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1、项目经理安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司 工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数未能对承包项目工程经营过程中的安全生产负全面责任,扣5分152未能贯彻落实安全生产方针、政策和各项规章制度,扣5分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立项目部的安全生产保证体系，确定安全管理目标,组织安全策划及编制安全生产保证计划,或提出要求，并监督其实施,扣5分53在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时，未能本着安全工作职能加强的原则,未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣0分；未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣1分；未能支持、知道安
2、全管理人员的工作,扣10分4未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分；未能适时组织上岗安全教育,扣10分。未能对分包队伍的健康和安全负责，扣5分;未能加强劳动保护工作，扣5分0未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施,扣1分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施,扣10分10未能领导、组织施工现场定期的安全检查，扣1分；发现施工生产中不安全问题,未能组织制定措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决,扣5分10未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣0分;未能
3、组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施,扣10分108未能主持参与安全保证体系的内审，扣10分;未能积极配合外审认证机构的审核工作,扣10分09未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分;未能布置落实安全生产保证计划控制措施,扣5分；未能加强员工的安全培训教育,扣分510发生事故,未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未能及时上报，扣分；未组织配合事故的调查，扣分；为认真落实制订的防范措施，吸取教训,扣5分5合计考核人： 被考核人:年 月 日 年月 日注:（1）每月进行安全责任考核； （2）考核在90分(含9分)以上为优;80分（含80分)以上为良;75分(含5分）以上为及格；7分一下为
4、部及格.技术负责人安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司 工程名称:展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分22未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分;根据施工现场的特点与要求未能制订各项施工方案，缺一项专项方案扣5分1根据施工现场的特点与施工需求未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总共批准后实施,扣15分,缺一项扣5分154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分,缺一项扣分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣分
5、105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程,扣1分，针对性部强扣5分16未能参与项目的安全检查，扣1分;发现事故隐患未及时制订纠正预防措施,发现一次扣5分，为报项目经理审核实施的扣5分,为复查实施效果发现一次扣5分107未能参与对安全物资的进场验收，扣10分；为参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防护等的验收工作，扣1分，缺一项扣5分08对安保计划在实施过程中发现的问题,未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分10合计考核人： 被考核人:年 月 日 年 月 日注：(1)每月进行安全责任考核； （2）考核在0分(含9
6、分）以上为优；80分（含80分）以上为良；75分（含7分)以上为及格；75分一下为部及格.安全工程师安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司 工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数未能积极参与策划编制施工现场安全生产保证体系，扣20分20未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求,扣1分;为积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育级安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的安全控制，吴安全记录扣10分，记录不全扣分。153未能对重点部门危险源的安全监督、控制，扣10分；未能将安全计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一处扣5分
7、54未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10分；配合不到位的发现一次扣5分105未能深入现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和部安全动态,未能及时采取纠正预防措施,发现一处扣5分106为参与各有光部门组织的安全检查,扣0分;未能如实汇报本项目的安全状况，扣0分；发现安全隐患未及时采取纠正措施及监督落实,扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分；整改复查合格后复工，如不合格复工发现一处扣分。07未能负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,扣10分；为协助处理重大伤亡机械事故，并未遵循“四不放过”原则，扣1分；未能执行和落实纠正预防措施
8、，杜绝类似事故的发生，发现一处扣分108针对安保计划实施过程中发现的问题,未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣1分;未配合做好安保体系的内、外审工作各扣5分10合计考核人: 被考核人：年 月 日 年 月 日注:（1）每月进行安全责任考核； (）考核在90分（含90分)以上为优;80分（含80分）以上为良；7分（含75分）以上为及格；75分一下为部及格。安全员安全生产责任考核表单位名称：重庆一品建设集团有限公司 工程名称:展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1未能积极参与策划编制施工现场安全生产保证体系，扣2分202未能严格执行安保
9、计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求,扣5分;为积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育级安全技术交底工作，发现一次扣5分;严格施工全过程的安全控制，吴安全记录扣0分，记录不全扣5分。153未能对重点部门危险源的安全监督、控制，扣1分;未能将安全计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一处扣5分4未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养,扣10分；配合不到位的发现一次扣5分10未能深入现场,掌握安全动态，扣1分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和部安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分106为参与各有光部门组织的安全检查，扣0分；未能如实汇报本项
10、目的安全状况，扣10分;发现安全隐患未及时采取纠正措施及监督落实,扣5分;发现重大隐患，未行使停工权利，扣分;整改复查合格后复工,如不合格复工发现一处扣5分。107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分;为协助处理重大伤亡机械事故，并未遵循“四不放过”原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施,杜绝类似事故的发生,发现一处扣分108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分；对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10分;未配合做好安保体系的内、外审工作各扣5分0合计考核人： 被考核人：年 月 日 年 月 日注:（1)每月进行安全责任考核； （2
11、）考核在9分(含90分)以上为优;0分（含0分）以上为良；75分(含5分）以上为及格；7分一下为部及格。材料员安全生产责任考核表单位名称:重庆一品建设集团有限公司 工程名称：展博中心序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分；缺一项安全物资供应扣分2未对供应商进行分析，扣20分,分析不全扣1分；为建立合格供应商名录，扣20分，名录不全扣10分2未做好对合格供应商供应的安全物资验收取证工作,扣10分;未作好验收状态标识,发现一处扣10分;储藏保管不好安全防护用品发现一处扣5分154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放,未达到文明施工要求，扣15分,部分材料堆放不符合要求的扣5分15为作好对现场施工的脚手架、马凳、吊钩、安全网等安全设施验收合格入库，扣5分，缺一项安全设施验收扣5分；未定期检查和试验，纪录不全扣5分；对不合格和破坏者,未及时进行更新替换,无纪录扣10分，纪录不全扣分16未对重大部位、危险物品进行重点保管，扣15分；未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定,发现一处扣5分；做好防火工作，吴纪录扣0分，纪录部全扣5分15合计考核人: 被考核人:年月日
