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1、如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯曾黄林哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上 8 点到 10 点之间。 每晚抽出 2 个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论。你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。这也能够说明，在企业，员工八小时以外的良好生活习惯也照样影响到一个企业的整体形象， 对企业员工总体综合素质的提升和企业的发展有着至关重要的作用。一、员工八小时以外生活现状1 、 “享受”生活型。他们会充分利用八小时以外的时间，做自己想做的事情。有“运动型” ，爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等，这类型的员工大多积极， 工作上也很有热
2、情， 企业必须用好这批员工去带动其他员工的业余生活。亦有“工作上进型” ，除了八小时以外，他们也是不断参与各种业务培训和自我学习， 以不断的提高自身的综合素质。 “享受”生活是建立在相信理性的力量的基础之上的，是一种乐观的、积极进取式的“享受” 。2 、 “忍受”生活型。 “忍受”生活的人们，他们感觉空落落的，无所寄托。 有属于 “宅男型” 的， 喜欢在宿舍看电视、 看书、 上网等，足不出户，自闭心理，心里扭曲也多见于这类；也有属于过度“活跃型”的，他们过度热衷于参加朋友聚会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。二、员工八小时以外的生活习惯所哪些因素影响经过调查，有以下因素决定了员工八小时以外的
3、行为活动：1、性格决定了对待生活的态度。从小生活环境、父母的教育、生活的经历都会导致人与人的性格差异。有些人喜欢“宅” ，有些人习惯参与各种场合，各种活动。成功的职业生涯，需要自己对职业环境的适应，不再局限于一个工作，而是要找到能够让自己发挥能力、技术，够表达自己想法，承担角色的职业环境。2、观念的引导。观念是人类支配行为的主观意识，它给予了我们一切思想和行动的原则、 方向和行为轨迹， 它起着根本的指示和规范作用。人的行为都是受执行者的观念支配的。因此，观念的正确与否直接影响到我们员工行为习惯的最终结果。 好的观念引导必定有助于广大员工培养一个好的行为习惯， 反之， 则对员工的行为习惯有很大的
4、负面影响。3、周围环境的影响。 “近朱者赤，近墨者黑”形象说明了客观环境对人的影响是很大的，每个人的深处的环境，以及他所在的圈子，决定了的八小时以外的一切活动。三、如何抓好员工八小时以外的良好生活习惯企业的成功归根到底是员工的成功， 只有员工养成了良好的生活习惯， 有了丰富的精神生活， 员工才能以更好的状态来面对工作的八小时， 所以作为企业员工的另一个家长， 有必要搞好员工的业余生活，并不是去干涉他们的生活，只是去积极引导他们的走向。一个健康的生活方式，像家长一样，去照顾好员工，没有教不好的孩子，只有不会教的父母，同样没有教不好的员工，只有不会引导的企业，我们抓好员工的业余生活， 无论对于企业
5、还是对于员工， 都有非常多 的好处， 所以企业非常有必要花一定精力去引导员工的业余生活， 那到底该怎样帮助员工养成良好的生活习惯呢我认为， 必须从以下几点做起。1 、统一思想，提高认识，持续改进职工管理工作。为了矿山的可持续发展， 我们越来越多的招收一些各大院校的毕业生， 他们远离家庭亲人，独自在外工作，工作八小时，有同事的陪伴，那下班八小时呢自由支配时间多， 如果没有养成良好的生活习惯， 他们是否会无所适从呢即使老员工家庭， 由于家庭的事务少， 时间也是十分充裕的。根据个人爱好、性格特点、 生活环境以及条件等，员工业余生活各有不同。但是，员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段，比如 :各
