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1、产品质量先期策划控制程序版本：A/0第 12 页 共 10页1.目的制定确保产品满足顾客所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源、预防缺陷、降低成本、持续不断地改进，以最低成本及时提供优质产品使顾客满意。2.适用范围 适用于客户户对产品质量量先期策划的的需求。3引用文件 ISO/TS169949：20002质量量管理体系汽车行业生生产件与相关关服务件的组组织实施ISSO90011：20000的特殊要求求4.术语4.1 APPQP：产品品质量先期策策划的英文简简称。4.2 特殊特特性：指由顾顾客指定的产产品和过程特特性，包括显显著影响政府府法规安全特特性
2、、影响客客户满意的产产品和过程特特性，和由本本公司通过产产品和过程的的了解选出的的特性。4.3 多方论论证：指一组组人为完成一一项任务或活活动而被咨询询的活动，并并结合所有相相关知识和技技能集中考虑虑和决策的过过程。4.4 工艺装装备：用于生生产制造过程程中的所有设设备（施），包包括设备、模模具、夹具、检检具、工位器器具、工具、量量具。5.职责5.1 销销售部与技术术开发部负责责收集产品、市市场及顾客的的相关要求和和信息。5.2 技技术开发部负负责编制各种种清单、计划划、工艺文件件及流程设计计。5.3 财财务部负责此此过程中的产产品成本核算算。5.4 质质量部负责过过程中的测量量系统分析及及质
3、量控制。5.5 生生产装备部负负责工装开发发及生产组织织。5.6 采采购部负责外外协、外购开开发及供应商商的评审。6.工作程序描描述责任部门工 作 内 容容输 出6.1 产品策策划6.1.1 新产品品要求的确定定及可行性评评审技术开发部/销销售部6.1.1.11 收集集产品报价信信息（报价单单、样品等）或或市场需求信信息。市场营销报告技术开发部6.1.1.22 编制制初始材料清清单。初始零（合）件件材料清单技术开发部6.1.1.33 编制制初始过程流流程图初始过程流程图图技术开发部/销销售部6.1.1.44 进行行新产品可行行性分析(适适用时)可行性分析报告告管理层/技术开开发部6.1.1.5
4、5 由管管理层进行新新产品可行性性评审并由技技术开发部出出据可行性评评审报告评审报告销售部6.1.1.66 进行行产品报价（需需要时）销售部6.1.1.77 与客客户签订开发发协议（需要要时）开发协议6.1.2 策划划和准备过程程技术开发部6.1.2.11 成成立项目小组组，确定小组组组长及人员员职责新产品开发计划划书销售部/技术开开发部6.1.2.22 收收集客户输入入（图纸、规规范、样件）及及公司需了解解的其它要求求客户要求确认表表项目小组6.1.2.33 编编制设计开发发任务书（产产品性能和功功能、质量、成成本、进度等等要求）设计开发任务书书综合管理部6.1.2.44 与与项目成员签签订
5、保密协议议保密协议各部门6.1.2.55 评评审设计开发发任务书评审报告项目组长6.1.2.66 编编制项目进度度计划工程项目计划书书综合管理部6.1.2.77 人人员配置培训需求计划项目小组6.1.2.88 收收集历史的质质量和保修记记录同类产品历史的的保修和质量量记录清单项目小组6.1.2.99 收收集同类产品品的产品和过过程设计开发发资料信息员/项目小小组6.1.2.110 新新材料、新工工艺和新技术术研究（适用用时）技术开发部6.1.2.111 产品可靠性性研究（适用用时）产品可靠性研究究报告项目小组6.1.2.112 编制初始产产品特殊特性性表特殊特性清单项目小组6.1.2.113
6、编制产品保保证计划产品保证计划项目组长6.1.4 阶阶段性工作报报告（设计开开发目标的完完成情况和工工作总结）阶段性总结报告告6.2 产品设设计和开发6.2.1 产品品设计和评审审过程技术开发部6.2.1.11 产产品方案设计计（选用设计计工具、计算算公式，适用用时可与主机机厂同步开发发）项目小组6.2.1.22 产产品方案设计计评审评审报告技术开发部/项项目小组6.2.1.33 按按“潜在失效模模式和故障分分析程序”编制/评审审DFMEAADFMEA报告告技术开发部6.2.1.44 产产品设计技术开发部6.2.1.55 输输出产品图纸纸、规范、设设计计算书技术开发部6.2.1.66 编编制设
7、计验证证计划设计验证计划技术开发部/项项目小组6.2.1.77 编编制/确定产产品特殊特性性表特殊特性清单财务部6.2.1.88 产产品成本核算算项目小组6.2.1.99 产产品设计评审审、小组可行行性承诺评审报告小组可行性承诺诺6.2.2 手工工样件过程设设计和评审过过程技术开发部6.2.2.11 按“工艺路线编编制、更改管管理”编制公司内内部生产准备备路线CPMS技术开发部6.2.2.22 下下发试制图纸纸、规范技术类发文登记记表技术开发部6.2.2.33 工工艺流程设计计（包括设备备、工装、检检具、工具、环环境、特殊特特性、原材料料等）过程流程图技术开发部6.2.2.44 审审核批准手工
