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1、把小区管网工程施工控制好的心得体会该帖被浏览了993次|回复了3次看到一篇关于小区管网施工控制的文章，联想到自己施工的管网工程，觉得挺好的，转载一下，和各位施工同仁共同分享！小区综合管网施工科学施工组织与思考住宅小区室外管网工程（下称小区管网工程）是住宅小区的配套工程。小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。现代住宅小区普遍都有排水管道（雨水排水主干线管道、污水排水主干线管道,雨污水户线管道）、供水管道（自来水外网设高、中、低区管线）、热力管道（设一次热力管道、二次热力高、低区管线）、煤气管道（设中、低压管线）、消防外网（设消防水外网、自动喷洒外网）、通讯及智能管网（电话、有线
2、电视、宽带网等）、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、煤气、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性。三是管线交叉多，小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。建设单位为尽早回收资金，为小区管网配套工程，预留的施工工期很紧，加之主体工程拖期挤占配套工程工期，致使小区管网配套工程工期紧上加紧。而场地紧则表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。上述特点，给小区管网工程施工和管理带来了困难，也增加了工程管理工作的难度。本人根据这些特点和从事小区管网配套工程施工管理经验，
3、提出小区管网工程施工科学组织管理要点，与大家探讨。1统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制针对小区管网的特点，结合施工现场的具体情况及公司对工期的要求，科学、合理、统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，将小区内所有外管网进行整合、对区内外所有外管网的路径、管道高程、坡度、坡向、埋设深度、技术要点、施工技术、施工规范和设计要求、施工合同的约定、都做到心中有数,这是确保住宅小区管网工程正常有序施工的前提。1.1安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，住宅小区管网施工顺序基本
4、是：排水管道（污水管、雨水管）热力管道煤气管道供水管道（自来水管、高、中、低区管线）消防外网通讯及智能管线（电话、有线电视、宽带网）电力管线。1.2相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。1.3在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。1.4按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和竣工期。如条件成熟，最好做出管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使管网施工形成一个衔
5、接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。2既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程，为了环境美观，当今小区管线几乎全部埋设地下。小区道路或绿地下的管网纵横密布，上下交错，因而，加强对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保小区管网正常有序施工的关键。从这几年我管理过的外管网工程看，有相当多的小区管网设计单位，仅做小区综合管网平面图，而未做小区管网立面综合图，这无疑给小区管网施工造成了许多困难，而许多建设单位对管网立面综合图的重要性认识不足。对此，主管配套的工程师应当积极提出建议，要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综合图，为控制管线的立面高程创造必须的条件。2.1专业工程师必须认
6、真熟悉施工图，组织做好设计技术交底，加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。2.2各专业管线放线后，应由专业工程师统一验线，确认签字后方可开槽。场地平整、场区土石方工程、外线综合管沟及单管管沟开挖，管沟回填、条件如果允许有一家施工单位施工、便于管理和协调、可加快外线工程进度和降低工程造价、管沟回填质量有问题有土石方施工单位负责、各专业公司做好配合，提供有关技术资料。必须强调的是，各专业管线的路径不能随意变动，如必须调整，由原设计单位出具书面变更通知，经专业工程师审核无误后方可实施。可避免重复挖管沟和不按规范的要求放坡和加固，致使沟边多处塌陷，管顶 500mm回填土不过筛，不分层夯实，有的甚至用
7、建筑垃圾回填造成管道日后断裂，由于雨水浸泡和地面车辆的碾压造成管沟塌陷，由于综合管网多家施工单位施工，多专业管道交叉，施工单位互相推脱责任，最后不了了之，最后由建设单位收拾残局。2.3管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相打架屡见不鲜。为搞好高程控制工作，工程部最好指定一名专业知识面广、又熟悉工程测量的工程师专门负责管线立面高程控制工作。同时，工程主管领导也应重点做好协调工作。2.4在管线立面交叉中，专业工程师必须按设计或相关规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。为避免或减少立面交叉管线之间相互损坏和确保安全，在施工过程中，应督促施工单位采取
8、一些必要的支、挂、吊管等临时性措施。3加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。各种专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，加之建材市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。通过几年来工程实践的摸索，感到重点应从以下几方面控制：3.1对外网工程主要材料、设备限价限品牌、建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效，是否符合设计和相关规范要求。不合格的材料及配件不准进场。3.2对进场的管材和管件，专业工程师按批
