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1、XXXX公司质量管理制度目 录一、质量管理制度总则2二、岗位培训制度4三、施工组织设计审查制度4四、图纸审查制度8五、技术交底制度10六、开工报告申请制度11七、地质核实制度12八、工程质量检查验收签认制度13九、工程质量报告及追究制度14十、隐蔽工程验收制度16十一、技术资料收集保管归档制度17十二、施工工艺流程设计、试验制度18十三、材料检验、报审制度19十四、工程质量“三检”“三不交接”“五不施工”制度19十五、挂牌制度20十六、质量信息制度21十七、施工测量复核制度23十八、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度24十九、分项、分部（子分部）工程验收评定制度25二十、工程质量样板引入制度27
2、二十一、质量例会及评比检查28二十二、劳务用工管理制度29二十三、施工质量奖罚制度30二十四、工程质量事故处理制度34二十五、成品保护制度35二十六、工程质量回访保修制度36一、质量管理制度总则1、认真贯彻执行集团公司的“周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺”的十六字质量方针。项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全 科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求
3、。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道 工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材
4、料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。二、岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。3、每次课程
5、结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。三、施工组织设计审查制度经充分考虑本项目工程的特点，在保证施工质量、安全的基础上，缩短工期和节约成本，需对施工组织设计进行科学审查、修改、优化。故在临建搭设前应审核施工总平面布置方案，在项目开工前审核施工组织设计，在各分部工程开工前审核技术交底。1、审查责任1）审查单位应全面、认真审查施工组织设计，并承担审查责任；2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经
6、济损失，审查人应负有关责任；3）施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；4）未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。2、审查程序1）施工单位在工程开工前编制施工组织设计（或专项方案）；2）施工组织设计按监理单位、造价单位（造价应严格审核方案的经济性）、业主的顺序逐级进行审批，施工单位对施工组织设计的审核意见应及时进行补充和完善；3）方案全部按要求完善后，报项目监理机构复查审批；4）施工组织设计经项目总监理工程师批准、签发后，施工单位应严格贯彻实施；5）监理应监督已批准方案的执行情况，发现执行不力时应及时督促整改。3、审查内容1）施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施
7、工合同、业主其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；2)施工组织设计必须包括以下内容：工程概况、项目经理部架构、施工进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全文明保证措施；（1）工程概况工程概况的描述应完整而准确，应体现工程的建筑特点和结构特点，应准确描述施工范围与施工难点和重点。（2）项目经理部架构组织架构施工组织管理架构的层次应清晰，管理人员的配置应满足工程施工的需要。资质等级相关人员的资质、经验、能力等必须满足合同的相关要求，并持证上岗。职责分工施工组织管理架构的职责分工应明确，没有缺漏且不交叉，
8、以快捷、高效、优质为原则。（3）进度计划进度计划安排应符合实际情况，并结合分包单位的施工进度进行安排；进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线；施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划；应明确业主或总包单位分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等）；施工进度计划应考虑因建设单位使用需要提前移交部分的施工安排；应有保障施工进度的技术措施、组织措施、经济措施。（4）施工总平面布置施工总平面布
9、置首先要满足安全防火和施工的要求，并符合国家、地方政府关于安全文明施工方面的有关规定；现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），同时应防止设备、材料的二次搬运；总包应采取措施创造、维护良好的现场施工环境； 现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济、合理、适用；施工机械的布置必须满足施工现场的要求及需要；平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。（5）主要施工方法主要的施工方法和措施应具有针对性；对于特殊施工部位或特殊施工环境，必须另行编制具体可行的施工措施；主要施工方法的审核包括以下几个方面：施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安
10、排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理；主要施工机械指电焊机、塔吊、施工电梯的选用和布置必须满足现场施工的进度和质量要求，且经济合理；施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求；模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。（6）质量、安全的保障措施质量管理体系、质量责任制度的建立是否完善；原材料的进场验收、报审制度是否完善；工序检查、隐蔽验收、中间工程验收移交制度是否完善；工程的档案资料制度是否完善；施工组织设计中应有防治工程质量通病的具体措施（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）和奖惩制度；安全保证体系、
11、安全责任制度的建立是否完善；具体的安全措施、文明施工措施是否符合相关规定；在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全；总包应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。（7）施工方案施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采取的措施的费用；应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积混凝土、钢结构、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；应明确总包单位分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；应针对各季节的特点（如台风、雨季等），采取不同的施工措施；考虑各种备用方案
12、，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等；施工现场应采取措施达到文明施工标准；人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。四、图纸审查制度1、 施工图审查的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、 施工图纸审查的程序 2.1 现场核对前的准备工作 现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准
13、的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。2.2 现场核对工程部负责组织现场核对，其主要内容是：(1)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。(2)掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。(3)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。(4)核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。(5)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。(6)对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处
14、理措施。(7)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。(8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。(9)各项协议书等文件是否完善、齐备。(10)明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。五、技术交底制度1、技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。2、 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所
15、担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全 措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。3、 技术交底必须按照施工图纸自审管理规定和编制施工组织设计管理规定要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。4、 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。5、 技术交底的内容5.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。5.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。5.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。5.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的
