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1、word目录第一章、工程概况2第二章、项目组织机构2第三章、工期计划与保证措施5第四章、HSE管理措施5第五章、施工准备6第六章、施工组织设计方案7第七章、技术方案15第八章、检验设备与检验方案16第九章、技术支持与售后服务条件20第一章、 工程概况本项目为长城能源化工煤业宋新庄煤矿太阳能电辅热自动控制洗浴系统，原集中供热热源与现有系统进展局部改造，新建太阳能电辅热以与控制系统。主要工作容包括太阳能电辅热自动控制洗浴系统的土建施工、太阳能热水系统设备、电辅助设备与配电设备、配电电缆、其它配套水泵等设备采购、设备设施运输和装卸、安装、系统检测、调试、验收、仪表检验、培训与其它技术服务、保修、售后
2、服务等容。项目工程施工完成后具备运行条件，项目为交钥匙工程，效能达到设计参数要求。具体包括以下1、土建工程：包括电辅助锅炉配电电源缆线管沟的开挖、电缆缆线的敷设；太阳能安装各种管线中墙面、屋面、屋顶的开孔，安装完成后孔洞的封堵、防水与需墙面的恢复，要求达到原设计使用效果；与其它与本工程相关的所有土建工程。2、设备采购：真空管集热器；电辅助锅炉；各种配套水泵；配套电力电缆；配套控制缆线；配套控制配电箱与电源柜、箱；各种计量装置；所需的自动装置、各种配套阀门等，与本工程相关的所有设备采购。3、安装辅材采购：工程所需的各种管材、管线、管件；水箱保温材料；硅磷晶水处理药剂保证2年使用需求等，与本工程相
3、关的所有安装辅材的采购。4、安装工程：包括太阳能集热器、电辅热、供配电系统、供水系统、循环系统、控制系统、监测系统的安装；新设计32吨集热水箱、24吨恒温水箱的设备制作与安装；对4楼原有水箱保温处理；电伴热带的安装；水处理系统的安装；各种管材、管线的安装；各种控制水泵的安装；各种仪器仪表的安装、检测等工程；包括安装后所有设备、设施、系统的调试、检测等工作。以与与本工程有关的所有安装工程。5、负责对太阳能真空管集热器安装屋面的设计布置，并根据联建建筑图对负载进展核定，确保太阳能真空管集热器布置合理，并符合建筑承载设计能力。6、保修与售后：负责本工程竣工验收后二年的保修，安装后系统调试和技术服务工
4、作；保修期后的售后服务工作，能在24小时到达现场与时处理解决问题。第二章 组织机构作为一个专业安装工程公司，我们提供给发包人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。本公司在注重公司经营、规模增长的同时，不断强化部管理机制，不断调整部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍与工程实施队伍。1、施工组织机构工程项目现场组织管理体系：2、职责分工2.1项目经理项目经理是工程的核心，是本工程能否圆满完成的关键。项目经理对工程项目全面负责，对
5、甲方负责，对本公司负责。公司将对该工程配备有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，与时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。项目经理职责：全面负责本工程项目的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动承受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令与制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，
6、把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进展安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查与时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。2.2技术负责人工程师负责本工程中所出现的任何技术问题。职责：对其所设计的系统进展
7、全面专业的技术支持、技术协调、调试与试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导管理技术人员施工并负责设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责人员培训，系统维护等。确保系统调试成功，性能指标达到设计、使用要求。2.3施工负责人施工队长对项目经理和项目副经理负责，负责本工程项目的现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织工程各项工作的计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。职责：参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进展全面的技术交底。按规与工艺标准组织施工，保证进度与施工质量和施工安全。组
8、织工程验收和质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进展签证，并与时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周日前，填写好上报各种报表，并作好工人的考勤与施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录与统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进展核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。2.4质检员负责本项目施工过程、材料、设备进场的质量检查，对于各班组工序交接前，首先进展质量检查的第一人，项目的质量向项目经理负责汇报。职责：在
9、项目经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进展分类，做出标识，与时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题与时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合规。2.5安全员负责本工程现场日常的安全交底，进展
10、定期不定期的安全检查，对项目的安全、文明施工向项目经理负责。职责：检查督促本公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录与早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。2.6材料员负责拟定工程项目有关材料工作的规定和制度并组织实施。职责：负责工程项目术材料的收集和立卷工作；竣工材料等进展登记和检查；各类档案材料按规化的要求分类编目工作；档案材料的提供利用和统计工作。第三章 工期计划与保证措施本工程计划工期：60日历天。计划2018年3月5日开工，2018年5月5日竣工实际施工工期以建设方确定为准。3.1、施工进度管理要点3.1.1、制订包
11、括太阳能热水工程材料供给、施工队伍调配与现场交叉作业在的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分局部项进展计划与周计划、每日工作安排和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。3.1.2、计划层层分解、落实，与时检查反应，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。3.1.3、把好图纸会审关，保证与时、准确、配套供给设计图纸。3.1.4、把好太阳能热水工程订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供给各种材料与相关设备。3.1.5、改革传统施工工艺，有条件的项目尽量采
12、用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。3.1.6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。3.1.7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。3.1.8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期局部，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进展，实行交织作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。3.1.9、管理人员对已制定计划根据现场情况进展调整，并落实监视计划进度的进展情况。3.1.10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，防止工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。3.1.11、加
13、强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。3.2、 保证工程进度的组织措施在规定的工期工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用如下措施来保证投标工期的实现。3.2.1、按施工部署进展劳动力的组织工作，做好劳动力数量、素质的调查、考核、合同谈判、登记归档等工作，一旦中标即可随时进场施工；3.2.2、实行10小时满时段施工保证工期完成；3.2.3、工人半军事化管理，保证持续而高水平的生产效率；3.2.4、
14、当下道工序工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3.2.5、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划施工总进度控制计划表、项目经理部编制二级进度计划月工作计划、各专业施工队组编制三级进度计划各分部项工程每周进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.2.6、项目经理部每天召开生产协调会议，解决当天问题，部署第二天施工。对反应的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计
15、划加以调整。3.2.7、根据工程特点与工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。3.28、为有效地缩短工期，原如此上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。3.2.9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。3.2.10、充分利用经济规律与其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。3.2.11、组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.3、保证工程进度的管理措施3.3
16、.1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。3.3.2、以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原如此，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进展实施。3.3.3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进展总控制。3.3.4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。3.3.5、将合同的条款要求，分解纳