6、类治安案件、家庭矛盾、 个人纠纷等大多发生在8 小时以外。问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定，影响企业的安全生产工作， 造成社会负面影响。 八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响，管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。因此，要加强员工八小时以外的管理， 对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。2、完善制度，落实责任，建立健全八小时以外管理机制。八小时工作内的行为有企业制度约束规范， 由各级组织进行分级管理， 容易掌控，但八小时以外没有硬性的规定，制度上有死角，管理上较复杂，管控上难度大，一直是困扰各级党组织的一个棘手问题，那这个问题该如何解决首先，建立健全常态化思想教
7、育工作机制。 要管好员工八小时以 外时间，根子在八小时以内，要从八小时以内抓起，要把员工业余时 间纳入到管理范围，从员工思想教育抓起，改善基础环境建设，创建 良好的人文环境，引导员工八小时以外的健康活动， 保持员工队伍的 稳定性，增强凝聚力。其次，进一步明确管理责任主体和职责。加强对员工的思想教育， 提高自身素质，增强自律意识、法律意识显得尤为重要。党政正职是 职工管理工作的第一责任人，党组织书记是负责八小时以外管理的主 要负责人，班组长监管和帮扶职责，注重了解和主动关心员工的思想、 工作、生活、身体、心理健康和家庭等方面动态情况，对员工做到“五 清楚”。既：家庭状况清楚、性格爱好清楚、主要诉
8、求清楚、社会关 系清楚、健康状况清楚，建立起员工个人信息库。再次，坚持执行矿山“四必访”制度。要主动深入到员工中去， 与员工保持思想上的接触、心灵上交流，物业管理部门应经常性的到 员工宿舍、家庭进行探访，掌握员工所思所想，对员工个人情况、主 要诉求等进行了解性探访；对思想情绪突然变化和工作一反常态的员 工，防止矛盾发展和意外事情的发生进行预防性探访；当一些员工的思想疙瘩一时难以解开，正面工作不见起色时进行说服性探访； 对突 发事故后、生病、家属探亲进行慰问性探访。通过开展针对性的“四 访”形式，有效控制潜在的矛盾，及时化解问题，拉近干部员工之间 的距离，有效推行八小时以外管理制度。3 、因地制
9、宜，分类管理，突出抓好重点问题。解决不同厂区， 三班倒不同班次和长白班员工在生活工作中的时间安排。各单位结合自身特点， 因厂制宜， 各具特色地强化了职工业余时间管理。 采场、 泗州厂、 大山厂等不同的厂区充分发挥职工主体作用，以各工段为大单元， 班组为小单元， 按照班组分配， 班长上班管生产、下班管生活，各工段干部组织职工代表定期检查考核。各厂、工段合理利用时间，经常性的组织积极的文娱活动、丰富生活，陶冶情操，强身健体， 在培养员工兴趣的同时， 也是增强组织内部的凝聚力和活力，提高员工全面素质的重要手段。4 、以人为本，疏堵结合，注重发挥理性引导作用。我们讲的以人为本，有的员工就认为，我想干什
10、么就干什么，一切以我为主，认为管理过严不够人性化， 甚至侵犯私密空间或者隐私权， 存在抵触八小时以外管理的现象。我认为应该“宁听骂声，不听哭声” ，从严管理也是以人为本， 从严管理的目的和结果都是为了员工有一个平坦的人生，不让员工滑向泥潭，走向违法犯罪的可能。企业的管理者不应该回避，应当尽到自己的责任，管理要获得员工认可，主要看采取的方法是否贴切适当， 要从关心关爱的角度出发， 把握八小时外人员的动态。在我们企业员工，虽然下班了，但是还生活在企业的环境中，我们有责任管理好。虽然八小时以外不能干扰员工的生活，但可以引导生活方式，只要注意细节、掌握方法，员工是愿意接受的。为使员工业余生活有去处，我
11、们应进一步发挥矿山文体协会作用，引导职工根据个人兴趣爱好， 参加文明高雅、 健康向上的业余活动， 如参加爬山、打球、钓鱼、太极拳、乐器演奏等兴趣小组，参加各级组织举办的知识竞赛、趣味活动等，力争“人人有爱好，个个有事干” ，满足所有员工不同的业余精神文化需要， 用健康有序的管理， 丰富多彩的文体活动，把员工从酒桌、牌桌、电脑桌等拉到健康向上的活动中去。我相信， 当员工从酒桌、 牌桌、 电脑桌上走出来时， 从一个自闭，孤独的心态中走出来时， 所收获， 所体会的一定是一个大集体的温暖，而当一个员工从内心里真的有一定归属感时，真的把企业当一个家时，所有的力量都拧成一股绳时，所有的力气都往一个方向使时，企业所迸发出的力量是惊人的，就像红军当年的力量，小米加步枪，能打赢当时装备精良的国民党， 靠的是什么， 是吃的比他们好是比他们生活的更好还是比条件比他们好， 都没有， 只是红军当时的精神文明建设的好，大家一致把军队当成家，所有的力往一起使，才最终创造了神话，而要是企业能引导好大家的精神生活，让大家有归属感，我们相信， 打造全球最具竞争力的矿业公司、 跻身世界矿业前五强的战略目标也不难实现心，必将开创一个又一个的美好明天。2013泗洲选矿厂年 12月 22
