业财务的精 细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制 的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制 度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想 要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制 度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。再结合自 身的实际情况，建立严密的控制制度。在日常运程中，深

13、 入领会内部会计控制制度的内容，掌握内部控制的方法， 并且不断地完善它，这样才能解决实际问题。最后，处理 好成本与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控 制手段的关系也是不容忽视的。（二）财务基础管理精细化财务管理的各项基础工作要精细化，在预算管理、核 算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实基 础，不断改进，提高财务数据精确性和决策有用性。只有 管理基础首先实现了精细化，才能稳步推进财务管理精细 化的进程。在具体步骤中高效的整合资源，做到有备无 患。（三）财务分析精细化财务分析的精细化管理体现在透过数据看本质，根据 数据所体现的生产经营问题，确定企业发展趋势，提出企 业努力方向。

14、精细化的财务分析需要深入经营实际，提供精确的财 务信息，使财务服务于企业生产经营，并且从财务的视 角、用财务的专业方法来分析企业过去实现的经营业绩， 预测未来的趋势，为企业管理者决策提供充足依据。要对 较大的财务变动信息和业务变动信息进行重点分析，对重 点业务变动和重要财务更新进行及时跟踪，随时针对分析 结果形成详细的财务数据分析报告。由于财务管理数据的 分析角度不尽相同，经营财务的分析角度以及财务经营观 察角度的不一样，更加需要对其进行全方位分析。数据分 析和财务报表要及时向企业主管领导进行反馈，要准确的 体现企业生产经营实际，确保企业管理者在做出决策时考 虑全面，从而做出正确的决策。（四）

15、财务精细化要与企业整体管理相协调财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度，财 务管理工作需要很强的综合管理能力，因为财务管理工作 始终贯穿于企业生产经营每一个环节。财务管理精细化工 作不仅仅是企业财务部门的职责，它的正常运作需要企业 其他部门的协作，企业每个职能部门都要能积极参与到企 业的精细化管理中，使财务管理与自身业务相结合，努力 做到从财务管理角度出发，完善自己的工作思路，完成工 作目标，企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企 业的不断发展而增强，这就需要企业各职能部门积极协调 和配合，促使财务管理进程的稳步进行，发挥积极的作 用。（五）提高财务管理人员素质企业财务精细化管理减轻了

16、对人的约束，强调了人的 职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部 门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深 入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务 管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能 力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。提升财务人员素质，要对企业财务管理模式及时进行 调整，财务人员熟悉企业各个业务单元中，要增加技术性 财务管理人员，吸纳预算、风险控制、计算机核算等人 才，开展多维度的培训，优化财务员工知识结构。同时， 进一步强化规范化、系统化、责任化的企业财务管理，使 员工的个人发展与企业发展目标高度一致，充分发挥个人 能动性。总结尽管目前财务内部控制现状存在着诸如环境不完善， 不受重视和效率低下等弊端，但是只要我们遵循合法性、 整体性、针对性、一贯性、适应性和经济性的原 则来加以规范，一个合理的内部控制制度就可以形成，它 对内可以帮助实现企