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1、公司业务提成方案、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。、范围适用人员：适用于全体销售人员考核三、销售人员收入结构组成及任职要求:基本工资（底新）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得1. 基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类：（主管）金牌销售一部卑销售银牌销,销售二部（主管）售初级销售销售总监销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后薪资2000元/月（当
2、月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。提成等级销售量提成比:例（%）补贝占超额奖励提成倍）一级0.61.2二级0.81.4三级1.01.6如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资，停发部分不再补发。销售人员岗位职责:任职资格2口齿伶俐，即兴发挥能力强；3. 有良好的团队合作精神，敬业精神；4. 服从领导安排，工作努力、积极，协调组织能力强3000元/月，转正后2. 销售主管基本保底工资：试用期新资薪资3500元/月。团队销售量提成提成比例补贝占（%）超额奖励提丿站（倍）1.21.31.5单，（或未开单）50%薪 资，（或者若
3、当月内，销售主管团队业务达成率每月不足则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理 劝退）销售总监岗位职责:岗位名称 销售”主管姓名直属上级总经理晋升方向职位概述规划*并推进市场营销战略，管理团队，实现公司各项销售任务1.规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；工作内容2.制疋并组织实施完整的销售方案，建立健全所有的规早制 度，推动公司销售系统管理的规范化；3.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督并实施；4.组织销售部分开发多种销售手段及渠道；5.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；6.完成总经理交代事宜及参与公司重大
4、营销策略。1.4熟悉现代销售3.年以上销售、市场营销管理工作经验；*管理模式，熟练各种激励方案；任职资格1.5良好的口头及书面表达能力；1.6较强的营销技巧和市场策划运作能力；1.7有良好的团队合作精神，敬业精神；1.8高度的工作热情及抗压能力，适应出差。四、销售模式1.6直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A。A发展自己的下线徒弟，命名为 B。B发展自己的下线徒孙命名为C,以此类推徒弟B徒弟B完成一单平台奖励A: 1兀。 徒孙C完成一单平台奖励A: 0.5 元。例：A完成一单平台奖励2元，A邀请B完成一单，平台奖励A1元，B获得1.5元。B邀请C奖励A 0.5 元，同时 B获得1元。2.
5、奖励模式:平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。4.星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。5.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%奖励主管团建费用200元。6. 团队PK奖：2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用7. 新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时达到125%平台奖励现金 200元。8. 职场销售团队奖:9. 职场销售冠王奖:10. 精英标兵奖:11. 阶段奖：第一阶段：全面动员，首战告捷， 务。第二阶段：人人破零，全员举绩，第三阶段：坚忍不拔，顽强拼搏，7天内完成1/4目标任14天内完成1/2任务。21天内完成3/4任务。第四阶段：决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务五、补助1. 行车补助销售经理自有车辆，按公司车辆补助管理办法执行。2. 公关补助销售经理享受公司“出差补助管理办法 ”中的差旅补助。销售经理公关补助采取实报实销。3. 话费补助业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月，每增加 50万元，则话费补助增加50元/月。希望您提出4. 奖金发放保好,欢意迎您或建读我的阅谟章和学:本W是一文档非常子辑的习惯，也坚持以直接打让我们阅读同进后&
