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1、精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座企管部岗位:企管员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力(60%)业务处理成果各种档案报表管理规范,接待来客热情周到,工作认真,事务处理得当,效果极佳(18 20)20上级主管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成,成果尚好(12 17)工作偶有错误须加以督促, 成果稍差(011)创新成果自动改进工作方法或提出建议,成效良好55能拟订工作方法或提出建议,成效普通3满足现状,份内工作少有改进,成效稍差1知识与技能有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作(14 15)15知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(9 13)知
2、识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0 8)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标(910)10对例行工作有计划完成(6 8)缺乏计划性,未达成目标(0 5)交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好,顺利完成工作(9 10)10无特别有缺少交涉协调之行为(6 8)本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(05)工作态度(20%)责任感极有责任感,遇到困难均有突破难关(18 20)20对所交代的工作,均有负责任去完成(12 17)经常推委责任,无责任感(0 11)其他(20%)出勤率实际出勤天数 /应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明:1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;2、出勤率达到99%以上为满分,每降低 1%,评分减少分值的 10%,直至低于90%为0