9、量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。当前，由于利益驱使，有为数不少的生产厂商，其生产的管材质量不符规范标准，尤其在壁厚方面，无论是钢筋混凝管、钢管、以薄充厚的现象比比皆是。所以专业工程师进行抽查时，应以检查管壁厚为重点。用于电力管线埋设的钢管，施工单位以次充好，以薄充厚的较为普遍。煤气和热力管道直径大于DN150采用螺旋焊管，DN150采用无缝钢管、应重点检查管壁厚度、管道防腐、保温层厚度和密度外护管的质量、是否满足设计要求？应特别注意管截面椭园度的检查，如超标会造成焊结对口困难，影响焊接质量。管件多为冲压件，其砂眼、夹碴和壁厚冲压不均是常见的毛病。3.3管
10、道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。首先，应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符，型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。不仅如此，安装前还应检查阀门开闭是否灵活，必要时，还应按施工验收规范的要求进行强度和严密性试验，合格后方可使用。4严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验主要指：排水管道的闭水试验；供水管道的系统试压；供热管道的分段和系统试压；煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，专业工程师必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关
11、。4.1试验之前，要求施工单位务必制定试验方案，报专业工程师审查同意后方可实施。专业工程师应按规范要求并结合施工现场情况，审查其试验方案是否安全、合理、可行。4.2排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。如接口不严，管道接口长期渗漏，导至排水管道基础下沉、管道悬空，甚至路面塌陷。出现这类现象的教训不少。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查，所占时间较长，又较烦琐，很多施工单位总以种种借口不做。专业工程师有责任督促施工单位认真做好这项试验。4.3供水管道和热力管道试压。专业工程师应重点控制：（1）试验用水的水质应使用自来水，但有的施工单位为了省钱而使用沟塘水，沟塘水泥砂多，还可能含有害物质腐
12、蚀管道，故应当制止；（2）试压用的压力表及安装位置应符合要求。压力表必须在校验的有效期内，其表的刻度值应达到试验压力的1.5倍，并应在管道的远、近端各安置一块压力表；（3）试验压力值和稳定时间应严格按设计要求或相关的验收规范执行；（4）热力管道试压必须在管线上构筑物（如固定墩）的混凝强度达到80%以上方可进行。尤其应注意试压前，管道的端头应做“靠背”加固措施，专业工程师必须认真检查是否安全可行。4.4煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。必须注意安全。4.5在管道强度和功能性试验中，现场监理人员专业工程师必须对试验的全过程进行旁站监督，严格检查试验结果，并督促施工单位认真做好记录，如实填
13、报试验资料，履行签字手续。4.6各类专业管线在隐蔽前，专业监理工程师务专业工程师必须认真检查现场，并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。应进行而未进行强度和功能性试验的管道，或经试验不合格的管道，一律不得回填隐蔽。4.7要求施工单位按照设计变更、施工现场隐蔽验收资料、编制各专业的工程竣工图、确保工程竣工图的真实、齐全、和有效性、为小区竣工后物业维修和小区改造提供最真实的资料。5做好组织协调工作，有效控制工程进度,小区管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，专业工程师尤其是工程主管领导，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地
14、进行施工，争取实现工期目标。5.1协调好工程部项目监理部的关系。专业管道分工负责，各专业工程师与监理工程师既分工又协作，要密切配合,顾全大局，发挥项目监理部和工程部的整体控制优势。5.2发现现场情况与设计不符时，通知设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。5.3协调好各施工单位之间的关系。专业工程师在组织协调上应尽力减少施工单位之间的相互干扰，缓和他们之间的矛盾。现场因前期施工成果被损而引起施工单位之间的纠纷屡见不鲜，专业工程师应督促后续的施工单位重视和加强对已完施工成果的保护，必要时应采取一些临时性保护措施。与此同时，专业工程师还应建立一项“谁损坏谁赔偿”的制度，这是保护施工成果较为有效的
15、办法。5.4协调好工期与质量的关系。由于工期紧，施工单位忽视施工质量盲目抢工期的现象时有发生，专业工程师应要求施工单位合理安排工期，控制施工节奏。在施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度。5.5召开工地例会是工程部组织协调的最好办法。工程副总要定期组织召开工地例会，解决工程施工中的相互配合问题，及时化解矛盾，消除影响施工进展的各种因素。在平行、交叉施工多，工期和场地十分紧张的情况下，有必要每天召开一次工地例会。5.6住宅小区管网工程施工前、区内土石方方格网（底网）测量必须完成。5.7住宅小区管网、道路及各专业施工图设计及图审必须完成。5.8住宅小区建筑环境、景观设计
16、及图审必须完成。结合小区管网工程施工管理要点，对比某项目外管网工程施工管理上在哪些环节上还要加强管理：案例一：B5南侧给水管道、消防管道、B18东北角的煤气管道、采暖管道、强电、弱电线缆的铺设、弱电井的施工、各种井盖施工、在埋设深度和施工质量都出现了返工、说明了主管配套领导和专业工程师对环境施工图看图深度不够。案例二：给水外网使用后，冬季给水入口处与建筑外墙管井处、出现缝隙50mm左右，造成B15二单元、C8一单元给水管道冻结，业主投诉，说明了主管配套领导和专业工程师对环境施工图看图深度不够，对施工现场检查不到位。案例三：给水外网使用后B28#车库顶板中区给水管道冻结，造成B8#楼中区给水系统10-18层业主投诉多日无水，说明了主管配套领导和专业工程师对环境施工图看图深度不够，环境设计原因造成管道埋设深度不够730mm造成管道冻结。预控对策：专业工程师必须认真熟悉环境施工图，组织做好设计
