车间主任个人工作总结_1

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1、车间主任个人工作总结车间主任个人工作总结1 一年的工作结束了，回顾一年的工作，我们的工作有很大的复杂性。在我看来，这些复杂的工作才能突出我们的员工的有用性。我们每个人在我们的公司工作，在这一年里，每个人都尽了自己的的努力，这也是我们每个人必需做的，由于作为员工，我们就是要为我们公司制造财宝，无论多难得任务都要完成。 一、所做的工作 1.x月x日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的用法和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2.x月x日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3.x月x日到x月x

2、日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。 4.针对x月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修方案，掌握检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5.严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并准时督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6.开展全员查找身边隐患活

3、动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改，为员工操作制造一个相对平安的工作环境。 7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9.节日前进行了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足 1.员工对危急辩识，风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2.员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3.对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力

4、度。 车间主任个人工作总结2 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份入库量为680603PCS到x月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的

5、基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 x月、x月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方

6、面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精准无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精准的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x

7、总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5S管理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 车间主任个人工作总结3 一、 产量方面 1、 加强员工的稳定性； 2、 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

8、 3、 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1、 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2、 加强对设备的保养； 3、 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1、 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2、 加强对原材料物掉地现象的管制； 3、 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 四、 5s管理方面 1、 加强对员工素养训练的培训； 2、 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我盼望公司

9、能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议，我建议公司在20xx年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练。为了方面管理，我盼望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们

10、来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20xx年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任个人工作总结4 新的一年即将来临，20xx年不知不

11、觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。 一、制定具体的规章制度与监控 首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有

12、效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。 向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、生产设备与培训 生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。对新

13、员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以用法全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 四、系统用法与厂房维护 在GMP信息系统用法上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常用法。卫生也搞的一尘不染，每个

14、卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。 五、原料选购与员工待遇 在原料的选购方面，基本上做到准时精准。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 六、车间不足的地方 员工的平安意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检协作不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任个人工作总结5 在过去的一年里，作为车间

15、的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。 一、思想政治方面 一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏挺直关系到员工队伍的稳定。过去的一年车间改变很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着