8、工样件过程流流程图手工样件过程流流程图6.2.3 手工工样件制造准准备过程技术开发部6.2.3.11 按按“工艺装备申申请、设计、订订货管理”确定新工具具、工装、检检具、工作环环境等需求工艺装备申请单单6.2.3.22 简简易工装开发发维修加工中心6.2.3.22.1 简易工装设设计维修加工中心6.2.3.22.2 简易工装制制造生产装备部6.2.3.33 新新增工具、检检具设计和制制造（适用时时）生产单位6.2.3.44 生生产工作环境境准备（适用用时）6.2.3.55 原原材料、外协协外购件开发发采购部6.2.3.55.1 新原材料、外外协外购件开开发计划开发计划采购部6.2.3.55.2
9、 选择供应商商、进行供应应商评价合格供应商名单单采购部6.2.3.55.3 供应商审核核供应商资格认可可评价表采购部6.2.3.55.4 签订试制协协议（包括保保密要求）合同采购部6.2.3.55.5 提供技术资资料和样品技术类发文登记记表采购部6.2.3.55.6 原材料送样样零件检验记录质量部/技术开开发部6.2.3.55.7 样品检验和和试验（适用用时）零件检验记录试验报告（适用用时）6.2.4 手工工样件制造过过程技术开发部6.2.4.11 编编制样件检查查基准书检查基准书（手手工样件）技术开发部6.2.4.22 下下发样件试制制计划月份调试计划维修加工中心6.2.4.33 样样件试制
10、生产工人工时记记录6.2.5 手工工样件验证和和确认过程质量部技术开发部6.2.5.11 样样件检验与试试验调试零件检查记记录表试验报告（适用用时）项目小组6.2.5.22 评评审验证样件件检验与试验验报告，适用用时修订产品品设计评审报告销售部6.2.5.33 产产品送样（适适用时）收发清单销售部6.2.5.44 客客户样品批准准项目小组6.2.5.55 确确认产品设计计项目组长6.2.7 阶阶段性工作报报告（设计开开发目标的完完成情况和工工作总结）阶段性总结报告告6.3 过过程设计与开开发6.3.1 工工装样件的过过程设计和评评审过程技术开发部6.3.1.11 按“工艺路线编编制、更改管管理
11、”完善公司内内部生产准备备路线CPMS技术开发部6.3.1.22 下下发生产准备备图纸、规范范（参见“技术类文件件发放、更改改管理”）技术类发文登记记表技术开发部6.3.1.33 工工艺流程设计计（包括设备备、工装、检检具、工位器器具、工具、环环境、特殊特特性、原材料料等）过程流程图财务部6.3.1.44 制造成本核核算项目小组6.3.1.55 工艺方案设设计评审技术开发部6.3.1.66 特殊特性矩矩阵图分析（需需要时）特性矩阵图技术开发部/项项目小组6.3.1.77 按“潜在失效模模式和故障分分析程序”编制/评审审PFMEAAPFMEA报告告技术开发部/项项目小组6.3.1.88 更新特殊
12、特特性清单特殊特性清单6.3.2 工工装样件制造造准备过程技术开发部6.3.2.11 按“工艺装备申申请、设计、订订货管理”确定新设备备、工具、工工装、检具、工工作环境等需需求需求计划表、工工艺装备申请请单、检查基基准书（工装装样件）、过过程流程图（需需要时）6.3.2.22 设备开发采购部6.3.2.22.1 按“采购控制程程序”采购新增生生产、检验试试验设备合同生产装备部组织织6.3.2.22.2 新增生产产、检验试验验设备的验收收验收单技术开发部6.3.2.33.1 签订工装装及检具技术术协议(商务务/技术/质质量)（如外外协）开发协议采购部6.3.2.33.2 工装及检检具设计技术开发
13、部生产装备部6.3.2.33.3 按“工艺装备申申请、设计、订订货管理”进行工装及及检具设计评评审工艺装备设计评评审会签记录录采购部6.3.2.33.4 工装及检检具制造（需需要时由生产产装备部提供供过渡件）采购部组织6.3.2.33.5 工装及检检具预验收零件调试记录表表生产装备部6.3.2.44 新增工具具、工位器具具设计技术开发部生产装备部6.3.2.55 新增工具具、工位器具具设计评审工艺装备设计评评审会签记录录供应商6.3.2.66 新增工具具、工位器具具制造生产装备部6.3.2.77 新增工具具、工位器具具验收验收单技术开发部6.3.2.77 物流策划划平面布置及物流流图项目小组6.3.2.77.1 物流策策划评审评审报告技术开发部6.3.2.88 生产工作作环境准备（适适用时）6.3.2.99 原材料、外外协外购件开开发采购部6.3.2.9
